Кто такой каха бендукидзе
«Все просили денег, а он свободы»: жизнь и дела Кахи Бендукидзе
«Человек прошел путь от предпринимателя советско-комсомольской закваски до экономического философа, которому удалось успешно проверить практикой свои воззрения», написал о Бендукидзе экономист Сергей Алексашенко. На Украине с его именем связывали надежды на экономические реформы.
Завлаб
Сам будущий отец «грузинского экономического чуда» окончил Тбилисский университет по специальности «биолог». В 1981 году после аспирантуры МГУ начал работать в Институте биохимии и физиологии микроорганизмов Академии наук СССР в Пущино. До 1990 года Бендукидзе заведовал лабораторией молекулярной генетики клеток животных НИИ биотехнологии и жил, по собственным воспоминаниям, весьма скромно: «Когда меня вдруг назначили завлабом, мой коллега, Анатолий Альтштейн, мне сказал, мол, Каха, ты ведь на кандидатской должности уже, а ходишь в таких залатанных джинсах. Я ему: так ведь они у меня одни».
Бизнесмен
«Мне программа чубайсовская не нравилась активно, я считал и считаю, что это была некая комбинация несправедливой схемы с неэффективной схемой», делился Бендукидзе в интервью «Коммерсанту». Через много лет он станет идеологом распродажи госимущества в Грузии и будет говорить, что продать на самом деле можно все, «кроме совести», и что приватизации не подлежит только судебная система. Но в начале 1990-х Бендукидзе, по его словам, «ходил и размышлял вот ведь, все неправильно». А потом подумал: «Что ж я, хожу-хожу, а приватизация-то идет. Независимо от меня». Взяв список предприятий от Госкомимущества, он начал выбирать: исключив все то, где конкуренция и без него была велика, Бендукидзе остановился на «Уралмаше». Завод был в пятерке лучших, там не было спада производства, и из оборонных заказов он ничего, кроме гаубиц, не производил.
Приватизация была манной небесной, говорил Бендукидзе в интервью Financial Times: «Мы могли купить у государства все, что захотим по выгодной цене. Мы приобрели хороший кусок промышленности за тысячную долю его стоимости. И это оказалось легче, чем взять склад в Москве».
«Каха был человеком, молниеносно принимавшим решения. Все эти планчики, бюджетики, презентации, прогнозики это все было не для него. Надо купить купим немедленно, надо продать продадим хоть забесплатно, лишь бы не нести убытков по операционным расходам», вспоминает проработавший с ним больше 10 лет владелец компании «Метапроцесс» Кирилл Лятс.
Бендукидзе добавил к «Уралмашу» целый ряд промышленных предприятий, объединив их в холдинг ОМЗ. «Каха видел возможность создать в России широко диверсифицированную машиностроительную корпорацию. И к 2002 году он ее фактически создал: в рамках ОМЗ было нефтегазовое, буровое, энергетическое, атомное, горное машиностроение и судостроение», рассказывает Лятс. ОМЗ стала второй российской компанией, которая разместила акции за рубежом.
Но в итоге «идея мультипродуктовой машиностроительной корпорации начала натыкаться на государственные интересы, говорит Лятс. Бендукидзе, при всем своем взрывном темпераменте и твердой убежденности, что государство не может быть эффективным менеджером, был компромиссным человеком. А потому «Атомстройэкспорт», а потом и сами ОМЗ перешли под контроль Газпромбанка».
Теоретик
Но в РСПП Бендукидзе «добился много больше тех, кто пошел в публичную политику», цитирует портал Slon.ru его друга, экономиста Андрея Илларионова. По его словам, Бендукидзе, к примеру, во многом подготовил и пролоббировал ныне действующий закон «О валютном регулировании»: «Не будучи сотрудником каких-либо государственных органов, не занимая официальных должностей, он сам, по своей инициативе подготовил проект этого закона. Каха участвовал в его обсуждении в десятках кабинетов спорил, отстаивал его, добился того, что этот законопроект с небольшими корректировками прошел все стадии и в конце концов был принят».
Реформатор
В 2004 году, расставшись с бизнесом в России, Бендукидзе по приглашению победившего в результате «революции роз» Михаила Саакашвили, стал министром экономики Грузии. Саакашвили обещал в короткие сроки провести радикальные экономические реформы. Ему был нужен человек, готовый выступить в роли чистильщика, никак не связанный с прежней грузинской экономической и политической элитой и не имеющий политических амбиций: идеологу и администратору реформ была практически гарантирована народная нелюбовь. Таким чистильщиком согласился стать Бендукидзе.
