Кто такой доминатор человек
Доминатор — это кто такой?
Быстро ответить на этот вопрос, не получится? Обратилась к всезнающему интернету: спрей для мужчин, студийный альбом группы U.D.O., ганглиозная клетка сетчатки глаза, но это – что, а не — кто.
В Викисловаре слово нашлось, оказалось слово – есть, а значения слова – нет, чистая страница. Как нет и синонимов, антонимов и родственных слов. Если есть слово, значит, и герой для него найдется, подумала я, и не ошиблась.
«С приветом по планетам»
Фильм с таким названием по экранам мира и интернета гуляет с 2012 года. Герой этого фильма — Лорд Доминатор, девочка подросток, весьма амбициозная, компетентная в вопросах технократических войн, и крайне озабоченная злодейка.
Кто бы мог подумать, ожидался мускулистый, интеллигентный красавец и романтический сюжет, а что получилось? Фильм посмотреть не удалось, начиталась отзывов зрителей. И это все о ней…
Сериал составлен из серий, описывающих путешествия веселого мальчика Тут-и-там и его подруги Сильвии по разным планетам. Лорд Доминатор встает на пути героев, и используя высокие технологии, и огромные армии роботов пытается завоевать Вселенную и одержать победу над Тут-и-там.
Какая она – Лорд Доминатор
Отношения Доминатора не складываются ни с отрицательными персонажами (Лорд Злыдень), ни с положительными (Тут и там). Хотя Тут-и-Там пытался подружиться с Лордом Доминатором вплоть до последней серии.
В фильме полно отрицательных персонажей, что делает фильм, по мнению зрителей, непредсказуемым и остросюжетным, по отзывам, его можно смотреть многократно.
В нем много разнообразных миров, сюжетов, персонажей, существ, историй, хорошего тонкого юмора. Вот так неожиданно для самой себя, я стала почти редактором совершенно пустой страницы в Викисловаре.
Значение слова «доминатор»
домина́тор
1. тот, кто доминирует, занимает господствующее положение где-либо ◆ Ростовцев хотя и выиграл два личных золота на чемпионате мира и побеждает периодически на этапах Кубка мира, но не является безусловным доминатором в виде спорта. Андрей Митьков, «Не попали», 2002 г. // «Известия» (цитата из НКРЯ)
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: таможенный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ассоциации к слову «доминатор»
Синонимы к слову «доминатор»
Предложения со словом «доминатор»
Понятия, связанные со словом «доминатор»
Отправить комментарий
Дополнительно
Предложения со словом «доминатор»
Человек, не задумываясь, бросил их навстречу доминаторам, использовал как расходный материал.
А если поблизости рыскают ревайверы? Или боевые механоформы доминаторов?
Точно. Над цепью доминаторов, уже преодолевших заросли металлокрека, парили пять ревайверов, теперь он отчётливо видел их в сумраке.
Синонимы к слову «доминатор»
Ассоциации к слову «доминатор»
Карта слов и выражений русского языка
Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.
Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.
Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.
Доминирование это в психологии и менеджменте? Подчинение это в психологии и переговорах?
Доминирование это в психологии и менеджменте? Подчинение это в психологии и переговорах? Определения. Причины. Примеры переговоров.
Здравствуйте, уважаемые переговорщики!
Часто в нашей жизни возникают ситуации, когда мы сталкиваемся либо с доминированием, либо с подчинением людей. Ранговые противостояния порой возникают на автомате даже в безобидных житейских ситуациях. И будет здорово, если мы сможем поставить точный диагноз ситуации в короткий срок для того, чтобы своевременно выбрать способы разрешение сложностей в общении и не загнать ситуацию в тупик. Поэтому давайте разбирать базовые вещи в переговорах и ответим на вопрос:
Блок 1. Доминирование. Определение.
