Кто такой автократичный лидер

Автократические и демократические лидеры

В одном исследовании, предшествовавшем распространению поведенческой теории, были определены автократический и демократический стили лидерства. Автократический лидер – это лидер, который стремится централизовать власть, основывая ее на должностном положении, контроле за распределением вознаграждений и принуждении. Демократический лидер передает властные полномочия другим, поощряет активное участие в корпоративной деятельности, опирается на профессиональные знания подчиненных и находится в зависимости от того, какое влияние он на них оказывает.

Первые исследования поведения лидеров были проведены в университете Айовы Куртом Левином (Kurt Lewin) и его ассистентами.

Здесь изучались две группы детей, в каждую из которых назначался взрослый лидер. Одного лидера инструктировали действовать в автократическом стиле, другого – в демократическом. Эти эксперименты позволили получить весьма интересные результаты. Группа с автократическим лидером выполняла задания хорошо до тех пор, пока лидер присутствовал и осуществлял контроль. Однако члены группы при этом испытывали усиливающуюся неприязнь к лидеру.

Группа с демократическим лидером также хорошо выполняла задания, но ее участники испытывали к лидеру положительные чувства вместо неприязни. Кроме того, результаты выполнения заданий в этой группе не снижались даже тогда, когда лидер отсутствовал. Стремление демократического лидера привлечь всех к выполнению заданий, а также обучение членов группы совместному принятию решений способствовали тому, что группа действовала одинаково хорошо как в присутствии лидера, так и без него. Этими особенностями поведения демократического лидера можно отчасти объяснить, почему в современных компаниях усиливается тенденция передачи властных полномочий.

В первых научных работах было показано, что лидер может использовать либо автократический, либо демократический стиль. Однако в последующих исследованиях Р. Тениенбаума (R Tennenbaum) и У. X. Шмидта (W. Н. Schmidt) обнаружилось, что существует континуум поведения лидера, отражающий степень участия членов группы в общей деятельности. Таким образом, лидер может быть автократическим (ориентированным на жесткое руководство), демократическим (ориентированным на подчиненных) либо представлять промежуточный тип (когда используются оба стиля).

Тенненбаум и Шмидт также показали, что степень автократичности и демократичности лидера зависит от обстоятельств, и что для успешного руководства лидерам необходимо адаптироваться к этим обстоятельствам. Например, в сложной ситуации или в тех случаях, когда на обучение подчиненных принимать самостоятельные решения уходит слишком много времени, лидеры склонны использовать автократический стиль. Когда же подчиненные способны быстро усвоить навыки принятия самостоятельных решений, может использоваться демократический стиль. Чем слабее навыки подчиненных, тем чаще используется автократический стиль, потому что лидеру здесь бывает трудно повысить профессиональный уровень подчиненных до своего собственного.

Джек Хартнетт (Jack Hartnett), президент корпорации D. L. Rogers, владеющий франчайзинговыми ресторанами быстрого питания, представляет собой пример автократического лидера. Автократический стиль оказывается в его случае эффективным, поскольку в индустрии быстрого питания наблюдается высокая текучесть кадров, а сотрудники в основном молоды и плохо образованны.

Напротив, Дороти Робертс (Dorothy Roberts), занимающая пост главного исполнительного директора Echo Scarves (компания занимается производством модной одежды), использует демократический стиль. Она предоставляет возможность принимать самостоятельные решения представителям различных отделов. Робертс сформировала корпоративную культуру, в которой высоко ценятся открытость, честность, поддержка сотрудников. Такая культура отвечает требованиям модной индустрии. Демократический стиль Дороти Робертс удовлетворяет сотрудников, которые, в свою очередь, удовлетворяют запросы потребителей. Таким образом, стиль лидерства вполне соответствует корпоративной ситуации.

Результаты исследований университета Айовы (University of Iowa) свидетельствуют, что поведение лидера оказывает определенное воздействие на результаты деятельности последователей и их удовлетворение от этой деятельности. Также важно признать, что в поведении эффективного лидера отражаются не только его личностные качества. Этот вывод стимулировал дальнейшее изучение поведения лидеров.

Источник

Автократический Лидер Особенности, преимущества и недостатки

самодержавное руководство или авторитарная форма лидерства, при которой лидеры организации имеют абсолютную власть над своими работниками или командами, которые они возглавляют.

Автократический стиль характеризует лидера, который не позволяет членам группы участвовать в решениях, так что он в конечном итоге доминирует и вызывает покорные ответы от членов.