Грузинские реформы стали называть экономическим чудом. В рейтинге стран по легкости ведения бизнеса, который готовит Всемирный банк, Грузия в 2004–2007 годах поднялась со 137-го на 11-е место, обогнав Германию с Францией (в докладе 2014 года она занимает 8-е место в мире по благоприятности условий для предпринимательской деятельности). Реформаторы под руководством Бендукидзе, в частности, кардинально упростили процедуру регистрации бизнеса, сократили число лицензируемых видов деятельности, отменили 16 из 22 видов налогов и снизили ставки остальных, обнулили таможенные пошлины на 90% импортных товаров. По данным Transparency International, по уровню восприятия коррупции Грузия с 2003 по 2013 год поднялась со 124-го на 55-е место, впрочем, тут большой вклад внесли реформы судов и полиции.
В 2009 году Бендукидзе покинул госслужбу. К этому моменту грузинское чудо потускнело из-за глобального экономического кризиса: в 2009 году ВВП упал на 3,8%, тогда как в 2005–2007 годах он рос более чем на 9% в год. Правительство Саакашвили столкнулось с растущей оппозицией. Против экономических реформ, проводимых Бендукидзе, выдвигался традиционный аргумент: он приватизировал экономику в пользу крупного и иностранного бизнеса, а с бедностью и безработицей справиться не удалось.
Пришло время уволить чистильщика, Саакашвили потом говорил, что Бендукидзе «буквально прогнали из Грузии». В 2014 году против него было заведено несколько уголовных дел.
Советник
Весной 2014 года новое украинское правительство решило, что ему пригодится опыт радикальных грузинских реформ. Бендукидзе много бывал в Киеве после бегства президента Виктора Януковича и делился с представителями новой власти своими взглядами на экономику. Делился язвительно, но конструктивно, пишет Илларионов: «Он обладал удивительной способностью высказывать крайне неприятные слова, говорить болезненные вещи, жестко критиковать [. ]. Но те, кому были адресованы его замечания, сохраняли к нему симпатию и уважение».
Бендукидзе вошел в Экономический совещательный совет при правительстве Украины, а также в Национальный совет реформ при президенте Петре Порошенко.
Каха Бендукидзе
Ученый
В 1977 году Бендукидзе закончил биологический факультет Тбилисского университета. Через три года переехал в Москву, где защитил кандидатскую диссертацию в МГУ. Работал в Институте биохимии и физиологии микроорганизмов Академии наук СССР. В 1985–1990 годах — заведующий лабораторией молекулярной генетики Института биотехнологии.
Предприниматель
В 1988 году Бендукидзе создал кооперативы для производства биохимических препаратов и возглавил предприятие с правом коммерческой деятельности «Биопроцесс». В 1992 году основал Промторгбанк. В 1993 году его компания «Биопроцесс-НИПЕК» приобрела на чековых аукционах около 60% Уралмашзавода, крупнейшего предприятия в СССР, выпускавшего буровое оборудование и технику для карьерной добычи полезных ископаемых. Позже к «Уралмашу» добавились «Ижорские заводы» в Санкт-Петербурге, судостроительные заводы «Алмаз» и «Красное Сормово». В начале 2000-х все промышленные активы были объединены в «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ). После неудачной попытки слияния ОМЗ с «Силовыми машинами» Владимира Потанина Бендукидзе с партнерами продал в 2005 году ОМЗ компаниям, входящим в группу Газпромбанка.
Политик и общественный деятель
Каха Бендукидзе: интересные факты из биографии и 5 советов Украине
Новость о внезапной смерти на 59-м году жизни отца «грузинского экономического чуда», большого друга Украины Кахи Бендукидзе стала настоящим шоком для грузин и украинцев. Политики, бизнесмены, журналисты, студенты, которым посчастливилось побывать на лекциях экс-министра экономики Грузии – все искренне скорбят по человеку, который заслужил огромное уважение своей жизнью и деятельностью.
Интересные факты из биографии Кахи Автандиловича:
Будущий экономический гений занимался молекулярной генетикой. После завершения учебы на биологическом факультете Тбилисского государственного университета Каха переехал в Москву, где в Институте биотехнологии Министерства медицинской промышленности СССР возглавил лабораторию молекулярной генетики клеток животных.