Использование техник доминирования можно рассматривать как подходящий инструментарий в переговорах для того, чтобы проверить возможность сдвинуть позицию противоположной стороны. Доминирование эффективно, если оппонент проявляется, как слабая личность или оценивает текущую ситуацию, как угрозу потери особо ценного целевого ресурса, и потому выбирает отказаться на время от «свободы выбора». Профессиональный переговорщик умеет пользоваться технологиями доминирования и при этом быть не доминирующим человеком.
Блок 2. Доминирование. Характеристика.
Доминантный человек в глазах других людей – это самостоятельный, агрессивный, упрямый, ригидный, напористый, авторитарный, сильный характером, волевой, с завышенной самооценкой, настойчивый, независимый, своевольный, упорный, стойкий, непреклонный, настырный, непоколебимый, своенравный, неуступчивый, бескомпромиссный, несговорчивый, упертый, ершистый, неуклонный и пр.
Если переговорщик определил противоположную сторону, как доминирующую, то иногда полезно уступить или просто покинуть «СЦЕНУ», следуя принципу «зачем биться в стену».
Существует большое количество разнообразных вербальных и невербальных техник, используемых при доминировании. Вербальными маркерами являются приказы, принуждения, внушения, угрозы, ультиматумы. Одни из самых распространенных слов при обращении к противоположной стороне: должен, обязан, следует, надо, необходимо, требуется и др.
При фактическом доминировании субъект рассматривает другого индивида как обезличенный ресурс помощи, т.е. как объект.
Подлинному Доминанту не интересно разглядывать в оппоненте черты другой личности, у которой есть собственный внутренний мир, свои ценности, желания, ожидания, представления и пр.
Настоящему Доминанту не интересно видеть перед собой субъекта, который вовлечен в другие межличностные интеракции, что у него существуют определенные социальные роли, что этот человек может быть родителем, ребенком, музыкантом, спортсменом и т.д.
Истинного Доминанта не интересует человеческая составляющая в субъекте. Оппонент интересен сугубо с утилитарных позиций.
Подавляемые обладает ресурсами в виде дифференцированных потенциалов: силы, ума, способностей, знаний, опыта, умений, и т.п. Конкретный прикладной аспект является объектом потенциальной эксплуатации со стороны доминанта. К тому же, подавляемый в роли «СТРАЖА» способен предоставить доступ к целевым ресурсам доминанту.
Доминант окружен ореолом своего «величия». Соответственно, вся сопутствующая мишура создана чаще всего самим доминантом и подкрепляется «свитой», при этом «раздувается воздушный шарик народными сплетнями». Нередко оказывается, что «король голый»!
Доминирование предполагает императивное воздействие. Проявляет себя как при силовом захвате, так и во время переговоров. Доминирование предполагает тип взаимодействия – сверху вниз. Доминант не предлагает сотрудничество, а навязывает условия взаимодействия.
Блок 3. Доминирование. Пример переговоров.
Давайте рассмотрим примеры того, как отвечать на ультиматумы доминирующего человека!
Доминатор:
– Ты либо делаешь, как мы говорим, либо вообще ничего не получишь.
Переговорщик:
– Григорий, Вы не оставляете мне выбор и загоняете в угол угрозами, разве это лучшее решение доводить до отчаянья человека, а если он сорвется и в этом ничего хорошего нет, но есть другие способы решать вопросы, помимо ультиматума, давайте к ним перейдем.
Доминатор.
– Если тебя что-то не устраивает, то всегда можешь отказаться, только и денег больше не будет!
Переговорщик.
– Григорий, сделать то, о чем Вы говорите можно в любой момент времени, это самый простой путь, а самое простое не значит умное, есть умный путь и это более сложный способ решить возникающие вопросы. Давайте об этом поговорим!
Доминатор.
– Ты помнишь, да, что у нас двери открыты, если что-то не устраивает, то знаешь, что надо сделать!
Переговорщик.
– Григорий, вы профессионал своего дела и наверняка уже сталкивались с ситуациями, когда избавление от чего-то приводит не к улучшению, а к ухудшению ситуации в дальнейшем, так нужно ли открывать двери и при этом терять выгоды, думаю, что нет, давайте решать вопросы продуктивно!