Оно происходит от греческого auto (self) и kratos (правительство или власть), так что это система управления, в которой воля человека, в данном случае лидера, является законом, учитывая, что власть падает только на него..

Таким образом, члены организации сами не имеют возможности (или они очень ограничены) предлагать что-то, даже если это идет на пользу самой организации..

Самодержавный лидер указывает подчиненным, что он ожидает от них, указывает работу, которую необходимо сделать, и цели, которые должны быть достигнуты, и, в частности, указывает, как этого добиться..

Один из авторов, Ричард Шелл из Университета Огайо, сказал, что существует четыре основных стиля руководства: автократический, бюрократический, либеральный и демократический..

Характеристики самодержавного лидера

Внутри самодержавного руководства мы находим различные характеристики, среди которых выделяем:

1. Это тот, кто отмечает все в организации

При таком типе лидерства руководитель отвечает за установление всего внутри организации (устанавливает цели, способ действий и т. Д.).

Он не верит в инициативу остальной части группы, поэтому он также не поощряет ее. Считает, что он единственный компетентный, и что другие не в состоянии обратиться к себе.

2. Централизация

Лидер централизовал всю власть и основывается на законной власти применять как вознаграждение, так и принудительную власть. Ориентирован на интерьер.

Лидер централизует решения для эффективного упорядочения рабочих групп и, таким образом, достижения целей, предложенных организацией..

3. Послушание

Он ожидает, что все в организации будут подчиняться ему. Этот лидер просит подчиненных подчиняться и придерживаться своих решений.

4. Догматизм

Это догматично. Кроме того, это центр внимания. Результаты некоторых исследований показывают, что они фокусируют власть на себе и навязывают свою точку зрения группе..

5. Принимает на себя полную ответственность за принятие решений

Все решения ложатся на него, кто в одностороннем порядке решает все, что касается организации, ограничивая участие всех подчиненных.

Принимает все решения организации, ориентированные на контроль и полномочия.

6. Самодержавный лидер назначает награды или наказания своим подчиненным

Основываясь на законной власти, именно она предоставляет награды и наказания подчиненным.

Принуждение является одной из основных характеристик этого руководства и относится к осуществлению власти лидера над подчиненными, учитывая, что лидер является властью.

7. Акцент на командование и контроль

Эти типы лидеров подчеркивают контроль. Они обычно одиночки и специализируются в определенных областях.

Они являются лидерами, которые контролируют все виды деятельности, выполняемые работником, с тем чтобы они соответствовали заранее установленным стандартам..

8. Отличное знание организации

Они, как правило, хорошо осведомлены об организации, обеспокоены конкурентами и сосредоточены на подробном управлении организацией..

Они обеспокоены долгосрочной организацией.

9. Инициировать действия, руководить и контролировать подчиненных

Наблюдайте за своими подчиненными, чтобы они не отклонялись от предложенных им рекомендаций..

10. Чувствительны к организационным целям

Следуя организационному руководству и типологии лидеров Блейка и Мутона, лидерами самодержавия будут те, кто не очень чувствителен к людям, но, наоборот, очень чувствителен к целям организации..

То есть они мало ориентированы на людей, но очень ориентированы на результаты организации.

11. Мотивация личной властью

Автократические лидеры характеризуются стремлением к престижу и сильной личной силовой мотивации..

Преимущества самодержавного лидера

1. Высокая производительность с присутствующим лидером

Одно из первых исследований лидерства было проведено Куртом Левином в Университете Айовы и сравнило авторитарных лидеров с более демократичными..

Этот эксперимент показал, что группы с самодержавными лидерами имели высокую производительность, когда присутствовал лидер.

Тем не менее, это исследование показало, что демократические лидеры также нашли хорошие результаты и не показали так много недостатков..

Тем не менее, кажется, что полученные результаты могут быть хорошими в начале задач, но со временем среда становится напряженной и с вредными последствиями..

2. Члены не несут ответственности

Основное преимущество работы с самодержавным лидером состоит в том, что подчиненные знают, что именно лидер будет принимать решения, и им нужно только подчиняться тому, что лидер отмечает их..

Они должны только слушать его и выполнять порученную им работу, чтобы, столкнувшись с возможными трудностями, им не приходилось думать о решениях для их решения..

3. Эффективные результаты могут быть достигнуты

Установленные сроки выполнения мероприятий выполняются с учетом контроля, осуществляемого руководителем..