Политик имел общее дело с Ходорковским и Затулиным. В 1992 году Бендукидзе вошел в число учредителей группы «Предпринимательская политическая инициатива-92» вместе с Константином Затулиным, Марком Масарским, Михаилом Ходорковским, Иваном Кивелиди, Владимиром Гусинским, Владимиром Виноградовым, Юрием Милюковым.
Баллотировался в Госдуму. В декабре 1993 года Бендукидзе баллотировался в Государственную Думу ФС РФ первого созыва в общефедеральном списке блока «Преображение», который не сумел набрать необходимые 5% голосов и попасть в российский парламент.
Работал на российское правительство и был гендиректором АО «Уралмаш». В 1994 году Бендукидзе был включен в состав Совета по промышленной политике и предпринимательству при Правительстве РФ.
В Грузии Бендукидзе молниеносно обрел скандальную популярность. В июле 2004 года Президент Грузии Михаил Саакашвили пригласил Бендукидзе возглавить министерство экономики. После переезда в Тбилиси политик не раз повторял свое кредо: «продается и покупается все, кроме совести». Эта фраза сделала буквально за несколько дней личность Бендукидзе скандально популярной.
Вложил десятки миллионов долларов в образование молодежи Грузии, основав Фонд знаний и Свободный университет в Тбилиси.
Бендукидзе увлекался борьбой, шахматами и театром.
Про Бендукидзе говорят, что он доверяет дела только очень узкому кругу лиц и его «команду» можно буквально пересчитать по пальцам». (Коммерсантъ», июль 2000)
Цитаты Бендукидзе об Украине:
Для того чтобы вам вернуть Крым, Российская империя должна пасть. Почему я всегда приезжаю в Украину и даю какие-то советы, беспокоюсь о вашем будущем – потому, что у вас в стране сейчас формируется будущее нашей планеты.
Уничтожить бюрократию, уничтожить излишнее регулирование, лишние налоги, ликвидировать субсидии для бизнеса, стабилизировать валюту с помощью рыночных механизмов и приватизировать государственную собственность (не только заводы, но и часть университетов, больниц и т.д.) — вот то, что вам нужно делать в первую очередь, чтобы спасти экономику.
Украина и Грузия скорбит:
Напомним, бывший грузинский министр и предприниматель Каха Бендукидзе скончался 13 ноября в Лондоне. По предварительным данным, Бендукидзе умер от сердечного приступа.
Титан рыночной экономики Каха Бендукидзе
Итоги приватизации в России до сих пор вызывают ожесточенные споры. Многие утверждают, что сам способ ее проведения специально был выбран для того, чтобы объекты государственной собственности попали за бесценок в руки воротил теневого бизнеса, начавших сколачивать свой «серый» капитал в годы перестройки или еще раньше. Другие, защищая произведенные революционные преобразования, напротив утверждают, что иного пути в условиях посткоммунистической России не было. Именно таким способом должен зарождаться отсутствовавший в течении 70-лет класс буржуазии.
Принято считать, что ее отцами были два молодых экономиста «новой» волны Егор Гайдар и Анатолий Чубайс. Сейчас к покойному Гайдару подавляющее большинство относится, как к умалишенному кабинетному теоретику, пытавшемуся реализовать на практике бредовые идеи, заимствованные у западных экономистов-либертарианцев. За душой у идеолога экономических реформ, кроме нескольких статей ничего не было. Здравствующий Чубайс, сам себя считающий эффективным менеджером, после приватизации в практической деятельности ни чем себя особым не проявил, кроме государственного дефолта 1998 года и руководства естественной монополии РАО «ЕЭС», попавшей ему в руки в полностью сформированном виде, как наследство советских времен.
Анатолий Чубайс и Егор Гайдар
Российские нанотехнологии, которыми он сейчас упорно занимается стали поводом для постоянных насмешек и темой сочинения массы анекдотов. Однако, в числе ярых сторонников проведенной приватизации оказались люди, которые отлично разобравшись в ее механизме, завладели промышленными предприятиями и смогли в непростое время не только сохранить производство, но и приспособить его под новые условия хозяйствования, за что получили признание, как эффективные реформаторы. Конечно же, они использовали скрытые механизмы, заложенные в процедуру перехода государственного имущества в частные руки, иногда намеренно находясь на грани фола, а иногда переступая закон. Многое им в то время прощалось. Цель оправдывает средства.
