Кто такой ceo в киберспорте

Топ‑менеджеры в киберспорте — чем они занимаются, что умеют и где этому можно научиться

В иерархии любой компании есть слой высшего менеджмента — люди, которые отвечают за политику организации и определяют ее путь в сложном мире бизнеса. Киберспортивная индустрия не стала исключением из правил, и зачастую топ-менеджмент в ней — это не только умные и талантливые люди, но и довольно медийные из-за необходимости поддерживать открытый диалог с аудиторией. В этой статье вы узнаете о курсах дополнительного образования Института отраслевого менеджмента РАНХиГС, на которых могут пройти подготовку будущие руководители киберспортивных организаций, получив удостоверение установленного образца.

Кто такой менеджер киберспортивной организации?

В классическом понимании менеджер киберспортивной организации — это человек, который определяет траекторию развития клуба, управляет командами из разных дисциплин как единым целым, распределяет выделенное финансирование, контролирует юридические вопросы и стремится развить киберспортивный проект как бизнес-единицу. Однако это довольно гибкая должность, список задач на которой обычно определяется индивидуально с каждым конкретным сотрудником.

Чаще всего менеджер киберспортивной организации — это должность, которая есть только в крупных структурах. Не каждый тег может позволить себе широкий штат, поэтому часто все обязанности менеджера организации исполняет CEO (от англ. Chief Executive Officer, «главный исполнительный директор»). Кстати, в британском английском у этой аббревиатуры даже есть подходящий синоним: Managing Director или MD, то есть в вольном переводе некий директор-распорядитель.

Менеджер организации — довольно высокая должность в иерархии киберспортивной компании, по сути, это один из главных ее управленцев. Поэтому достижение этой ступени в карьере подразумевает либо долгий путь внутри организации, либо приход в структуру извне — в роли компетентного специалиста с опытом. Органичное повышение обычно происходит с должности менеджера команды по какой-либо дисциплине.

При этом менеджер киберспортивной организации и команды — совершенно разные должности. Работая непосредственно с составом, сотрудник максимально погружен в организационные вопросы и обеспечение внутреннего порядка в отдельно взятой дисциплине. Менеджеру клуба необходимо сосредоточиться на бизнес-стратегиях и комплексном управлении человеческими ресурсами.

В последние годы киберспортивные организации все чаще нанимают грамотных управленцев из компаний, не связанных напрямую с компьютерным спортом. Например, генеральный менеджер Virtus.pro Сергей Гламазда ранее отвечал за развитие новых направлений в российском представительстве Nielsen. После появления в VP ему удалось принять несколько результативных решений, благодаря которым он даже получил прозвище « Гений » в комьюнити. При этом вначале он был погружен в реалии киберспортивной индустрии весьма поверхностно и изучал её уже после того, как подписал контракт с организацией, — в одном из интервью Гламазда признался, что на это ушло около полугода работы.

Базовые знания о киберспорте, ведущих дисциплинах и самых успешных с финансовой точки зрения проектов должен иметь даже лучший в своем деле топ-менеджер, который приходит работать в индустрию. Тонкости киберспортивного бизнеса можно узнать в процессе, но без понимания перспектив развития киберспорта в России и мире оценить свои силы будет попросту невозможно. Поэтому курс «Менеджер киберспортивной организации» от Института отраслевого менеджмента РАНХиГС начинается с модуля «История, состояние киберспорта, тренды».

Чем занимается менеджер киберспортивной организации?

Основная задача менеджера организации — развитие организации по всем фронтам. Персональные задачи каждого управленца могут быть разными, но прежде всего он должен создать или улучшить успешную бизнес-единицу. В киберспорте у понятия «успех» есть две составляющие — спортивные результаты и финансовые достижения. При этом второе во многом зависит от первого, но бывает и по-другому: иногда победы приходят без пополнения бюджета организации и даже, наоборот, загоняют её в глубокий минус из-за высоких зарплат киберспортсменов, затрат на буткемпы и так далее.

