Кто такой айван глазенберг
Айван Глазенберг
1. ФИО (русский и иностранный варианты)
Айван Глазенберг (Ivan Glasenberg)
2. Развернутая биография
Айван Глазенберг родился в 1957 году в Йоханнесбурге, ЮАР. Его отец, Сэмюэл Глазенберг, был производителем и импортером сумок и чемоданов (уроженец Литвы). Мать будущего успешного предпринимателя, Бланш, родилась и выросла в Южной Африке. Семья обосновалась в Иллово, одном из самых престижных пригородов Йоханнесбурга.
Глазенберг получил степень бакалавра в области коммерции и бухгалтерского учета в университете Витватерсранда, одном из лучших вузов Южной Африки. Пять лет он проработал в бухгалтерской фирме «Nexia Levitt Kirson», а в 1983 году получил степень в области делового администрирования в университете Южной Калифорнии.
В 1984 году Глазенберг начал работу в компании «Glencore International», получив место в угольном департаменте Южной Африки и Австралии. С 1989 по 1990 годы управлял офисами «Glencore» в Гонконге и Пекине и стал главой угольного департамента компании в 1991 году. В 2002 году Глазенберг был назначен генеральным директором компании.
В 2005 году журнал «BusinessWeek» назвал Глазенберга одной из ключевых фигур в элитном кругу приближенных Марка Рича, основателя компании «Glencore», которая когда-то носила имя «Маге Rich&Co.», миллиардера, которому было предъявлено обвинение в уклонении от уплаты налогов и заключении незаконной сделки с Ираном. В настоящее время «Glencore» является корпоративным преемником «Marc Rich&Co.». [1]
У Глазенберга особый взгляд на ведение бизнеса. Так, он предпочитает покупать готовые активы, а не создавать их самостоятельно. Эта убежденность у него с момента удачного приобретения Glencore проблемного завода по очистке никеля в Австралии в 1998 году.
Глазенберг порвал и еще с одной традицией индустрии, смешав бизнес с «тяжелым» сырьем (полезные ископаемые) и «легким» (продукты питания и текстиль). Никто из серьезных конкурентов Glencore не заходил так далеко в понимании идеи диверсификации, чтобы начать торговать пшеницей, кукурузой, соей и хлопком. Глазенбергу эти направления нравятся ничуть не меньше, чем уголь и металл.
3. Бизнес-активы, которые прямо или косвенно контролирует предприниматель
В настоящее время является исполнительным директором компании Glencore International, одной из крупнейших в мире трейдинговых компаний. Он также входит в советы директоров горнодобывающих компаний «Xstrata pic» и «Minara Resources Ltd».
В апреле 2012 года сообщалось, что Глазенберг контролирует более 15 процентов акций «Glencore», что делало его 20-м богатейшим миллиардером в сфере горнодобывающей промышленности. [3]
На февраль 2017 года состояние Айвана Глазенберга, по данным Forbes, оценивается в 5,4 млрд долл. [4]
4. Основные бизнес-паргнеры
Одним из бизнес-партнеров Glencore является российский «Русал», принадлежащий О. Дерипаске. В 2007 году Glencore получила 15% акций «Русала» в обмен на свои глиноземные заводы. Судя по отчетности «Русала», в 2010 году около 45% продаж компании приходилось на продажи «связанным сторонам». Аналитики полагают, что под этой формулировкой скрывается Glencore. По их же оценке, в кризисные годы продажи «Русала» через Glencore значительно превышали 50%. [5]
Помимо акций UC Rusal Glencore также владеет 51 % «Казцинка». [6]
5. Основные бизнес-конкуренты
Второй по величине акционер Xstrata, катарский суверенный фонд Qatar Holdings, требовал от Glencore улучшения условий оферты по сделке Glencore и Xstrata. Тогда Глазенберг принял решение изменить условия сделки и осуществить полномасштабное поглощение Xstrata по своей цене. Противостояние завершилось консенсусом, в соответствии с которым Xstrata покинула команда управляющего директора Мика Дэвиса, давнего контрагента главы Glencore. [7]
6. Политическая активность бизнесмена, его политические партнеры и конкуренты
В статусе многолетнего гендиректора швейцарского трейдера Glencore International бизнесмен привык держаться в тени и не фигурировать в новостном потоке. Лишь в 2012 году, когда Glencore начал поглощение конкурентов- Xstrata ценой в 33 млрд долл., Глазенбергу пришлось смириться с тем, что ему необходимо появляться на публике: но и за все это время им было дано всего несколько интервью. Хотя Glencore не принимает непосредственного участия в политической деятельности, компания участвует в дискуссии по политическим вопросам, представляющим интерес для своего бизнеса, сотрудников, клиентов, конечных пользователей и сообщества, в котором она работает. [8]
7. Членство в официальных и неофициальных общественных организациях
8. Хобби, привычки, иное
В юности Айван был хорошим спортсменом и к 20 годам стал национальным чемпионом по спортивной ходьбе среди юниоров. До сих пор Глазенберг поддерживает себя в отличной форме с помощью ежедневного плавания и бега. Он женат, у него двое детей.
