Что означает допрос с пристрастием

«Допрос» с пристрастием

22 ноября в ЦДЛ прошла премьера по повести Захара Прилепина

ДОПРОС – в гражданском судопроизводстве в обширном смысле служит одним из средств обнаружения истины со стороны лиц, от которых судья получает непосредственные сведения о фактах: свидетелей, экспертов и самих тяжущихся.
Энциклопедический словарь Ф. Брокгауза и И. Ефрона

22 ноября на сцене Центрального Дома литераторов состоялась премьера спектакля «Допрос» по одноименной повести, включенной в сборник Захара Прилепина «Восьмерка». В центре сюжета – история о двух друзьях, неожиданно для себя оказавшихся в полицейском участке по подозрению в убийстве, которого никто из них не совершал. Признание в преступлении полицейский выбивает из них при помощи пластиковой бутылки с газированной минеральной водой. Молодые люди сталкиваются с альтернативной реальностью и переосмысливают свое отношение к свободе. Теперь им приходится учиться жить после допроса.

Режиссер-постановщик спектакля – заслуженный работник культуры РФ Владимир Дель.
В ролях: Роман Данилин и Михаил Сиворин.

Захар Прилепин – один из наиболее известных современных русских писателей. Лауреат Премий «Национальный бестселлер», «Супер Нацбест», «Русский Букер десятилетия».

Прилепин – главный редактор «Агентства политических новостей – Нижний Новгород», 1 июля 2012 года стал шеф-редактором сайта «Свободная пресса». С 1996 года активист ныне запрещённой Национал-большевистской партии.

Широкую общественную дискуссию вызвал опубликованный летом этого года текст «Письмо товарищу Сталину».

Елизавета Емельянова-Сенчина, поэтесса:

Владимир Бондаренко, главный редактор газеты «День Литературы»:

И, конечно, многим стало обидно – мол, потеряли хорошего яркого писателя. И поругивали, потому что чувствовали – свой. Но всё-таки какое-то беспокойство сидело в Прилепине и оно взорвалось этим летом публикацией «Письма товарищу Сталину».

При этом он прекрасно понимает, что есть такое понятие как «чёрная метка». Проханов или я её получили, и теперь, чтобы мы ни сделали, нас всё равно либералы не примут. Захар не побоялся переступить через эту черту, получить свою «чёрную метку». И как бы сейчас раздражённо не относились к нему некоторые наши «крутые патриоты», Прилепин будет выступать с патриотических позиций. Иного не дано. При этом ему, конечно, ближе Лимонов или Проханов, нежели Распутин, его тянет и поэкспериментировать с формой, как в «Чёрной обезьяне».

Я, кстати, не отрицаю что Захар будет и сейчас вылезать на какие-то либеральные крупные мероприятия. Энергия прёт, талант прёт! Неинтересно в нашем сарайчике сидеть. Нет у нас большого трибунного места. И власть игнорирует патриотический лагерь. Как ни странно, патриоты всегда преследовались режимом, и в советское время, и в антисоветское, и в царское – те же черносотенцы частенько огребали от власти.

Когда человек идёт на резко патриотический шаг, он про себя понимает, что это просто невыгодно. Но Прилепин пошёл на такой шаг, и молодец.

И хорошо, что Станислав Куняев перепечатал его текст. Он прочувствовал,что Прилепин может отдать в «Наш современник», например, повесть. Это будет отлично и для журнала, и для Захара, и для всей нашей литературы.

Алексей Коленский, кинокритик:

Прилепин преодолел эту инерцию – никакой внутренней эмиграции, никаких смехуёчков, никакого «альтиста данилова». Пишущий человек ответственен в первую очередь перед своей Родиной и перед большой судьбой. Если человек выбираете себе маленькую родину и маленькую судьбу – это специфический случай и должен отдельно оговариваться. В России такой подход возник искусственным образом и не свойственен тенденциям развития русской культуры.

Прилепин выбрал большую дорогу, собственно, в этом и заключается его революционность. На самом деле никакой революционности нет, есть ощущение ответственности за то, что происходит с Родиной, за то, что происходит вокруг. Совершенно нормальная мужская позиция. А в нашей литературе мало мужского. В этом смысле Прилепин может слать привет даже Хемингуэю.

Нажмите «Подписаться на канал», чтобы читать «Завтра» в ленте «Яндекса»

Источник

Руководство по допросу с пристрастием

Составлено и одобрено Партией. Предоставлять доступ ТОЛЬКО следователям, чиновникам в звании начиная с главблока, или же высоким ликвидаторским офицерам.