Менеджер киберспортивной организации чаще всего имеет большое количество подчиненных с разной степенью ответственности. Как и в любой сфере деятельности, некоторые стремятся в киберспорт только ради того, чтобы получать «высокую» зарплату, ведь о баснословных заработках в индустрии часто говорят. Другие же сотрудники лезут из кожи вон, за время подготовки к крупному турниру зарабатывая тотальное выгорание и в момент кульминации не показывая необходимых результатов. В общем, в обязанности топ-менеджера входит в том числе контроль человеческих ресурсов компании. В рамках курсов ИОМ РАНХиГС учащиеся пройдут тренинг «Практические упражнения по управлению человеческими ресурсами в компании».

В список задач менеджера киберспортивной организации обычно входит процедура заключения контрактов с игроками. Несмотря на то что условия контрактов должны контролироваться юристами во избежание недопониманий, в молодой киберспортивной индустрии часто этот момент прорабатывается недостаточно качественно. Не секрет, что в индустрии много самоучек — при найме квалифицированных специалистов такого обычно не случается. Преподаватели ИОМ РАНХиГС в том числе прорабатывают решения финансовых и юридических вопросов с позиции топ-менеджера.

Финальным модулем курса «Менеджер киберспортивной организации» от ИОМ РАНХиГС является «Развитие бизнес-лидерства», в конце которого проводится тренинг по формированию необходимых для управленца качеств.

Быть лидером для менеджера киберспортивной организации важно: при формировании любой идеи нужно повести за собой других сотрудников, вдохновить их на реализацию. При этом осуществляться это должно органично, а не с применением дополнительной мотивации — она также необходима, но в качестве поощрения за пройденные вехи заранее установленного плана.

Где может работать киберспортивный менеджер?

Киберспортивный мир гораздо шире, чем кажется на первый взгляд: индустрия не на 100% состоит из турниров. В этой сфере работают и развиваются компании самых разных направленностей. Букмекерские конторы, компьютерные клубы, медиа, работающие с заказчиками из мира киберспорта образовательные площадки — все эти структуры нуждаются в менеджере по киберспорту. Турнирным операторам и игровым студиям также нужны квалифицированные специалисты, которые будут развивать не спортивное направление, а реализовывать бизнес-потенциал организации.

Топ-менеджер высшего класса может работать в самых разных структурах. Если открыть рейтинг влиятельных лиц киберспорта от Forbes, то в топ-30 можно увидеть большое количество управленцев, которые работают не только во всем известных клубах вроде NAVI и VP. Это в том числе менеджеры MTC, Mail.ru, WePlay, Maincast, Parimatch и других компаний, которые не владеют составами напрямую.

По словам представителей РАНХиГС, по итогам пройденных курсов вы научитесь:

Источник

Большое интервью с боссом Virtus.pro: любит мемы про себя, боксирует и хочет больше шоу в киберспорте

Сергей Гламазда открылся.

В начале 2020 года должность CEO Virtus.pro занял Сергей Гламазда. Про него было известно немного: он работал в аналитической компании Nielsen и отвечал за развитие новых направлений компании. Однако эти месяцы о Гламазде успели узнать все: он инициировал грандиозный СНГ-решафл, попал в тренды Ютуба и стал героем мемов.

После отмены мейджора в Лос-Анджелесе я взял у Сергея большое интервью. За час он успел рассказать:

• что оказалось самым трудным на посту CEO;
• как оценивает свою работу;
• как реагирует на мемы и читает ли ТМПД;
• будет ли у Virtus.pro молодежный состав;
• когда узнали про отказ в визе для Кумана и почему ILTW;
• как организация решает трудности CS-состава;
• играет ли во что-то сам;
• почему начал заниматься спортом и почему продолжает спарринговаться;
• самую крутую историю про путешествия.

Самое сложное – невозможно повлиять на финальный результат

– Уже прошло два с половиной месяца после того, как ты вступил в должность CEO Virtus.pro. Как ты оцениваешь прошедшее время, чему уже успел научиться?

– Это время прошло очень динамично. Было много погружения в специфику бизнеса. Меньше в коммерческую, больше в управленческую. Надо было понять именно механизм работы с составами: как взаимодействовать с ребятами, как у них строится тренировочный процесс, не делать поспешных выводов, которые делают многие, наблюдая за трансляциями.