«Мы решили сделать баланс пуленепробиваемым»
Глазенберг родился в 1957 г. в Йоханнесбурге. Получил степень бакалавра в области коммерции и бухгалтерского учета в Университете Витватерсранда – одном из лучших вузов Южной Африки. В 1983 г. – степень в области делового администрирования в Университете Южной Калифорнии. В 1984 г. он пришел простым сотрудником в Glencore, а в 2002 г. был назначен генеральным директором компании. Теперь Глазенбергу предстоит самый трудный тест за время его карьеры.
В интервью The Wall Street Journal Глазенберг заявил, что объявленные меры не необходимые, но их нужно принять для того, чтобы успокоить инвесторов, встревоженных снижением цен на сырье из-за ослабления спроса в Китае. В этом году цены на железную руду снизились на 21%, на медь – на 18%, а на нефть марки Brent – на 17%.
Glencore в России
Как заявил в понедельник Глазенберг, в последние недели он встречался с крупными акционерами компании и они сообщили ему, что хотят больше защитить Glencore от ухудшающейся ситуации в отрасли. Из-за снижения цен на сырье компании сложнее достичь целевых значений таких показателей, как отношение долга к прибыли, за которыми следят аналитики и которые используют рейтинговые агентства, чтобы оценить кредитоспособность. Рейтинг Glencore у S&P и Moody’s Investors Service сейчас всего на две ступени выше спекулятивного уровня. Если он до него опустится, стоимость финансирования трейдинговых операций Glencore может вырасти по спирали, что негативно отразится на прибыли. На прошлой неделе S&P ухудшила прогноз кредитного рейтинга Glencore со «стабильного» на «негативный» из-за крупного долга компании и падения цен на сырье.
Также Глазенберг пообещал, что он и другие топ-менеджеры компании приобретут значительную часть новых акций. Глазенберг с долей около 8,4% остается вторым по величине (после суверенного фонда Катара) акционером Glencore. Другие ее топ-менеджеры, многие из которых помогли ему провести IPO компании в 2011 г., тоже являются крупными акционерами. Например, финансовому директору Стиву Калмину принадлежит около 0,6% акций. C начала года акции Glencore подешевели почти на 60%. Для сравнения: за этот же период котировки акций Rio Tinto опустились на 25%, а BHP Billiton – на 12%. Однако после объявленного Глазенбергом плана акции Glencore в понедельник подорожали на Лондонской бирже примерно на 7%, во вторник – еще на 4,4%, в среду их котировки продолжили уверенно расти.
Глазенберг покинет пост главы Glencore
Руководитель крупнейшего в мире сырьевого трейдера Glencore Айван Глазенберг покинет свой пост и выйдет из состава совета директоров компании в первом полугодии 2021 года. Об этом говорится в сообщении на сайте Glencore.
Новым генеральным директором и членом совета директоров станет 45-летний Гари Нэгл, который пришел в компанию в 2000 году и сейчас возглавляет глобальный угольный бизнес, базируясь в Сиднее. В ближайшие полгода Глазенберг будет работать вместе с Нэглом, чтобы передать ему дела. Как пишет Bloomberg, Нэгла называют «мини-Айваном»: как и Глазенберг, он — выходец из Южной Африки, также имеет степени в области коммерции и бухгалтерского учета Университета Витватерсранда и также поднимался по карьерной лестнице, начав с угольного подразделения Glencore.