В карьере каждого руководителя может наступить момент, когда не выходит узнать нужные сведения у объекта одними вопросами, а сведения эти очень нужны. В роли объектов могут быть самые разные люди(или существа), но вот самые часто-встречающиеся:

Во всех представленных случаях наиболее эффективным методом считается гуманный и человечный допрос с пристрастием.

Проводить его следует в соответствии со следующим перечнем, который, собственно, и определяет степень пристрастия. Каждая степень соответствует определенной категории нарушителей:

Важно психологическое воздействие на допрашиваемого. Можно морить голодом, выкидывать тварям, связанным оставлять за гермодверью во время Самосбора, заставлять пить слизь. Доподлинно неизвестно, как помогают в добыче сведений последние три способа, однако если их используют – значит помогают.

Также следует помнить, что хоть степень пристрастия и зависит от серьезности нарушения – степень серьезности определяют допрашивающие, причём в 100% случаях правильно. Так что если вы вдруг увидите, как кому-то выламывают локти за сорванный плакат Партии – не стоит беспокоиться: мерзавец заслужил наказание.

Помните, что допрос с пристрастием ни в коем случае нельзя считать пыткой, ведь проводится он крайне гуманно.

Если вы вдруг сами придумали, или наблюдали за оригинальным способом допроса – присылайте его нам, если его одобрят, он попадёт в издание!

Ну а далее мы приведём вам примеры доблестных допросов, в которых изумительная проницательность допрашиваемых помогла добиться результатов:

Это были примеры мастерских допросов, а далее будет пример, как допрашивать категорически нельзя:

На этом наше руководство кончается, и помните—нельзя давать слабину! Ведите допросы достойно!

Источник

Допрос с пристрастием

МНОГИЕ ПРОБЛЕМЫ В ЖИЗНИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СВЯЗАНЫ С НЕУМЕНИЕМ СПРОСИТЬ САМИХ СЕБЯ О НЕПРИЯТНОМ. А ТАКЖЕ С НЕСПОСОБНОСТЬЮ ОТВЕТИТЬ НА ТАКИЕ ВОПРОСЫ ЧЕСТНО, НЕ УВИЛИВАЯ.

В детстве дедушка часто рассказывал мне анекдот. Один… молодой предприниматель запустил бизнес. Покупал яйца по 10 рублей за десяток, варил их и продавал на рынке по рублю за штуку. Когда же его спрашивали, в чем экономический смысл такого занятия, он четко отвечал: «Во-первых, я хозяин собственного дела! А потом… еще и навар с яиц остается!»

Тот, кто хотя бы раз строил собственный бизнес, над этим анекдотом, как правило, не смеется. Потому что наверняка сам не однажды находился в похожей ситуации.

Предположим, вы начали строить свою компанию. Осознание собственной крутизны позволило пробежать несколько первых кругов в спринтерском темпе — только ветер в ушах свистел. Клиенты благосклонно отзываются о ваших продуктах или услугах. Первые деньги, пока небольшие, стекают на ваш банковский счет приятной струйкой, как теплое масло на затылок во время аюрведического массажа. Сотрудники искренне восхищаются вашим чутким руководством, а журнал «Индустриальный вестник» опубликовал ваше пространное интервью на разворот. С подслеповатой фотографии вы внимательно смотрите на что-то в области левого плеча читателя. Казалось бы, цель в общем достигнута, бизнес успешно запущен. Осталось только масштабировать компанию, чтобы вместо десяти человек в ней работали тысячи, вместо ежемесячного балансирования на грани убыточности она приносила устойчивую прибыль, а вместо ночных дежурств в кабинете над таблицами финансовой отчетности вы могли, наконец, съездить с семьей на море.

Вот здесь и начинаются настоящие проблемы. Оставим за рамками рассмотрения те бизнесы, которые до подобного тяжелого момента просто не дожили. Таких, по статистике, больше половины. Но неудачники никому не интересны. Не будем рассматривать и тех, кто попадает в 3–5 процентов сверхуспешных компаний. Настолько успешных, что проблемы эффективности и внутренней мотивации им не грозят. Позавидуем им по-доброму и пожелаем не лопнуть от слишком быстрого роста. Если же вы были достаточно удачливы, чтобы избежать участи первых, но не столь пронырливы, как вторые, чтобы вытащить джек-пот, придется ответить самим себе на ряд очень сложных вопросов.