Также от классического спорта очень отличается сам процесс дневного графика, тренировок ребят, их взаимодействия. Если в спорте понятно, что больше работает физика – правильное питание, режим, есть продуманный процесс тренировок, – то здесь такого нет. Ты можешь отрабатывать страты, но нет эталона, как это должно быть. Сейчас, что с Дота-, что с КС-составом, я пытаюсь найти те элементы, которые позволят им играть лучше. Это связано с психологом, питанием, диетой, тренировками, направленными на отработку реакции. Сегодня ребята из КС как раз поехали на такое тестирование: их будут проверять на скорость реакции. Есть научный подход с разработанной системой, который мы хотим включить в наш тренировочный план. Вещи, связанные с командой и игроками, наверное, самые интересные в киберспорте. Бизнесовая часть у меня всегда была.

Публикация от Sergey Glamazda (@glamazda_s) 30 Янв 2020 в 2:49 PST

Дальше – большие ожидания от CS и команды, которую мы купили. Все фанаты ожидали тот результат, который, к сожалению, сейчас не воплотился в жизнь. В составе Доты – изменения и трансферы, которые произошли. Кто-то меня поддержал в решениях, которые мы приняли, кто-то нет, но такова жизнь. На эту тему я не особо рефлексирую, как и на большинство мнений, в которых люди не знают специфики происходящего. При этом я стараюсь на все отвечать и все читать.

– Я как раз заметил сегодняшние обсуждения в твиттере.

– Да, сегодня, наверное, мой самый активный день в твиттере. На довольно общий пост я получил довольно много вопросов «А что вы имели в виду?» «Что это такое?». Спрашивали, что это за чушь, увольняюсь ли я. Было много разных тем, но мне кажется, большинство из тех, с кем я общался и объяснял свои мысли и причины поста, принимали эти мысли и соглашались. Был приятный диалог. Чем больше я общаюсь с аудиторией, тем лучше понимаю, что важно для людей. Наши миры могут отличаться с точки зрения восприятия того, что важно конкретно для меня и болельщика.

Отмена ESL One в LA – это переломный момент для киберспортивных организаций и индустрии в 2020.

Придется менять медиа-стратегию, выбор новых дисциплин, по сути все, что более-менее устоялось за эти годы.

Пришло время новых возможностей и вызовов!#dota2 #esport #virtuspro

Спрашивает у игроков про жизнь. На старте помогал Дворянкин

– Как тебя приняли СЕО других команд на старте? Ты с кем-то общался, были советы?

Многие вопросы мы до сих пор обсуждаем и решаем с разными CEO команд. Все они очень интересные люди, но я не задаюсь в своей регулярной жизни вопросом «Считают меня хорошим или плохим?». Я оцениваю себя по результатам, которые есть у Virtus.pro, тому, как оценивает меня моя команда – не только игроки, менеджеры составов, капитаны, но и сотрудники сотрудники из медиа и бэк-офиса. Это мои персональные мерила. То, что важно мне.

Сергей Гламазда подвел итоги встречи по трансферам. Позиция Virtus.pro не поменялась

– Как ты общаешься с игроками? Судя по соцсетям, у Романа с ними были товарищеские отношения. Для команды ты больше босс или друг?

– Думаю, тут надо их спросить, потому что с моей стороны все будет субъективно. Для меня нет понятия, что они игроки, а я генменеджер, и все общение строится на этом подходе. Я интересуюсь тем, что происходит в жизни, чем могу помочь для решения проблем. Они знают задачи организации Чем я больше помогу им, тем больше помогу команде и результатам. С игроками интересно общаться. Являюсь ли я их хорошим другом? Наверное, нет. Есть ли у нас хорошие отношения сейчас? Мне кажется, что да. Мне важно, чтобы мои обещания им всегда были реализованы. Тогда есть доверие и результат.

– Есть кто-то из команды, с кем тебе интереснее общаться и взаимодействовать?