Каха Бендукидзе
Каха Бендукидзе родился в Тбилиси в 1956 году в интеллигентной семье научных работников. Отец занимался математикой, а мама ─ историей. Их сын выбрал для себя биологию. Он закончил в 1977 году биологический факультет Тбилисского государственного университета. Выпускник начал работу рядовым сотрудником в научно-исследовательском институте, занимаясь проблемами молекулярной генетики. В науке Бендукидзе познал первый в жизни успех. Вскоре он стал кандидатом биологических наук.
Когда в стране в массовом порядке начали открываться кооперативы, молодой ученый воспользовался предоставленной возможностью полной реализации личного потенциала и использовал ее для более быстрого внедрения в производство достижений биотехнологии. Первый созданный им кооператив занимался поставкой остродефицитных биохимических материалов. Попутно Бендукидзе освоил очень прибыльный рынок бытовой и промышленной электроники, доходами от которого подпитывал основную наукоемкую деятельность. Результатом усилий предприимчивого грузина стало образование АО «Биопроцесс», само название которого указывает на продолжение выбранного профиля деятельности.
У Кахи Бендукидзе оказался на удивление очень широкий кругозор. Он не замыкался на хорошо ему знакомой биологической науке. Одним из первых в России Бендукидзе осознал весь огромный потенциал от вхождения в банковский и нефтяной рынки. В 1992 году он возглавил совет директоров АК «Промторгбанк», а затем стал инициатором создания Народной нефтяной инвестиционно-промышленной евразийской корпорации (НИПЕК). Ее владельцами являлись АО «Биопроцесс», СП «Маджесс», в котором также была доля участия Бендукидзе, и Московская нефтяная биржа, через которую в то время шла почти вся торговля нефтью и нефтепродуктами.
Контрольный пакет акций НИПЕК находился у «Биопроцесса». Банк и нефть вместе с биотехнологиями оказались не конечной целью бизнесмена, а только шагом на пути к покорению российского машиностроения. В 1994 году Каха Бендукидзе уже член совета директоров крупной судостроительной фирмы «Алмаз». За ней он занял такие же посты в АО «Уралмаш-Заводы» и еще одной судостроительной компании «Красное Сормово» в Нижнем Новгороде. На покорение «Уралмаша» потребовался меньше одного года. В марте 1993 года в кошельке у Бендукидзе было всего 18% акций, а к декабрю уже все 58,5%. В 1996 году пришла очередь санкт-петербургских «Ижорских заводов». Добавив к собранному промышленному ядру несколько отраслевых НИИ и конструкторских бюро, Каха Бендукидзе встал во главе гиганта российского машиностроения холдинга «Объединенные машиностроительные заводы». Его официальная должность теперь называлась генеральный директор.
Каха Автандилович Бендукидзе
Стратегия Бендукидзе по приобретению собственности была очень проста и вытекала из возможностей предоставляемых приватизацией «по Гайдару и Чубайсу». Его «Биопроцесс» всегда активно участвовал в чековых аукционах, а структуры Бендукидзе активно скупали крупные пакеты ваучеров. В те годы везде на рынках стояли скупщики ваучеров, которые приобретали их у населения иногда по цене пары бутылок водки. Ценные бумаги конденсировались в инвестиционных компаниях, а потом выкупались «акулами бизнеса».
Вначале Бендукижзе сконцентрировался на Уральском и Поволжском регионах, где на более мелких предприятиях оттачивал тактику. Таким способом он вошел в долю компаний Свердловской области «Хромпик» и «Уралхимпласт», а также «Комптекс» в Перми. По его собственному признанию купить такой гигант, как «Уралмаш» оказалось гораздо проще, чем магазин в Москве. Он сам оценивал сумму сделки по приобретению «Уралмаша» в тысячную долю процента от его действительной стоимости.
Каха Автандилович Бендукидзе
Машиностроение увлекло Бендукидзе. Он понимал, что его будущее, как крупного предпринимателя связано не с посредническими операциями, а с реальным сектором экономики, производящим осязаемую и нужную продукцию. Не успокаиваясь на достигнутом, Каха Бендукидзе внимательно отслеживал тенденции в отечественном машиностроении. К концу 90-х в России осталось единственное предприятие, выпускающее буровое оборудование для нефтегазовой отрасли. Им оказался Волгоградский завод буровой техники. Бендукидзе прекрасно понимал важность положения монополиста, коим являлся этот завод. Он попытался включить его в свою машиностроительную империю, но время прошло, и правила игры несколько изменились. Предложение собственникам в лоб продать актив не возымело нужной реакции. Тогда он начал искать обходные пути.