Интересно ли вам в принципе заниматься тем, чем вы занимаетесь? Очевидный вопрос. Но без очевидного ответа. Как ни странно, многие люди должны провести год–другой, продавая, например, услуги по PR-поддержке или компьютерное оборудование, только для того, чтобы осознать: это занятие им окончательно и бесповоротно опротивело! Не расстраивайтесь. Все еще впереди. Просто снова проследуйте на клетку «Старт».

Может ли ваш бизнес масштабироваться в принципе? Вы можете быть бесценным специалистом в своей области. Однако это совершенно не значит, что вы преуспеете при построении собственного бизнеса. Ведь от вас потребуется в первую очередь талант управленца, который не всегда хорошо уживается с ролью «примадонны» в вашей предметной области. Недостающий талант можно найти и путем найма соответствующих сотрудников. Но это всегда делегирование полномочий, разделение ответственности и т. д. Кого-то полностью устраивает положение небольшого бутика, который работает только с избранными заказчиками. Узкий круг знакомых клиентов, семейная обстановка в офисе, непринужденность и шарм… Если же вы хотите построить промышленную фабрику, то отношение к бизнесу должно быть совершенно другим. В этом случае заявление «Клиенты выстроились к нам в очередь» равносильно признанию собственной некомпетентности.

Есть ли у вас необходимые ресурсы и потенциал для дальнейшего роста? Очень многие молодые компании растут, как богатыри в русских сказках. А вскоре упираются в потолок. Для продолжения роста требуются ресурсы. Инвестиции, специалисты нового уровня, расширение рынков сбыта. Одно дело — поставить ларек, продающий вкусные пирожки на углу оживленной улицы, и совсем другое — вырастить сеть таких ларьков по всей стране, сохранив и вкус домашних пирожков, и ассортимент, и удачный выбор мест. Предположим, вы сделали для социальной сети «ВКонтакте» хорошую игру, в которую играют больше миллиона человек. Но будет ли пользоваться популярностью каждая из двадцати игр, которые вы запустите в производство следом? Большая игра требует больших затрат. Причем риски прямо пропорциональны размеру бизнеса. И это нужно учитывать.

Глупо предполагать, что можно рассчитать расходы на обслуживание сети из сотни ларьков, просто умножив затраты, связанные с работой одного киоска, на 100. Если неверно выбранная начинка для пирожка в вашем ларьке приведет к снижению дневной выручки, то завтра вы выберете другую начинку и исправите ситуацию. В масштабах сотни ларьков по всей стране уйдут недели и миллионы рублей, прежде чем вы сообразите, что в Новосибирске ваша точка расположена напротив общества по защите животных. И что пирожки с мясом там идут значительно хуже.

Будет ли ваш бизнес таким же успешным, если нагрузить его всеми ожиданиями акционеров? Время первого успеха — это когда из шкафа вылезают все скелеты, которые казались такими безмолвными и спокойными все это время. Помните старого школьного товарища, который в свое время исключительно по-дружески вложил деньги в ваш бизнес, и вы обещали ему 30% уставного капитала? Теперь он лучезарно улыбается в вашей переговорной, держа в руках последний номер «Индустриального вестника» с вашим интервью и собирается уточнить пару вопросов насчет выплаты ему дивидендов.

Обещания легко раздаются на старте бизнеса. Ведь главное — стать успешными, а потом мы уже разберемся со всеми обязательствами. Эх, сколько отличных начинаний погибло из-за такой наивности! Вполне может оказаться, что бизнес стал столь успешным в первый год ровно потому, что он не нес в себе реальных расходов. На зарплаты руководителям (основатели не платили себе), на привлечение клиентов (первые клиенты пришли еще по старым связям), на капитальные вложения (базовое оборудование притащили из дома или собрали «на коленках»). А что будет, когда все эти расходы придется учитывать и компенсировать? И ведь может случиться, что самый лучший клиент скажет вдруг: «Ты, брат, совсем зажрался! За такие деньги мы можем и получше подрядчика найти». Ключевой сотрудник добавит: «Я устал». А бизнес-ангел начнет требовать дивиденды. В такие моменты бизнес может показаться уже не столь привлекательным.