– У меня тут нет персональной любви. С каждым есть темы для разговоров, потому что у всех свои интересы. Но общаюсь со всеми, когда есть время.

Читает комментарии и отвечает на вопросы. Любимые мемы – сохраняет

– Сообщество Доты достаточно своеобразное. Как ты реагируешь на выпады в комментариях и мемы?

– Мемы я даже сохраняю. Есть те, которые мне безумно нравятся. Про то, как я создаю любой кризис на планете, меня это юморит.

– Читаешь паблик «Тупые мемы про доту»?

– Да, читаю. Интересно наблюдать реакцию на любое действие, она держит в тонусе.

– Роман Дворянкин попал на аватарку этого паблика с неоднозначным фото. Как бы ты отнесся, если бы ребята взяли для авы твое странное фото? Будешь считать это признанием комьюнити, или тебе будет все равно?

– Мне кажется, что будет все равно. Я к этому довольно философски отношусь. Я видел много постов, где люди уже брали мои какие-то фотографии и постили. Окей, я не против. Как я сказал раньше, есть много положительных отзывов, есть негативные. Они в основном о том, с каким мы составом играем, с каким не играем. Почему у нас играет один игрок, и не играет другой. Какие решения мы принимаем во время турниров. Это нормально, это спорт. Это всегда будет, и это хорошо. Юмор – классная история. У меня уже много мемов про меня. Некоторые из них мне даже друзья присылают. Это потрясающе, я считаю.

Вместе с @sports_cyber и юридическим отделом @virtuspro поздравляем всех с Днем святого Валентина! pic.twitter.com/xcMbZsMR29

– Сейчас ты общаешься с Романом?

– Да, изредка мы переписываемся по рабочим вопросам. Есть много старых контактов, которые пишут ему, и он переадресует их на меня.

– Максим Маслов в недавнем интервью говорил, что ему было бы интересно посмотреть на ваш тандем с Романом. Тебе было бы интересно поработать вместе, или организации все же нужен один руководитель?

– Не вижу практического смысла. Мне кажется, должен быть один человек, который управляет, это правильная модель. Ты можешь доверять людям, которые что-то строят, но у вас должна быть одна идеология. У нас с Романом она отличается.

Молодежный состав VP уже в планах. А ситуация с визой Кумана (пасту про него, кстати, знает) изменилась в последний день

– В своем первом интервью на посту CEO ты говорил, что в ваших долгосрочных планах – строительство своей молодежной академии. А уже в феврале появились слухи о втором составе VP с Эпилептиком и Сейвом. Планируете ли вы использовать их, и насколько инсайды про состав реальны?

– Мы с ними как раз вчера общались. Поддерживали контакт все это время. Они тренируются, играют скримы. У нас уже есть определенный состав на бумаге. Сейчас мы обсуждаем условия и, если все получится, уже в скором времени сделаем анонс.

В большинстве случаев люди просят делиться информацией заранее. Вчера спрашивали, почему мы не рассказали о проблемах с визой. Я в личном сообщении ответил на вопрос и пояснил, что был бы рад говорить все, что есть в данный момент времени. Но порой в течение дня-двух ситуация меняется настолько кардинально, что вчерашняя новость становится уже неактуальной, и приходится объяснять, почему сегодня ты сказал А, а завтра уже говоришь Б. Если брать Заура, мы получили отказ в эту среду. И ровно в эту среду, когда мы связались с Игорем, он был в посольстве для получения визы. Наше сообщение об анонсе вышло примерно через полчаса после того, как консул сказал, что виза будет получена. Если бы я это озвучил во вторник, поверьте, к среде у меня могла бы быть совсем другая информация. Может, наоборот, Заур бы полетел.

Также по академии. Да, эта идея есть. Молодежный состав должен развиваться. Думаю, команды в это готовы инвестировать. И есть большой запрос на это и от болельщиков, и от партнеров — чтобы было больше дисциплин, больше людей, с кем можешь строить игру и медийную историю. Сейчас мы хотим начать это делать с дотой, в перспективе – CS. Для меня остается интересной экспансия в другие дисциплины, например, Rainbow 6. У нас есть потенциальная история, связанная с гоночными играми. Куча вещей происходит, но мы говорим об информации, когда уже контракт подписан. Мы знаем, что контракт сейчас – это очень важно.