Каха Бендукидзе с дочерью Анастасией Гончаровой
Ему, как воздух нужен был контрольный пакет акций завода, а у него в руках их было всего лишь 40%. Для решения проблемы в свою пользу Бендукидзе привлек консалтинговую фирму МИНФИН, специализирующуюся на переделе собственности. Он уступил ей все акции. Представители МИНФИНА вошли в совет директоров волгоградской компании и начали планомерно раскачивать «лодку» пытаясь завладеть вожделенным контрольным пакетом акций. Собственники сопротивлялись, как могли. Началась затяжная серия арбитражных судов. Неизвестно, чем бы закончилась массированная атака, но Бендукидзе неожиданно охладел к российскому машиностроению и России вообще. Его позвали домой в Грузию.
В 2004 году Каха Бендукидзе сложил с себя полномочия генерального директора холдинга «Объединенные машиностроительные заводы» и уехал в Тбилиси. Президент Михаил Саакашвили предложил ему пост министра экономики, а затем он стал государственным министром по координации экономических реформ. На втором сроке президентства Саакашвили Бендукидзе один год возглавлял канцелярию Правительства Грузии. В 2009 году он ушел с государственной службы, снискав лавры величайшего грузинского практика-экономиста.
После прихода к власти новых грузинских политических лидеров ему все же придется ходить на допросы в Генеральную прокуратуру страны. Его статус в расследовании присвоения государственного имущества определят, как свидетеля. Знаток приватизационных правил Каха Бендукидзе сумел приватизировать здание Аграрного университета Грузии и земельный участок за 10% от реальной стоимости.
Наследство Бендукидзе
В 2014 году его позовут на Украину поднимать из ужасного кризиса украинскую экономику. Начавшейся работе помешает болезнь. В Цюрихе ему сделают серьезную операцию на сердце. Он будет проводить реабилитационный период в Лондоне, где совершенно неожиданно скончается. Последним скандалом вокруг его имени станет процедура определения отцовства по ДНК у некоей Анастасии Гончаровой. Исследование покажет, что Каха является отцом внебрачной дочери. С законной супругой Натальей Золотовой он официально закрепит отношения в России в 1999 году, но детей у супругов не было.
Другой коллега, с которым Бендукидзе входил в неформальное сообщество успешных российских предпринимателей Михаил Ходорковский лишился своей собственности, отсидел в тюрьме по довольно спорному решению суда и вынужден стать эмигрантом. Каха Бендукидзе искренне верил в истинность рыночной стихии и не пожалел денег на предвыборную компанию еще одного своего единомышленника ─ Ирины Хакамады. Может быть, его неожиданный отъезд из России, случившийся в 2004 году, все же оказался ему во благо.
Похожие материалы
Опубликовано 09 Янв 2018 | Олег Лисин Право
«Все просили денег, а он свободы»: жизнь и дела Кахи Бендукидзе
Завлаб
Бендукидзе родился в Тбилиси. Его отец был математиком, преподавал в Тбилисском университете, мать – историком, а дед – одним из первых в Грузии заводчиков: приехав в Тбилиси еще до революции, в 18 лет он уже имел собственную мастерскую, а к 1920 году – завод, который делал автомобили. «Я, наверное, потому бережно отношусь к деньгам, что с детства видел, как они даются. Тяжко», – говорил Бендукидзе в 1996 году интервью «Коммерсанту».
Сам будущий отец «грузинского экономического чуда» окончил Тбилисский университет по специальности «биолог». В 1981 году, после аспирантуры МГУ начал работать в Институте биохимии и физиологии микроорганизмов Академии наук СССР в Пущино. До 1990 года Бендукидзе заведовал лабораторией молекулярной генетики клеток животных НИИ биотехнологии и жил, по собственным воспоминаниям, весьма скромно: «Когда меня вдруг назначили завлабом, мой коллега, Анатолий Альтштейн, мне сказал, мол, Каха, ты ведь на кандидатской должности уже, а ходишь в таких залатанных джинсах. Я ему: так ведь они у меня одни».