ВРЕМЯ ПЕРВОГО УСПЕХА — ЭТО КОГДА ИЗ ШКАФА ВЫЛЕЗАЮТ ВСЕ СКЕЛЕТЫ, КОТОРЫЕ КАЗАЛИСЬ ТАКИМИ БЕЗМОЛВНЫМИ И СПОКОЙНЫМИ НА ЭТАПЕ ЗАПУСКА КОМПАНИИ

Кстати, не нуждается ли ваш бизнес в стероидах? Иногда молодая компания может (осознанно или нет) создавать иллюзию активного роста, не имея для такового никаких оснований. Щедрые инвестиции. Новая интересная бизнес-концепция, привлекающая заказчиков. Демпинговые цены в стремлении захватить рынок. Стероиды могут быть совершенно разными. Но смысл от этого не меняется: бизнес не сможет развиваться и, скорее всего, размокнет и развалится, как бумажный кораблик, как только будет выпущен в независимое коммерческое плавание. Много таких компаний выходит из бизнес-инкубаторов, кормится при крупных холдингах и промышленных группах. Без живительной дозы у них сразу начинаются ломки. Для кого-то такая ситуация — осознанная жизненная стратегия, способ выкачать побольше «бабла» из родительских структур. Но если вы рассчитываете на успешный независимый рост — от стероидов нужно отказываться. Каким бы мучительным и болезненным ни был этот процесс.

Что делать предпринимателю в ситуации, когда он ощущает кризис роста и думает: «И тащить тяжело, и бросить жалко»? Хотите честный ответ? Не знаю. Правда, не знаю! Это, наверное, одна из тех управленческих дилемм, в которых лидерский напор и предпринимательская интуиция значительно важнее, чем любые менеджерские знания. Все успешные компании проходили через кризисы, когда казалось, что упорствовать уже не имело больше никакого смысла. Что если, сдавшись, вы не дойдете буквально шага до перевала, после которого дорога побежит сама с горы? Или наоборот: продолжите упорствовать, когда уже давно пора было бросить безнадежное дело?

Могу только помочь несколькими простыми советами, которыми сам руководствуюсь.

Не надо таскать мертвецов. Это дело похоронной команды. Если бизнес не подает признаков жизни, нужно выпить по стакану за упокой души и двигаться дальше. Без слюней и эмоций. К этому нужно быть готовым с самого начала. До конца года доживет только половина, через 3 года останется лишь 10–30%. На войне как на войне.

Время от времени выходите на балкон. У бизнес-консультантов есть такая популярная аналогия. Если вы весь вечер отплясываете в центре танцпола, то можете не заметить лучшую красотку, скучающую в углу зала. Так что иногда нужно подниматься на балкон и осматривать весь зал свысока. Оттуда вы можете увидеть детали, которые незаметны в гуще событий. Строя собственный бизнес, вы настолько увлечены вопросами выживания, что можете не приметить волшебную дверь за очагом, нарисованным на куске холста.

Не поддавайтесь общественному мнению. Оно коварно, как моя соседка снизу. Ну ладно, не настолько, но все равно — очень-очень коварно! Сегодня вас все хвалят. И, кажется, так будет всегда. Завтра на вас обрушивается шквал неконструктивной критики и насмешек, и вы ничем не можете ответить, потому что общественное мнение односторонне. Тысячи мнений конкретных людей сливаются в обезличенное «Я тут читал в Интернете…», и противопоставить ему нечего. Общественное мнение является важным инструментом, когда оно работает на вас. Но не нужно строить иллюзий. И верить ему нельзя. И уж тем более — принимать решение о жизни и смерти вашего детища!

И вот еще что. Полезно упорствовать, пока есть внутренняя вера. Написав тысячу слов страшилок, я все-таки хочу сказать, что успех любого бизнеса в первую очередь держится на упорстве основателей. Пока у вас есть вера в успех своего дела и вы движетесь к цели упорно и фанатично — у бизнеса остается шанс стать компанией мечты. В конечном итоге все зависит исключительно от вас и вашей веры в собственный успех.

ВНИМАНИЕ!

15 декабря на «Клерке» стартует обучение на онлайн-курсе повышения квалификации для получения удостоверения, которое попадет в госреестр. Тема курса: управленческий учет.