«Я знаю Айвана больше 15 лет, последние девять лет тесно сотрудничаю с ним. То, чего он добился, уникально. Его видение привело к созданию двух крупнейших горнодобывающих компаний мира — Glencore и Xstrata», — заявил председатель совета директоров Glencore, экс-глава BP Тони Хейворд. Он отметил, что трудовая этика Глазенберга и его преданность компании и сотрудникам «вызывали лояльность, которая редко встречается в бизнесе».
В 2016 году Glencore совместно с катарским фондом QIA принял участие в приватизации 19,5% «Роснефти» за €10,2 млрд. На следующий год Глазенберг вошел в совет директоров нефтяной компании. Его он покинул в 2019 году.
Преступления без наказания: «отец» Glencore, экс-премьер Таиланда и другие миллиардеры, избежавшие правосудия
Преступления без наказания: «отец» Glencore, экс-премьер Таиланда и другие миллиардеры, избежавшие правосудия
Экс-глава Glencore: «Энергопереход – это не игрушки»
Бывший гендиректор Glencore Айван Глазенберг призвал не принимать непродуманных решений по отказу от того или иного вида топлива без готовой адекватной замены.
«Это не игрушки. Мы не можем оставить мир без поставок энергоносителей даже на короткое время. Если мы продвигаем возобновляемые источники энергии, нам необходимо тщательно планировать, как и чем мы будем заменять одни источники на другие», — сказал он в ходе выступления на XIV Евразийском экономическом форуме в Вероне.
Он подчеркнул, что нулевые выбросы — это «прекрасная цель, но это только цель». «Недостаточно просто установить цели, необходимо понимать, как мы будем их достигать», — сказал он.
Глазенберг привел в пример ситуацию с углем: недостаточно просто декларировать отказ от этого вида топлива, нужно спланировать, какой энергоноситель его заменит. «Мы не можем рассчитывать на то, что мир как-нибудь самоорганизуется», — заключил Глазенберг.
По оценке Глазенберга, сейчас в мире спрос на ископаемое топливо составляет около 80% от совокупного и необходимо определиться, каким образом комбинировать традиционную и возобновляемую энергетику.
Ранее главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин заявил на форуме в Вероне, что «лишь разумный баланс между традиционной и возобновляемой энергетикой способен обеспечить устойчивый долгосрочный рост мировой экономики». По его словам, экологическая и климатическая повестки не должны подрывать обеспеченность человечества энергоресурсами и создавать риски замедления социально-экономического развития. Важно, чтобы стимулирование зеленой энергетики не подменяло ее реальную экономическую эффективность и учитывало выбросы по всей цепочке: от производства металлов и до утилизации оборудования ветровых и солнечных станций, аккумуляторов и электромобилей. Процесс энергетического перехода должен быть взвешенным, экономически обоснованным и социально ответственным, подчеркнул Сечин.
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайте
Наши проекты
Контакты
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Ведомости в Facebook
Ведомости в Twitter
Ведомости в Telegram
Ведомости в Instagram
Ведомости в Flipboard
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Невидимый наставник. Айван Глайзенберг – серый кардинал компании «Русал»?
«Русал» нашел способ реструктуризировать свои долги: получив очередные кредиты, он с их помощью покроет старые задолженности. Такова сейчас основная политика империи Олега Дерипаски. Чтобы отдать новые долги, необходимо, чтобы росли цены на алюминий. И в этом «Русалу» может помочь не только благоприятная конъюнктура рынка, но и партнеры. Во всяком случае, один из них.
Олег Дерипаска не случайно снискал себе статус российского «алюминиевого короля». Подконтрольный ему «Русал» на сегодняшний день – лидер алюминиевой отрасли, на долю которого приходится 10% мирового производства. При этом Олег Дерипаска является не только акционером (то есть выгодоприобретателем), но и лично руководит компанией в должности генерального директора.
Любой настоящий король принимает решения самостоятельно. Особенно когда речь идет о благополучии самого королевства. И именно здесь в решениях Олега Дерипаски начинаются странности, которые заставляют задуматься, насколько эти решения самостоятельны.
Например, как должен поступить руководитель и собственник, если у его компании накопились огромные долги? Он должен стремиться освободить от них предприятие как можно скорее.