– Как раз про Заура. Есть ли хоть какая-то информация, из-за чего ему могли не дать визу?

– Есть версия консульства и есть наша. Реальность мы не узнаем. Все поменялось буквально за день. Следующий турнир с нами играет Заур, а дальнейшую информацию мы озвучим в ближайшее время.

Мейджор в Лос-Анджелесе отменен. Что известно к этому моменту

– А как вы решили пригласить на замену ILTW? Как Team Spirit отреагировала на эту историю?

– Я связался сначала с менеджером команды Русланой, потом с CEO команды — Никитой. Я спросил у него, есть ли возможность. Дальше – стандартные переговорные процессы. Затем с Игорем обсудили условия.

– Почему именно ILTW? Помогло ли то, что он играл вместе с командой на WESG?

– Да, в свое время ребята уже играли. Мне на своей позиции тяжело оценивать качество игры, поэтому тут я доверился Алексею и команде полностью.

«Ну Куман на данный момент в СНГ и Европе просто вне конкуренции». Лучший комментарий за 3 февраля

– Как ты оцениваешь результат последних изменений в команде? Ты доволен происходящим?

– Мне кажется, сейчас у ребят в команде отличная атмосфера. То, как они общаются вне игры, в игре, разбирают матчи. Сейчас именно атмосферой внутри я полностью доволен.

– Слышал о пасте про Кумана?

– Да, я это везде вижу. Мне кажется, что Заур сейчас вообще герой Доты. Думаю, он тоже в хорошем смысле смеется с этого.

Состав по CS не поменяется до мейджора. Клуб ищет варианты решения проблем

– В начале интервью ты сам сказал, что состав по CS показывает не те результаты, которые хотелось бы фанатам. Как изменить ситуацию?

– Из-за того, что ситуация сложная, мы решили ее упростить. До мейджора мы не делаем никаких изменений в команде, чтобы не было ненужных рефлексий сейчас. На текущий момент Даур берет на себя обязанности капитана, Джами и другие фокусируются на индивидуальной игре. Параллельно к этому мы добавляем историю с тем тестированием, про которое я рассказывал в начале беседы. Это поможет понять, как лучше строить индивидуальный план. Также я встречался с командными психологами, которые должно помочь сплотить команду, избавиться от нервов в решающие моменты.

Нет магической пилюли, которая решает проблему спортивных результатов. Сейчас, как и в любом спорте, мы ищем варианты, что нужно сделать. Их может быть очень много, но я обозначил ключевые.

– А сам ты любишь игры? Катаешь с друзьями во что-то?

VP активизирует работу с фанатами: к Эпицентру может появиться фан-клуб, идея OG с решениями болельщиков понравилась

– Одна из твоих изначальных идей – выход команды в оффлайн и создание собственных фан-клубов. Сейчас есть планы на этот счет?

– Да, здесь есть две истории. Во-первых, мы хотим сделать фан-клуб, планируем запустить примерно к Эпицентру. Но, когда мы говорим про фанклуб, надо понять его наполнение. В классическом спорте матчи проходят регулярно, ты знаешь, как и что проводить. Если у тебя футбол – то есть одна футбольная команда. Здесь у нас несколько дисциплин. Где-то фанаты болеют за все, где-то за что-то выборочно. Поэтому надо понять, какая ценность будет для болельщиков.

Вторая история: естественно, мы подсматриваем за конкурентами, и то, что сделала OG с токенами мне очень понравилось. На бумаге это очень крутая идея, когда болельщик может принимать за команду определенные знаковые решения. Но у нас как у организации, становится вопрос: окей, какие решения мы можем отдать фанатам? Мы можем позволить выбрать логотип, форму. Но, например, стоит ли выносить через такую систему принятие решений о составе? И вот здесь надо сделать баланс, где и болельщики что-то получают, и организация оставляет за собой решения. Мы об этом думаем, это большой план.