Первые деньги Бендукидзе заработал, уйдя из института, правда «не на улицу, а в ту же науку». В конце 1980-х он с товарищами (одним из них был будущий вице-спикер Госдумы Михаил Юрьев) основал предприятие «Биопроцесс». «Возникло все просто потому, что мы в той совковой плановой системе, в 1988 году, знали, как производить в очень узком секторе рынка совершенно необходимый продукт – элементы тонкой химии. В стране эти соединения не выпускались почти, а импорт из какого-нибудь Лос-Анджелеса по полтора, а то и два года нужно было ждать», – вспоминал Бендукидзе. – В 1987 году на биосинтезе я зарабатывал по семь-восемь тысяч рублей в месяц. Тогда на эти деньги две машины можно было купить или квартиру».
Деньги поначалу вкладывались в производство, причем почти в любое – «даже рыбу разводили». В 1996 году офис «Биопроцесса» располагался в обычном кирпичном доме в Черемушках, хотя Бендукидзе к тому времени уже был хозяином «Уралмаша», ставшего в итоге центром его холдинга «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ).
Бизнесмен
«Мне программа чубайсовская не нравилась активно, я считал и считаю, что это была некая комбинация несправедливой схемы с неэффективной схемой», – делился Бендукидзе в интервью «Коммерсанту». Через много лет он станет идеологом распродажи госимущества в Грузии и будет говорить, что продать на самом деле можно все, «кроме совести», и что приватизации не подлежит только судебная система. Но в начале 1990-х Бендукидзе, по его словам, «ходил и размышлял – вот ведь, все неправильно». А потом подумал: «Что ж я, хожу-хожу, а приватизация-то идет. Независимо от меня». Взяв список предприятий от Госкомимущества, он начал выбирать: исключив все то, где конкуренция и без него была велика, Бендукидзе остановился на «Уралмаше». Завод был в пятерке лучших, там не было спада производства, и из оборонных заказов он ничего, кроме гаубиц, не производил.
Приватизация была манной небесной, говорил Бендукидзе в интервью Financial Times: «Мы могли купить у государства все, что захотим, по выгодной цене. Мы приобрели хороший кусок промышленности за тысячную долю его стоимости. И это оказалось легче, чем взять склад в Москве».
«Каха был человеком, молниеносно принимавшим решения. Все эти планчики, бюджетики, презентации, прогнозики – это все было не для него. Надо купить – купим немедленно, надо продать – продадим хоть забесплатно, лишь бы не нести убытков по операционным расходам», – вспоминает проработавший с ним больше 10 лет владелец компании «Метапроцесс» Кирилл Лятс.
Бендукидзе добавил к «Уралмашу» целый ряд промышленных предприятий, объединив их в холдинг «ОМЗ». «Каха видел возможность создать в России широко диверсифицированную машиностроительную корпорацию. И к 2002 году он ее фактически создал: в рамках ОМЗ было нефтегазовое, буровое, энергетическое, атомное, горное машиностроение и судостроение», – рассказывает Лятс. ОМЗ стала второй российской компанией, которая разместила акции за рубежом.
Но в итоге «идея мультипродуктовой машиностроительной корпорации начала натыкаться на государственные интересы, – говорит Лятс. – Бендукидзе, при всем своем взрывном темпераменте и твердой убежденности, что государство не может быть эффективным менеджером, был компромиссным человеком. А потому «Атомстройэкспорт», а потом и сами ОМЗ перешли под контроль Газпромбанка».
Теоретик
В начале 1990-х Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), где Бендукидзе занимал руководящие должности, еще не был «профсоюзом олигархов», а скорее «клубом красных директоров», – вспоминает в колонке для РБК Алексашенко. – Как в этот круг попал Каха, не понимаю!».
Но в РСПП Бендукидзе «добился много больше тех, кто пошел в публичную политику», – цитирует портал Slon.ru его друга, экономиста Андрея Илларионова. По его словам, Бендукидзе, к примеру, во многом подготовил и пролоббировал ныне действующий закон «О валютном регулировании»: «Не будучи сотрудником каких-либо государственных органов, не занимая официальных должностей, он сам, по своей инициативе подготовил проект этого закона. Каха участвовал в его обсуждении в десятках кабинетов, спорил, отстаивал его, добился того, что этот законопроект с небольшими корректировками прошел все стадии и в конце концов был принят».