Второй момент. Если рассматривать бумаги ГМК как инвестиционный актив, логично предположить, что инвестор должен быть заинтересован, чтобы актив дорожал. И не последнюю роль в этом вопросе играет позитивный информационный фон. Олег же Дерипаска снова делает ровно наоборот, провоцируя скандалы вокруг «Норникеля».
Гипотез, почему происходит именно так, может быть много. Но наиболее вероятным представляется то, что в этих решениях велико влияние других акционеров «Русала». И в первую очередь одного из крупнейших мировых трейдеров – швейцарской компании Glencore. Ее глава и основной акционер Айван Глайзенберг (Ivan Glasenberg) знаменит умением настоять на своей точке зрения, при этом оставаясь в тени для широкой общественности.
История взаимоотношений трейдера и «Русала» началась очень давно. Glencore – далеко не новичок и работала с российским экспортом задолго до создания алюминиевой империи Дерипаски. Когда в 2000 году создавался «Российский алюминий», ему нужна была помощь в сбыте за рубежом, и швейцарский трейдер стал таким партнером. А еще через несколько лет – не просто партнером, а акционером.
В 2007 году Glen¬core получила 15% акций «Русала» в обмен на свои глиноземные заводы. И практически все эти годы рядом находился Айван Глайзенберг. Он возглавил Glencore в 2002 году, отодвинув от оперативного управления других акционеров. А поскольку в компании существует принцип «уходящий продает свои акции», то неудивительно, что со временем именно Глайзенберг стал главным акционером корпорации. Но подтверждение этому появилось только перед выходом Glencore на биржу в этом году. То есть без малого 10 лет Глайзенберг, по сути, создавал трансконтинентального индустриального монстра и ухитрился не раскрыть о себе практически никакой информации.
Но чем может помочь «Русалу» Glencore? Разумеется, хороший продавец всегда найдет способ договориться с клиентом о хороших комиссионных. Но продажи пойдут куда эффективнее, если при этом контролировать производство продукта и его наличие на рынке. Например, если производитель алюминия работает «на склад», то по законам спроса и предложения цена на алюминий неминуемо увеличивается. Или производитель алюминия продает металл трейдеру, а трейдер придерживает его выход на рынок, тем самым спекулятивно разгоняя цены.
Судя по отчетности «Русала», в 2010 году около 45% продаж компании приходилось на продажи «связанным сторонам». Аналитики полагают, что под этой формулировкой скрывается Glencore. По их же оценке, в кризисные годы продажи «Русала» через Glencore значительно превышали 50%. А по слухам, влияние трейдера на политику компании велико настолько, что трейдер участвует в рассмотрении и одобрении практически всех сбытовых контрактов.
Интересы Glencore в металлургии не ограничиваются только алюминием. Например, трейдер владеет 34,4% горнодобывающей компании Xstrata, производящей в том числе никель, медь и кобальт. И тоже контролирует ее сбыт.
Около года назад Glencore предлагала свои услуги и «Норильскому никелю». Трейдер хотел стать посредником по продаже всего объема российского никеля. С учетом доли в Xstrata под контролем Glencore, по подсчетам экспертов, оказалось бы более 50% мирового производства никеля, что дало бы практически неограниченный контроль над ценами на этот металл. Однако «Норникель» тогда от сотрудничества отказался.
Не в этом ли причина того упорства, с которым Олег Дерипаска сражается за принадлежащий ему пакет «Норникеля»? Его намерения настолько серьезны, что при совете директоров «Русала» есть специальный комитет по «Норильскому никелю» – в который, кстати, входит и сам Айван Глайзенберг. Отличная возможность легально наблюдать за всеми действиями конкурирующей компании.
Этим же, кстати, объясняется стремление «Русала» создать в «Норникеле» специальный комитет по маркетингу – тогда присутствующие в нем представители «Русала» смогли бы иметь доступ ко всей информации о сбыте цветных металлов. И кажется, что Glen¬core движется именно в этом направлении: компания официально объявляла, что намерена использовать прибыль для «совершения выгодных приобретений». А на экономическом форуме в Санкт-Петербурге Айван Глайзенберг заявил, что подумывает увеличить свою долю в «Русале».
Никита Кричевский, доктор экономических наук, профессор, «Собеседник», №41, 27 октября 2011