– Как думаешь, введение лиг в Доте увеличит ли количество денег внутри дисциплины?

– Сейчас сложно сказать, есть несколько нюансов. С точки зрения Valve есть правильная логика, где они упрощают график турниров. Плюс они должны ввести внутриигровые покупки, которые будут привязаны к командам, а организация будет получать с этого процент. Смущает количество мейджоров и объем денег в призовых фондах. Но опять же, никто не знает сумму денег на TI. Так что все, что я сейчас скажу, будет спекуляцией. Надо смотреть как это будет выглядеть.

Меня больше интересует текущий сезон с учетом переноса мейджора. Если его перенесут, то могут передвинуть и Epicenter, и последний мейджор, и сам TI. История с вирусом продолжается, пропадает Лос-Анджелес, пропадает Эпицентр, по логике пропадает и Сингапур. Что делать с DPC-очками? Или ты убираешь Лос-Анджелес, а DPC-очки распределяются между Эпицентром и Сингапуром… Это на самом деле головная боль. Может, многие об этом не задумываются, когда слышат новости о переносе. Это бьет по всему сезону. Добавлю к этому то, что у некоторых игроков контракты до августа. Представьте себе, что весь сезон перенесли, а TI проходит в декабре. У вас к The International по контракту освобождается какой-то процент игроков. Для организаций это проблема. Для планирования будущего сезона тоже. Это сейчас важнее, чем следующий сезон.

Расписание лиг в Доте. У вас не будет времени без матчей

– А как бы ты сам решил ситуацию с Лос-Анджелесом?

– Я бы подвинул турниры. Если ты делишь DPC-очки, то кладешь яйца в одну корзину. И важность мейджора становится выше. Я этот вопрос задавал себе в течение дня, посмотрим, что скажет на этот счет Valve.

– В своем твите ты упомянул новые дисциплины. Рассматриваете новый шутер от Riot – Valorant?

– Естественно, мы следим за тем, что появляется на рынке. Valorant однозначно будет перспективной игрой, потому что ее делает Riot. Когда у тебя есть багаж опыта с LoL, то появляется аванс доверия. Мне очень хочется посмотреть и обсудить как планируется киберспортивная экосистема. Сейчас мне тяжело комментировать, будем ли мы туда заходить или нет, надо на все посмотреть изнутри.

Бразильцы перепридумали киберспорт: тренируются в бассейнах, а зрителей больше чем на Инте

Играл в американский футбол, сейчас боксирует. Много друзей из баскетбола, Линейки и WoW

– Ты не похож на типичного офисного работника. Как ты начал заниматься спортом?

– Все довольно просто и прагматично. До 9-го класса я был довольно тучным парнем. Когда у тебя такая форма в классе, тебе довольно тяжело иметь уверенность в жизни. В школе это жесткая история. В 10-м классе к нам в школу пришел тренер из зала, который открылся рядом, и за минимальные деньги предлагал абонементы. Мы с моими друзьями туда пошли.

Я начал заниматься, потом начал играть в баскетбол, потом загорелся идеей, что мне нужно бить сверху данки, и я начал качать ноги. Потом я начал заниматься боксом и так со спортом и остался. Я и сейчас продолжаю заниматься, может, не в самой пиковой форме. Но я считаю, что спорт дает очень много в жизни. У меня, помимо физического ощущения, появилось очень много друзей. Все друзья, которые у меня есть с переезда в Москву – это ребята с кроссфита. В Киеве, где я прожил большую часть своей жизни, многие пришли из баскетбола. А вообще большинство друзей появилось из баскетбола, Линейки и WoW. У нас все время были сходки и обсуждения: что крафтить, что не крафтить, как бить боссов и все такое. Отсюда мой основной пул друзей.

– В твоем инстаграме есть фото с формой для американского футбола. Играешь?