«Каха тогда был «экономическим анархистом» он считал, что немедленное уничтожение остатков советской экономической машины пойдет всем на пользу, – вспоминает Алексашенко. – В то время как «красные директора» просили денег, он, представляя интересы нарождавшегося класса предпринимателей, просил свободы. Мы с ним тогда часто спорили: на мой взгляд, его стремление к разрушению государственных механизмов было чрезмерным, а надежды на невидимую руку рынка и совесть бизнесменов – необоснованными». «Его вера в свободу основывалась на уважении к человеку, – написал на портале «Открытая Россия» экономист Сергей Гуриев. – Он считал, что мы не должны опекать сограждан, как детей, у взрослого человека есть право решать, как именно распорядиться своими временем и деньгами [. ]. И Каха не просто делал то, что считал нужным, он рассказывал об этом так, что было очевидно, что только так и надо жить».
Реформатор
В 2004 году, расставшись с бизнесом в России, Бендукидзе по приглашению победившего в результате «революции роз» Михаила Саакашвили, стал министром экономики Грузии. Саакашвили обещал в короткие сроки провести радикальные экономические реформы. Ему был нужен человек, готовый выступить в роли чистильщика, никак не связанный с прежней грузинской экономической и политической элитой и не имеющий политических амбиций: идеологу и администратору реформ была практически гарантирована народная нелюбовь. Таким чистильщиком согласился стать Бендукидзе.
«Из знаменитого «хотели как лучше, а получилось как всегда» Каха вынес урок: про регулирование нужно думать, исходя не из того, что хочется, а из того, что обычно получается, – рассказывает старший сотрудник РАНХиГС Вадим Новиков. – Даже если очень хочется молока, нельзя доить табуретку».
«Он настаивал, что у государства ничего не должно оставаться, даже санэпидстанции надо упразднить из-за высоких рисков коррупции, – рассказывает вице-президент РСПП Давид Якобашвили. – Ему говорят: «А как это сделать? Если будут выпускать плохие товары? А вдруг там молоко будет испорчено?». Он на это отвечал, что лучшей санэпидемстанцией будет наш народ. У них это работало. В такой коррупционной республике, какой была Грузия, победить коррупцию – это было просто чудом, фантастикой. Удалось это сделать благодаря ему».
«Он хорошо понимал, что такое реальная реформа, то, что академические экономисты назвали бы «переключение равновесий», – говорит проректор Высшей школы экономики Константин Сонин. – Он понимал, что у любой реформы есть издержки в первый момент, что те, кто от реформы проигрывает, организованы гораздо лучше, чем те, кто от реформы выигрывает, и, значит, реформы можно проводить только «скачком». И удивительно, насколько последовательно он использовал это теоретическое понимание в своей практической деятельности». «Реформы по Кахе – это путешествие не с картой, а с компасом: ты можешь планировать направление, но не маршрут», – замечает Новиков из РАНХиГС.
Грузинские реформы стали называть экономическим чудом. В рейтинге стран по легкости ведения бизнеса, который готовит Всемирный банк, Грузия в 2004–2007 годах поднялась со 137-го на 11-е место, обогнав Германию с Францией (в докладе 2014 года она занимает 8-е место в мире по благоприятности условий для предпринимательской деятельности). Реформаторы под руководством Бендукидзе, в частности, кардинально упростили процедуру регистрации бизнеса, сократили число лицензируемых видов деятельности, отменили 16 из 22 видов налогов и снизили ставки остальных, обнулили таможенные пошлины на 90% импортных товаров. По данным Transparency International, по уровню восприятия коррупции Грузия с 2003 по 2013 год поднялась со 124-го на 55-е место, впрочем, тут большой вклад внесли реформы судов и полиции. «Статья известных экономистов Эдварда Глезера и Андрея Шлейфера «Восход регуляторного государства» со сходными рекомендациями вышла за год до грузинских реформ и получила благодаря им убедительное подтверждение», – резюмирует Вадим Новиков.
«В 2006–2008 годах редкая дискуссия в Москве проходила без отсылок к грузинскому опыту, без заслушивания очередного приехавшего из Тбилиси со «сводкой последних новостей», – пишет Алексашенко. Стремительное продвижение Грузии вверх в мировых рейтингах, по его мнению, и сейчас кажется фантастическим: «Да, страна маленькая, и многое сделать там легче. Но маленьких стран с аналогичными проблемами много, а вот найти пути и возможности с ними справиться смогли единицы».