Повышайте свою ценность как специалиста прямо на «Клерке». Подробнее

Источник

Допрос с пристрастием

ДОПРОС С ПРИСТРАСТИЕМ
(1984год)

. Паша и Людмила долго сидели на остановке, но автобус, как назло, всё не приходил.
Прохладный ветерок с моря приятно обдувал их разгорячённые лица, раскачивал кроны деревьев, перешёптывался
в кустах у дороги. Жёлтые огоньки светофоров то тут, то там непрестанно мигали, прокалывая чёрную пелену ночи.
Молодые люди уже устали любоваться на усыпанное звёздами чёрное небо.

— Но фамилию-то могли записать своего спасителя?
— К сожалению, мой спаситель не подозревал, что его ждут ценные призы и подарки. Извините, я не сильна
в русском языке, я родом из Молдавии. Не могу подобрать нужный синоним. Ну, в общем, он просто от страха, как бы это сказать покультурнее. (она вздохнула) ну, в общем. он обосрался!

— Вы хотели сказать обделался?
— Вот я и говорю. обосрался. И я думаю, что в таком состоянии ему было бы некомфортно давать интервью такой элегантной даме, как я.

Он достал лупу и, ещё раз внимательно осмотрев вещдок, добавил в протокол слова «резинка порвана в двух местах».
— Какое это имеет значение? – буркнула женщина.
— Для следствия всё имеет значение, гражданочка. Важна любая деталь, любая мелочь. Иногда найденный окурок выводит на след матёрого преступника.

— Вот видите. Вы абсолютный дилетант в этом, совершенно не в теме. А пытаетесь вести следствие по такому деликатному и тонкому вопросу.
— Вы ещё будете меня учить! Много тут таких!
(он посмотрел на часы).
Ладно, вот ваш пропуск (он подписал какую-то бумажку). Мне ещё людей допросить надо. Не забудьте завтра к девяти быть
у меня!
(Потерпевшая встала и собралась уходить)

Так что, будем сознаваться? Напоминаю вам, что чистосердечное признание облегчает вашу вину.
По вашей 117-ой статье вам светит от трёх до семи. Мой совет. Напишем явку с повинной. Для вас это лучший выход.
А там глядишь за хорошее поведение… условно-досрочное, пару годков скостят.

«Он бежал с Магадана, слышал выстрел нагана
Кто-то падал убитый и кричал комендант
По тундре, по железной дороге
Где мчится скорый Воркута – Ленинград»

Затем дознаватель обратился к Людмиле.
— А вы можете подтвердить его алиби?».
— К сожалению, нет. Вчера в это время я читала книгу и не выходила из комнаты.
— Молодец! Выбрала правильную линию, не покрываешь своего подельника. К вашему сведению, для женщин у нас на зоне предусмотрено много льгот. Нет «вышки», например. А если «подзалетишь», поставят на усиленное питание и половину срока сразу скостят.
Девушка схватилась за голову, это был просто сумасшедший дом!

После такого стресса наши герои ещё долго не могли прийти в себя. Их было чуть не отправили в солнечную Воркуту, а это уж никак не входило в их планы. Хорошо ещё, что капитан, чувствуя свою вину, распорядился отвезти их на служебном УАЗике до пансионата.

Наутро они всё же допили эту злосчастную бутылку шампанского.

Источник

Психология

Допрос с пристрастием, или Спрашиваем правильно

Все-таки правду говорят: чужая душа потемки. Иногда совершенно невозможно разобраться, что внутри происходит. А есть еще и такие которые до последнего будут держать все в себе, не озвучивать существующие проблемы, и когда «снежный ком» станет уже невыносимым, решают ситуацию радикально. Разрывают отношения, например. Как не допустить драматического финала, как «раскрутить» на разговор того, кто говорит откровенно не хочет или не умеет, нам подскажет психолог Мария Пугачева.

Подготовка

Диалог нужно уметь вести – это очень тонкая вещь, так что придется потренироваться заранее.

В начале было слово…

Начните задавать первые вопросы спокойно и мягко, так, как если бы вы хотели узнать подробно что-то о хорошем товаре в дорогом магазине, или беседовали с менеджером, тщательно подбирая автомобиль, свадебное платье или путешествие. Вы бы не стали кипятиться, суетиться, показывать какие-то эмоции, а, скорее всего, просто вели бы неспешную и вдумчивую беседу.

Всегда мотивируйте своего собеседника на откровенность выражениями «мне важно понять», «мне бы хотелось до конца разобраться», «было бы справедливо и правильно друг перед другом расставить все точки над i», «было бы справедливо быть честными друг перед другом».

Процесс пошел

А вы сталкивались с нежеланием человека разговаривать? Как решали проблему?

Источник