– Да, я начинал в него играть. Мне очень понравилось, правда, у меня там была маленькая травма. Начинал я за команду «Черный шторм», потом на летний сезон мы бегали и тренировались во флаг-футбол. Но при всем удовольствии от игры у меня был жесткий график на работе, из-за которого приходилось многие вещи пропускать. А чтобы начать эффективно что-то делать в новом спорте, этому в неделю надо уделять часов 12. Любовь сохранилась, сейчас меньше тренировок, но, надеюсь, когда режим стабилизируется, вернусь к ребятам побегать, может, поиграть во флаг-футбол.

Публикация от Sergey Glamazda (@glamazda_s) 3 Авг 2019 в 9:35 PDT

– Чем занимаешься сейчас и за какими видами активнее следишь?

– Сейчас занимаюсь боксом. Хожу раза два в неделю. Спаррингую, потому что без спарринга, как мне кажется, бокс немного нечестно называть боксом. А так смотрю много баскетбольных хайлайтов. На полный матч не всегда хватает времени, но слежу. Активно смотрю UFC, есть пара интересных бойцов. На прошлой неделе дрался после травмы и дисквалификации Шон О’Майли. Очень интересный боец: хорошо дерется, тоже играет в компьютерные игры, интересный инстаграм. Много слежу за футболом. Интересует бизнес-часть.

Бизнес в киберспорте интереснее. Хочет больше шоу

– А где вести бизнес интереснее: в спорте или киберспорте?

– Наверное, в киберспорте. Из-за того, что у тебя есть вариант новых дисциплин и взаимодействия с производителями игр. Допустим, у тебя есть футбольный клуб. Ты можешь делать какие-то ответвления, но по классике у тебя будет только футбол. Здесь у тебя может быть с десяток дисциплин. В каждой своя специфика. А еще если есть мысль о том, как сделать интересный контент – это очень динамично. Спорт меняется быстро, но не настолько, как киберспорт.

Сейчас я получаю огромное удовольствие. Если вспомнить историю с твиттером, то мне писали, что будет очень тяжело с киберспортом. Но в этом и суть: ты занимаешься тяжелым делом, чтобы получалось нечто невероятно интересное. Нет смысла делать что-то простое.

– В лигу Flashpoint по CS:GO придут люди из WWE-промоушена. На твой взгляд, киберспорт должен быть более зрелищным и уделять внимание шоу, или традиционным, с четкими правилами?

– Мне кажется, что любой спорт сейчас должен представлять индустрию развлечений. Большая проблема спорта в России – в нем слишком мало шоу. Есть старая школа, которая говорит, что спорт – это спорт, трэштока в нем не надо, заниматься медийкой не надо. Но люди наблюдают спорт ради эмоций. Они играют в игры ради получения того, что ты не можешь получить в обычной жизни.

Если соберется арена с лучшими командами, и никто это не будет комментировать, не будет прешоу, не будет постшоу – да, наверное, это будет интересно смотреть, но в какой-то момент появится нечто более зрелищное, люди переключать внимание туда. Идея с WWE мне нравится, так как там процент шоу довольно большой. Трэштоки, разборы того, как кто кого побил – интересная составляющая. Поэтому я поддерживаю эту идею.

Любит путешествовать. Самая необычная история – про медовый месяц

– В твоем инстаграме много путешествий. Как часто ты куда-то ездишь? Для тебя это хобби или просто отпуск?

– Мне бы хотелось путешествовать чаще. Как правило я езжу с женой. Она всегда находит какие-то интересные места, куда можно слетать, строит маршруты. Для меня это интересный и приятный опыт. Но сейчас тот ритм жизни, который меня полностью устраивает. Сейчас у меня такой график: я работаю 24/7, выходных по сути нет. В киберспорте ты работаешь каждый день. Ты не можешь в пятницу уйти и сказать, чтобы тебя не трогали в субботу и воскресенье. Поэтому стараюсь ездить тогда, когда нет турниров и есть окно. Мы с женой выбираем какое-то место и летим туда. Можем взять машину, чтобы покататься. Нет никакой претензии брать самые дорогие отели, выбираем простое. Больше ходим, гуляем, посещаем выставки, любуемся природой. Это тоже больше про эмоции.

– Можешь рассказать самую необычную историю, которая с тобой произошла во время путешествий?

Источник