«В мире много молодых людей, которые хотят качественного образования, и гораздо меньше мест, где можно качественное образование получить, – рассказывал Бендукидзе журналисту РБК. – При этом я не считаю, что образование – это нечто особенное. Такой же бизнес, как все остальное, ничего сакрального. Просто вид услуг, которые одни люди оказывают другим». Сравнивая образование с другими видами услуг, Бендукидзе говорил о том, что его идея – создать в этом сегменте то, что называется affordable luxury (позволительная роскошь). «Например, Starbucks. Туда ходят и миллионеры, и люди, которые зарабатывают в сто раз меньше, потому что знаешь, что там хорошее качество, чисто, не отравишься, вкусно достаточно, приятная атмосфера. Или там часы Swatch – ходят точно, стильные, сделаны в Швейцарии, молодежь любит, хотя стоят они в сто раз дешевле, чем вот эти [мои] часы, которые точностью хода, кстати, не отличаются. Вопрос в том, что могло бы быть этим affordable luxury в образовании». Он говорил о том, что хотел бы создать институты, где не будут «выращивать нобелевских лауреатов или обучать классической филологии, нейрокомпьютерингу или еще чему-то суперсложного вида». Это образование будет связано с финансами, правом, экономикой – с бизнесом и деньгами, «такой Starbucks или McDonald’s, то есть ты не делаешь ничего сверхъестественного, но, с другой стороны, это как кофе, который можно пить каждый день, и все будет нормально».
В 2009 году Бендукидзе покинул госслужбу. К этому моменту грузинское чудо потускнело из-за глобального экономического кризиса: в 2009 году ВВП упал на 3,8%, тогда как в 2005–2007 годах он рос более чем на 9% в год. Правительство Саакашвили столкнулось с растущей оппозицией. Против экономических реформ, проводимых Бендукидзе, выдвигался традиционный аргумент: он приватизировал экономику в пользу крупного и иностранного бизнеса, а с бедностью и безработицей справиться не удалось.
Пришло время уволить чистильщика, Саакашвили потом говорил, что Бендукидзе «буквально прогнали из Грузии». В 2014 году против него было заведено несколько уголовных дел.
Советник
Весной 2014 года новое украинское правительство решило, что ему пригодится опыт радикальных грузинских реформ. Бендукидзе много бывал в Киеве после бегства президента Виктора Януковича и делился с представителями новой власти своими взглядами на экономику. Делился язвительно, но конструктивно, пишет Илларионов: «Он обладал удивительной способностью высказывать крайне неприятные слова, говорить болезненные вещи, жестко критиковать [. ]. Но те, кому были адресованы его замечания, сохраняли к нему симпатию и уважение».
Бендукидзе вошел в Экономический совещательный совет при правительстве Украины, а также в Национальный совет реформ при президенте Петре Порошенко.
«Наша последняя с ним встреча была за месяц до его смерти, – вспоминает Алексашено. – Мы с горечью говорили о том, что реальных шансов на изменение ситуации в нашей стране у нас практически нет. Что каждый дополнительный день существования российского политического режима делает будущее страны все более мрачным, а выход из тупика все более тяжелым. На этой печальной ноте не хотелось расставаться, и Каха сказал: «Все равно мы их переживем и сделаем это!». Не получилось».
Каха Бендукидзе
Ученый
В 1977 году Бендукидзе закончил биологический факультет Тбилисского университета. Через три года переехал в Москву, где защитил кандидатскую диссертацию в МГУ. Работал в Институте биохимии и физиологии микроорганизмов Академии наук СССР. В 1985–1990 годах — заведующий лабораторией молекулярной генетики Института биотехнологии.
Предприниматель
В 1988 году Бендукидзе создал кооперативы для производства биохимических препаратов и возглавил предприятие с правом коммерческой деятельности «Биопроцесс». В 1992 году основал Промторгбанк. В 1993 году его компания «Биопроцесс-НИПЕК» приобрела на чековых аукционах около 60% Уралмашзавода, крупнейшего предприятия в СССР, выпускавшего буровое оборудование и технику для карьерной добычи полезных ископаемых. Позже к «Уралмашу» добавились «Ижорские заводы» в Санкт-Петербурге, судостроительные заводы «Алмаз» и «Красное Сормово». В начале 2000-х все промышленные активы были объединены в «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ). После неудачной попытки слияния ОМЗ с «Силовыми машинами» Владимира Потанина Бендукидзе с партнерами продал в 2005 году ОМЗ компаниям, входящим в группу Газпромбанка.
Политик и общественный деятель