Ежедневные поставки обычно выполняются, учитывая, что работники расставляют приоритеты в соответствии с требованиями лидера для достижения поставленных целей и, следовательно, не получают ответных действий..

4. Это подходит, когда работники не имеют инициативы или незрелые

Автократические лидеры могут быть важны в определенных организациях, учитывая, что они соответствуют требованиям компании в соответствии с установленной ими политикой..

Некоторые работники не имеют собственной инициативы, и в этих случаях наличие полномочий, которые контролируют и направляют их, может привести к тому, что они будут работать лучше, особенно в тех случаях, когда обрабатывается большое количество денег и ошибки могут стоить очень дорого..

5. Может подойти в чрезвычайных ситуациях

Автократическое руководство может быть адекватным в чрезвычайных ситуациях, когда проблема должна быть решена быстро и эффективно.

Лидер заказывает без консультации и старается выполнить заказ догматично и твердо..

Это также может быть уместно в ситуациях, когда требуется решение под давлением или высоким стрессом.

6. Упрощение работы

Еще одно преимущество самодержавного лидерства в том, что оно упрощено, все проходит через человека, который контролирует весь процесс..

Кроме того, за работниками все время следят, что снижает вероятность того, что они будут делать ошибки или плохо работать.

Недостатки самодержавного лидера

1. Недовольство членов

Одним из недостатков авторитарного руководства является то, что члены организации могут чувствовать обиду, недооценку или неудобство от обращения, которое они получают..

То же исследование, проведенное Куртом Левином в отношении автократического стиля, показало, что члены группы были враждебны.

Чувство ответственности испаряется, потому что они не могут действовать по собственной инициативе.

Не общаясь с членами группы и делая это только тогда, когда есть проблема, это может быть очень неприятно для них.

2. Отсутствие на работе или ротация персонала

Вы можете найти большие уровни невыхода на работу, текучесть кадров в компании, так как работники не чувствуют себя комфортно в этом типе руководства.

Кроме того, климат должен управляться должным образом, потому что в противном случае работники могут устать от авторитаризма организации и уйти, перенеся полученные знания в другую компанию..

3. Недостаток креативности и инноваций у членов

Учитывая, что ответственность низкая и способность принимать решения также, в этом типе лидерства подчиненный имеет ограниченную способность быть творческим и инновационным.

Поскольку они не решают проблемы, они также не создают креативных решений для их решения..

Сотрудники не учитываются или их возможности, так как они не изучены или приняты во внимание. Отсутствие связи также в конечном итоге причиняет ему боль.

Решения лидера препятствуют новым идеям, так что идеи также не произносятся, потому что известно, что они не будут приняты во внимание.

4. Стресс в подчиненных

Благодаря этому типу лидерства он может создавать важный источник стресса, который в конечном итоге способствует ухудшению психического и физического здоровья членов группы и в конечном итоге наносит вред и рабочей среде..

5. Они не чувствуют себя частью организации

Члены группы не чувствуют себя членами организации, поэтому страдает их чувство принадлежности..

Люди чувствуют, что они не важны в организации и что их работа тоже не важна.

Они не чувствуют себя ценными, потому что лидер не учитывает их в решениях, касающихся организации..

6. Влияние на организационный климат

Самодержавный лидер поддерживает связь со своими подчиненными, что может вызвать проблемы у членов.

Эти лидеры, как правило, импульсивны, они говорят своим подчиненным, что они думают или чувствуют, и часто к ним относятся несправедливо, что иногда сказывается на их работе..

Это также влияет на климат организации, так что подчиненные в конечном итоге боятся обращаться к руководителю.

Счастливый человек становится более продуктивным, он чувствует себя комфортно в компании, с принципами этого, ценностями, которые он передает, и руководителем, который управляет им, и, следовательно, в конечном итоге приносит пользу организации.

7. Низкая производительность

Иногда, и в связи с вышеизложенным, когда люди не чувствуют себя комфортно в организации и испытывают давление, производительность может оказаться ниже.

Производительность улучшается, когда между участниками налажены хорошие отношения, руководители заботятся о своих членах (как в профессиональном, так и в личном плане).

8. Успех или неудача зависит от эффективности лидера

Поскольку все заканчивается направлением лидера, успех или неудача зависят от него.

Таким образом, хотя они могут быстро завершить задачу, другие стили лидерства, такие как демократический, хотя им требуется больше времени для выполнения задач, конечный результат обычно более творческий и оригинальный, и ему не нужен лидер для выполнения задачи..