Блок 4. Подчинение. Определение.
Демонстрация техник подчинения не указывает в однозначной форме на то, что будет на самом деле осуществляться подчинение. Техники – это маркеры, указывающие на подчинение, а не характеристики подчинения. Вместе с тем, данные маркеры часто верны для прогнозирования будущей ситуации, в которой развернутся соответствующие сценарии поведения по типу подчинения.
Блок 5. Подчинение. Причины выбора?
При подчинении субъект осуществляет пристройку снизу. Для профессионального переговорщика весьма важно уметь пользоваться маркерами подчинения для того, чтобы оказывать соответствующее воздействие на противоположную сторону.
Субъект при выборе подчинения пребывает в состоянии, обратном доминированию. При истинном подчинении приоритетным целевым ресурсом, определяющим поведение, является желание оказаться в зоне комфорта, в зоне, где отсутствует борьба, напряжение сил, конфликтные ситуации, противостояние и/или субъект мечтает избавиться от «напрягающей ситуации». Это приводит к отказу от комплекса субъективно значимых ценных целевых результатов за счет уступок противоположной стороне.
При подчинении субъект осознает, что не получает доступ к важным результатам, и это может «психологически травмировать», и вызвать состояние дистресса, депрессии.
Подчинение далеко не всегда является проявлением психологической слабости человека, хотя и указывает на это. Возможны различные сложные ситуации, когда осуществляется рациональный выбор подчинения. Например, подчиненный на работе, который дорожит своим местом, вынужден терпеть доминирование своего руководителя. У подчиненного существует страх, что если он перестанет вести себя «подобающим образом», то потеряет свою работу. Подчинение нередко имеет место быть в семейных отношениях между доминантом – мужем и подчиненной – женой, между доминантом – отцом и подчиненным сыном.
Для подчинения характерны следующие проявления: мягкость, уступчивость, услужливость, просьба, почтительность, робость, склонность брать ответственность и вину на себя, любезность, тактичность, скромность, покорность, смирение, повиновение, послушание, субординация.
Подчиненный не всегда осознает свою зависимость от доминантного человека. Срабатывают психологические механизмы защиты и «фактический материал» вытесняется в бессознательное. Подчиненный способен объяснять самому себе, приводить аргументы, которые с его точки зрения выглядят рациональными и смещает при этом акцент с фактора зависимости от доминанта на фактор зависимости от обстоятельств. Широко распространены такие речевые шаблоны: «уступи дураку», «кто умнее, тот уступит первым», «одному покориться, другому уступиться», «невольно уступишь – как на горло наступят», «фунт пуду должен уступить».
Блок 6. Подчинение. Пример переговоров.
Доминатор.
– Ты не выполнил вовремя заказ, ты виноват в этом!
Подчиненный.
– Василий Петрович, допущенная ошибка — это следствие отсутствия у нас в организации регламентов, когда каждое действие четко определено. Все должно быть прописано и задокументировано. Тогда и ошибок не будет.
Доминатор.
– Ты не отмазывайся, все-равно будешь наказан!
Подчиненный.
– Василий Петрович, я уже наказан тем, что дискредитировал себя в ваших глазах. Теперь Вы будете думать обо мне плохо, считать меня плохим специалистом. Я потерял Ваше доверие, которое мне нужно снова заслужить, а это сложно сделать.
Доминатор.
– Ты не только потерял доверие, но и деньги потеряешь, потому что я тебя оштрафую!
Подчиненный.
– Василий Петрович, ошибка в моей работе – это возможность пересмотреть текущие нормы технического обслуживания транспортных средств и заменить их на более адекватные, с учетом эксплуатации в тяжелых условиях, штрафы этому не помогут, здесь нужны системные решения.
Доминатор.
– Ну так сделай эти системные решения, чтобы заказы во-время доезжали до клиентов!
Подчиненный.
– Василий Петрович, это сложный вопрос, на который мы все вместе не можем ответить уже не первый день, и с разбегу с ним не справиться, а вот если в среду в 13:00 перед обедом собрать руководителей и поставить такую задачу, то за час можно получить пару-тройку решений. Мне оповестить всех?