Некоторые примеры самодержавных лидеров

Мы находим несколько примеров известных авторитарных лидеров в Маргарет Тэтчер или в Стиве Джобсе, например.

Это лидеры, которые делали вид, что все под своим контролем и где все решения принимались сами.

Важно, чтобы лидер знал, как руководить командой, в которой он движется, должен быть дисциплинированным и преданным, но также должен знать и принимать во внимание членов группы..

Вы должны знать, каковы ваши мнения и потребности, поскольку их учет может также принести пользу всей организации..

А вы, что вы думаете о самодержавных лидерах??

Источник

Разница между автократическим и демократическим лидерством

Главное отличие

Основное различие между автократическим лидерством и демократическим лидерством состоит в том, что при автократическом лидерстве лидер направляет подчиненных для выполнения задачи, тогда как в демократическом лидерстве лидер обсуждает с командой и достигает цели.

Автократическое лидерство против демократического лидерства

Другое название автократического лидерства — директивное лидерство. Второе название демократического лидерства — это партисипативное лидерство. Автократическое лидерство — это лидерство, при котором человек держит всю команду, решает задачу и направляет команду для ее выполнения. При демократическом лидерстве лидер позволяет всей команде обсуждать и определять, как работать. При автократическом лидерстве лидер очень строг со своей командой. При демократическом лидерстве лидер проявляет гибкость и вдохновляет команду на работу.

При автократическом лидерстве руководящий человек — это менеджер, тогда как демократическое руководство называет человека лидером. Автократическое лидерство является успешным, если подчиненные подчиняются всем приказам начальника и не обладают опытом в соответствующей области. Демократическое лидерство будет успешным, если члены команды обладают опытом и работают согласованно. Автократическое лидерство концентрируется на задаче, тогда как демократическое лидерство сосредотачивается на хороших отношениях.

Автократическое лидерство полезно для выполнения миссии и видения организации. Для продуктивных и творческих идей эффективно демократическое лидерство. При автократическом руководстве сотрудников раздражает строгое поведение начальника и они работают некорректно. В демократическом лидерстве ограничений нет; следовательно, задача осталась незавершенной из-за сбоев связи. Автократическое лидерство доверяет только человеку, в то время как демократическое лидерство доверяет всей команде.

Сравнительная таблица

Что такое автократическое лидерство?

Руководство, при котором мужчина принимает все решения в организации, называется автократическим лидерством. У мужчины есть качества, позволяющие управлять всей организацией. Второе название автократического лидерства — авторитарное лидерство. Власть централизована; один человек принимает решения и указания для исполнения подчиненными. Лидер доминирует над всей группой. Помощники не ставят под сомнение какое-либо решение и следуют ему согласно данным приказам.

Автократическое руководство выгодно для небольших групп с лидером. Лучше всего это работает в условиях кризиса. Решение принимается быстро, без времени. Компания быстро следует своему видению. Коммуникация в команде улучшается. Уменьшается депрессивное состояние сотрудников. Это требует неопытной команды. Участие команды в принятии решения меньше. Автократическое лидерство ведет к микроменеджменту. Лидер заставляет каждого члена информировать его о каждом действии, производительность падает.

Автократическое лидерство создает культурные различия. Каждый должен следовать правилам лидера, независимо от того, действительна этика или нет. Никто не смеет отказать вождю. Каждая награда и заслуга достаются лидеру, потому что он принимал решения. Автократическому руководству не хватает доверия. Недоверие между лидером и членами команды мешают творчеству, продуктивности и сотрудничеству.

Что такое демократическое лидерство?

Руководство, при котором все рабочие члены принимают участие в принятии решений руководством, называется демократическим лидерством. Другое его название — партисипативный менеджмент. Идеи и планы важны для управления. По каждому вопросу проводится надлежащая консультация со всеми подчиненными. Руководители работают по мнению членов команды. Члены имеют право говорить от нижнего до верхнего уровня организации. Разрыв в общении между рабочими участниками сокращается. При демократическом лидерстве идеи разделяются и обсуждаются. Каждая задача ставится как обязанность каждого члена.

Лидер позволяет членам быть частью комитета по принятию решений. Есть должным образом поддержанное уважение, открытое общение и даже критика. У некоммерческих компаний и инновационных компаний есть демократические лидеры. Это лидерство — источник осведомленности. Этим лидером может стать каждый. Бесхозяйственность может произойти из-за республиканского руководства. Большая свобода устраняет разницу между лидером и членами команды. Это не обещает успеха после каждого задания. Если решит население, то шансов на положительный результат меньше.