Вот таким способом подчиненный вывел конфликтную ситуацию в продуктивное русло, а вопрос со штрафом перестал быть важным для начальника. Как справиться с всевозможными сложными ситуациями в переговорах, когда на Вас давят, Вы сможете узнать на моих тренингах.
Правильный доминатор: какой лидер полезен для коллектива и как им стать
Человечество, создав язык, придумало много абстрактных понятий, которые описывают не реально существующие объекты, а идеальные конструкции: любовь, справедливость, равенство и др. Этими понятиями мы оперируем очень часто, у них нет строгого определения, каждый наделяет их своим смыслом, и он может меняться даже у одного и того же человека в зависимости от контекста. К этой группе принадлежит и понятие лидерства.
Оно встречается еще у Платона, который определяет лидера как «великого человека» и упоминает харизму. А в последние 50 лет на эту тему написаны десятки тысяч статей, которые раскрывают природу и компоненты лидерства, и это лишь увеличивает многообразие смыслов этого явления. Такой интерес к этой конструкции объясняется во многом гипотезой, что «правильное» лидерство положительно влияет на отношения людей в коллективе и результаты его работы, на удовлетворенность людей работой и их желание продолжать работать. И наоборот, «неправильное» лидерство демотивирует людей, они хуже работают, чаще ссорятся, нелояльны к своей организации и ищут лучшие варианты на стороне. Но вот по поводу «правильного» лидерства существует очень много точек зрения, и консенсус вряд ли возможен.
Коснусь пока только одного из признаков лидерства, который свойствен большому числу культур, в том числе российской. Речь идет о доминировании, которое предполагает верховенство одного человека/группы над другим человеком/группой в вопросах власти, доступа к ресурсам, принятия решений. Для нас привычно считать, что лидер всегда на виду, разбирается во всем лучше других, что события происходят благодаря его компетенциям и усилиям. Является ли эта модель лидерства безальтернативной, как соотносятся ее достоинства и недостатки, как себя ощущают в ней и лидеры, и их последователи Давайте разбираться.
Во-первых, это не единственное представление о «правильном» лидерстве. Еще Лао-цзы 2500 лет назад говорил, что «…лидер хорош тогда, когда люди просто знают, что он существует, когда он немногословен, а когда его работа выполнена и цель достигнута, люди говорят, что они сделали все это сами». В этом «недоминирующем» лидерстве люди в большей степени полагаются на себя, свою волю, компетенции и интерес к делу. В отличие от «доминирующего» лидерства здесь люди более самостоятельны, субъектны.
Можно вспомнить еще одно высказывание: для менеджера важно, чтобы сотрудники выполнили свою работу, а для лидера — чтобы они захотели выполнить свою работу. Притом что деление на менеджеров и лидеров весьма условно, это сравнение подчеркивает важность личного отношения последователя к своей задаче, организации, лидеру. «Доминирующее» лидерство зачастую предполагает существенно меньше пространства для чувств последователя, это больше про «построиться в колонны», «винтики в огромном механизме», «делай, что тебе говорят».
Во-вторых, в критические времена такая модель едва ли не единственно возможная. Но она имеет серьезные изъяны, и главный — это недоиспользование огромного личного потенциала последователей/сотрудников, которые рассматриваются скорее как «рабочая сила», а не как творцы, изобретатели, сторонники проекта и своей организации.
Лидерство, построенное на индивидуальном подходе, уважении человеческого достоинства и соблюдении этических принципов, искреннем интересе к проблемам и идеям своих сотрудников и готовности корректировать свое поведение в ответ на них, дает существенно больше шансов раскрыть этот личный потенциал. В этом случае сотрудникам хочется выполнить свою задачу по внутренним убеждениям, а не только «за зарплату» или из-за угрозы потерять работу. Чувство, что тебя слушают, с тобой считаются, тебя уважают, мотивирует работников раскрываться и делать что-то, чего они никогда не делали.
Некоторые скажут, что лучший мотиватор — страх как минимум за свое место и зарплату, как максимум — за свою репутацию и даже жизнь. Да, таких примеров множество и в истории, и вокруг нас. Но как долго может работать эта «машина»? Как чувствуют себя люди, которых постоянно пугают и унижают? Что они думают о проекте, организации, лидере? Остаются ли они лояльными или ищут возможность сбежать, а заодно и отомстить за страх и унижения?
Уверен, что это краткосрочная история. Страх и унижение калечат психику, и даже если сотрудник не уходит из организации, он переключается в режим выживания, а подавленность и депрессия, скорее всего, становятся его постоянными спутниками. Здесь нет места творчеству, открытости, сотрудничеству, здесь каждый сам за себя. Скорее всего, доминирующий лидер проиграет вдолгую, поскольку останется с психически надломленными людьми.
Выбор модели лидерства зависит от сложной комбинации личных качеств и наклонностей лидера, доступности и качества ресурсов, особенностей проекта и организации, временных ограничений, контекста. И никто из лидеров не может избежать этого выбора. Было бы здорово, если бы он или она делали его осознанно, понимая достоинства и недостатки, а также уместность выбора для себя, для людей, для организации.
Для этого совсем не обязательно родиться с харизмой — уверен, что это дело наживное. Можно чуть поучиться как в учебных заведениях, так и у живых лидеров, пообщаться с себе подобными, теми, кто ищет свою модель лидерского поведения. Важно рефлексировать и стараться быть осознанным: останавливаться на несколько минут и трезво смотреть на себя и обстоятельства со стороны, задавать себе сложные вопросы, менять привычные для себя шаблоны, ход мыслей и поведение.
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора
dominator
1 dominator
2 dominator
3 dominator
4 dominator
5 dominator
6 dominator
7 dominator
8 dominator
9 dominator
10 dominator
См. также в других словарях:
Dominator — may refer to: People The Dominator, nickname for Mariusz Pudzianowski (Strongman and MMA fighter), a five times World s Strongest Man The Dominator, nickname for Wayne Johnston (footballer) (b. 1957), a Carlton footballer in Australia The… … Wikipedia
Dominator — студийный альбом U.D.O. Дата выпуска 21 августа 2009 года Записан 2008 2009, Roxx Studio, Пульхайм, Г … Википедия
Dominator — Daten Standort Kings Dominion (Doswell, Virginia, USA) Typ … Deutsch Wikipedia
dominator — DOMINATÓR, OÁRE, dominatori, oare, adj. (Rar) Dominant; căruia îi place să domine, să se impună. – Din fr. dominateur, lat. dominator. Trimis de LauraGellner, 18.06.2004. Sursa: DEX 98 dominatór adj. m., pl. dominatóri; f … Dicționar Român
Dominator — Dom i*na tor, n. [L.] A ruler or ruling power. Sole dominator of Navarre. Shak. [1913 Webster] Jupiter and Mars are dominators for this northwest part of the world. Camden. [1913 Webster] … The Collaborative International Dictionary of English
dominator — domìnātor (dominȃtor) m DEFINICIJA osoba koja vlada; gospodar, vladar ETIMOLOGIJA vidi dominacija … Hrvatski jezični portal
Dominator — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. NX 650 Dominator: moto de la marque Honda Dominator est un film britannique réalisé par Tony Luke en 2003. Dominator est un album du groupe Cloven Hoof… … Wikipédia en Français
Dominator, S. — S. Dominator, (5. Nov.), ein Bischof von Brescia in Italien, der an diesem Tage auch im Mart. Rom. aufgeführt wird. (El., Mg.) … Vollständiges Heiligen-Lexikon
dominator — ˌnād.ə(r), ātə noun ( s) Etymology: Middle English dominatoure, from Middle French dominateur, from Latin dominator, from dominatus (past participle of dominari to rule, govern) + or more at dominate 1. : a dominating person or power … Useful english dictionary
dominator — noun see dominate … New Collegiate Dictionary