Ключевые отличия

Заключение

Автократическое лидерство и демократическое лидерство — оба стиля лидерства. В автократическом лидерстве помощники не имеют свободы принимать решения и выражать себя. В демократическом лидерстве лидер позволяет всем членам участвовать в принятии решений и выражать свои идеи.

Источник

ебанутый фраг с авп

Table of Contents:

Возможно, вы не слышали о термине «самодержавное лидерство», но вы определенно сталкивались с людьми, которые ведут этот путь. Возможно, у вас был авторитарный босс, или вы можете быть авторитарным боссом сами. И как у любого стиля лидерства, есть хорошие характеристики и плохие характеристики самодержавного лидерства. Но, во-первых, вам нужно поделиться этим определением.

Что такое самодержавное лидерство?

Кажется, это противоречит сегодняшним советам о демократическом лидерстве или лидерском служении, и это так. Но бывают времена, когда авторитарное лидерство является реальным преимуществом, и бывают моменты (конечно), когда это худшая идея.

Плюсы самодержавного лидерства

Например, колл-центры часто имеют строгие протоколы, которым должны следовать сотрудники. Эти протоколы не дают места для творчества и нестандартного мышления со стороны сотрудников. Менеджер диктует правила, а сотрудники следуют им, конец истории.

Автократические лидеры также могут добиться успеха в областях со строгими нормативными протоколами. Вы можете определить лучший способ сделать работу, но правительство просто не допустит этого. Лидеры не получают преимуществ, слушая и обдумывая новые идеи других людей.

Возможно, однако, одно из самых значительных преимуществ самодержавного лидерства приходит, когда у лидера есть четкое видение и он достаточно блестящий, чтобы быть правым.

Многие люди идентифицируют Стива Джобса и Марту Стюарт как успешных авторитарных лидеров. Джобс и Стюарт оба знали, чего они хотели, и намеревались достичь этого, и если вы не встали в очередь, вы не продержались долго. Точно так же Уолту Диснею была его мечта, и он намеревался следовать ей с большим успехом.

Все трое имели блестящие идеи и блестяще реализовали свои идеи. Если бы у них были более посредственные идеи, они бы выиграли от более демократичного стиля руководства.

Минусы самодержавного лидерства

Однако, начиная с Джобса, Стюарта и Диснея, вы можете видеть, что существуют некоторые проблемы, когда существует только один человек с идеей. Джобс был уволен из собственной компании (хотя он снова вернулся, чтобы успешно управлять компанией). Стюарт приземлился в тюрьме. У Уолта Диснея был его брат Рой Дисней, которого Уолт не мог уволить, удерживая его на буксировке финансовой линии.

Многим не нравится работать на начальника, который просто говорит вам, что делать и как это сделать. Таким образом, если самодержавный лидер не является действительно блестящим и обладает искрометной личностью, люди, которые являются самодержавными лидерами, могут испытывать трудности с поощрением вовлечения сотрудников.

Автократическому лидеру также легко проскользнуть в микроуправление. Хотя они могут показаться синонимами, это не так. Самодержавный лидер, как правило, хочет, чтобы его или ее идеи были реализованы, но он не должен стоять над вами и диктовать каждую мелочь, как это делал бы микро-менеджер. Микроменеджер также может извлекать идеи из персонала и иметь неструктурированное рабочее место, но контролирует части работы до предельного уровня.

Если ты самодержавный лидер

Когда вы нанимаете, ищите людей, которые с удовольствием реализуют ваши идеи. Если вы ищете очень креативных, нестандартных мыслителей, у вас останется несчастный персонал.

С другой стороны, если вы склонны к демократическому руководству или служению, не нанимайте людей, которые хотят выполнять свою работу, и уходите домой, не задумываясь о том, чтобы придумывать новые идеи. Они также не будут счастливы под вашим руководством.

Независимо от ваших методов, убедитесь, что вы смотрите на счастье сотрудников, производительность и успех компании. Если у вас плохо в какой-либо области, вам нужно измениться.

Front-End против Back-End против Full-Stack веб-разработки

Узнайте о различиях между интерфейсной, серверной и полнофункциональной веб-разработками, их особенностями и целью.

Видение против Стратегии против Тактики

Узнайте, что такое видение, стратегии и тактики, как они отличаются и как их использовать, чтобы сделать вашу организацию успешной.

Источник