Кто такой маркелов в газпроме
Маркелов Виталий Анатольевич
Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром». Куратор производственного блока. Член Совета директоров ОАО «Газпром». Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации. Главный редактор журнала «Газовая промышленность».
Виталий Маркелов родился 5 августа 1963 года в Республике Мордовия. Высшее образование получил в Самарском авиационном институте по программе «Эксплуатация летательных аппаратов и двигателей». Позднее, Виталий Анатольевич успешно защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук.
Трудовой путь Маркелова начался в 1986 году в газовой отрасли. С 1991 по 1997 года руководил Моркинским линейно-производственным управлением магистральных газопроводов. Затем, в течении трех лет Виталий Анатольевич занимал должности Главного инженера, заместителя Генерального директора предприятия «Волготрансгаз».
В период с 2000 по 2003 года Виталий Маркелов являлся заместителем Генерального директора по транспортировке и использованию газа ОАО «Томскгазпром».
Виталий Анатольевич с 2003 по 2011 года занимал пост Генерального директора ООО «Газпром трансгаз Томск». Затем назначен Генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Томск» и «Газпром инвест Восток». Являлся членом Высшего экономического совета Томской области и Сибирского Федерального округа, заместителем руководителя рабочей группы при СФО по газификации. С 2011 по 2012 года являлся заместителем Председателя Правления энергетической компании ПАО «Газпром».
С ноября 2012 года входит в состав Совета директоров компании ПАО «Газпром». Занимает должность заместителя Председателя Правления компании. По совместительству является Главным редактором журнала «Газовая промышленность».
Виталий Маркелов с 1 апреля 2019 года курирует производственный блок, включая вопросы разведки, добычи, транспортировки и подземного хранения, переработки углеводородов и сбыта на внутреннем рынке, электроэнергетику, а также вопросы взаимодействия с органами власти.
Почетноt звание «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ»
Премия компании «Газпром» в области науки и техники
За отцами в Газпром пришли дети-gazmaxikи
Его подчинённому, начальнику управления пусконаладочных работ «Газпром инвеста», Максиму Маркелову 29 лет. Молодой мужчина приходится родным сыном 55-летнему члену совета директоров и заместителю председателя правления ПАО «Газпром» Виталию Маркелову.
Максим родился в Томской области, где отец к 2003 году дорос до гендиректора ООО «Газпром трансгаз Томск». В этой же компании начинал Маркелов-младший. В 2012 отец стал зампредом правления монополии и перебрался в Москву. В феврале 2013 года Максим, позируя на рабочем месте в майке с надписью «Как босс», сообщил подписчикам в Instagram, что переходит в «Газпром инвест». В сети он патриотично именует себя gazmaxik.
скриншоты с личной страницы в Instagram
Видео было удалено после публикации 47news
скриншоты с личной страницы в Instagram
В «Газпром инвесте» работает сын ещё одного члена правления Газпрома — 60-летнего Сергея Прозорова. Фролыч, как любя называет его подчинённые, помимо этого руководит самым, пожалуй, мощным департаментом №333, в компетенции которого всё капитальное строительство Газпрома. Счёт в этом направлении идёт на сотни миллиардов ежегодно. 35-летний Александр Прозоров занимает в «Газпром инвесте» должность заместителя главного инженера.
Напомним, что предприятие заказывает стройку объектов по всей стране, среди них, например, строительство сухопутной части «Северного потока-2». Так что уровень ответственности федеральный. В соцсетях Александр не представлен, но, по данным 47news, как минимум в Петербурге, жильём обеспечен. Топ-менеджер зарегистрирован в трёхкомнатной 180-метровой квартире дома в жилом комплексе «Царскосельская усадьба» на территории Пушкина. Если там уже сделан ремонт, то в 70-метровой кухне мужчине должно быть уютно. Судя по объявлениям, цены на сходные по площади квартиры в этом ЖК колеблются от 30 до 99 млн рублей.
Отметим, что до уровня отца Александру ещё расти. На старшего, по предварительной информации, оформлен дом площадью 1,2 тысячи метров в деревне Сосенки Московской области. Там же дом для охраны площадью 330 метров и скромная баня на 126 квадратов. Возвращаясь к сыну, то на него зарегистрирован серебристый Lexus RX300 2018 года выпуска с красивым номером «555». Цены на автомобиль начинаются от 3,5 млн рублей. До этого молодой руководитель предпочитал, судя по всему, Mercedes-Benz ML 350 4MATIC и купе Mercedes SL AMG. Впрочем, про Прозорова-младшего говорят, что он не чванлив и ведёт себя тихо.
Мобильные телефоны Максима Маркелова и Александра Прозорова на момент подготовки публикации не отвечали.
На этом семейственнось в «Газпром инвесте» не заканчивается. Сын 63-летнего главного инженера предприятия Наиля Рахматулина, 36-летний Тагир Рахматулин работает исполняющим обязанности замдиректора по капстроительству и линейной части.
Ранее он был начальником управления по строительству, но вырос. Передвигался на Lexus GS350, в Петербурге его штрафовали в июле нынешнего года. Зато Тагир отмечен в корпоративной газете, как, впрочем, и Прозоров-младший. В приёмной Наиля Рахматулина сообщили, что он в командировке на строительной площадке, но сына с ним нет. Тагира Рахматулина на рабочем месте не оказалось.
Отметим, что в Газпроме и «Газпром инвесте» действует официально утверждённый «Кодекс корпоративной этики».
Пункт №5 этого документа рассказывает о совместной работе родственников. Прежде всего перечислены проблемы, которые могут возникнуть при таком сотрудничестве. Кодекс, кстати, утверждал Совет директоров Газпрома.
В то же время авторы оговариваются, но оговорка о персонале обыкновенном: «В Обществе приветствуются трудовые династии, но их членам не предоставляются дополнительные права или возможности. Под трудовой рабочей династией понимается профессиональная преемственность в семьях работников рабочих специальностей (где ни один работник Общества не является руководителем, специалистом или служащим), характеризующаяся передачей навыков профессионального мастерства от старшего поколения младшему».
В случае с сыновьями членов правления Газпрома, исходя из смысла кодекса, получается забавная ситуация. Монополия доверяет агенту-заказчику «Газпром инвест» освоение лимитов на капстроительство. Чем не бизнес-процесс, не говоря уже о «порождении сомнения в объективности продвижения персонала». Но исключения может допустить комиссия по корпоративной этике.
Ответственный секретарь этой комиссии Николай Козлов не смог ответить 47news, рассматривались ли на комиссии семейные связи Маркелова, Прозорова и Рахматулина, но пообещал уточнить.
Виктор Смирнов,
47news
Виталий Маркелов: «Семь дней одного года»
Ноябрь 2011, материал подготовлен Верой Долженковой и опубликован в № 89 корпоративной газеты ООО «Газпром трансгаз Томск» «Газовый вектор»
2011-й — знаковый год для Виталия Маркелова, генерального директора ООО «Газпром трансгаз Томск» (прим. ред. сайта: в декабре 2011 года Виталий Маркелов был назначен заместителем Председателя Правления ОАО «Газпром»). 25 лет своей жизни этот человек отдал развитию отрасли. Оценивая свою профессиональную деятельность, он вспоминал, что еще недавно внимание «Газпрома» было сосредоточено на центральных территориях страны. А сегодня компания семимильными шагами движется в восточном направлении, создавая в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке Единую систему добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта на рынки Китая и стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Семь дней, проведенные с Маркеловым на востоке страны, где сегодня томская компания активно осуществляет грандиозные по масштабам газовые проекты, создавая возможности отдаленным российским территориям для полноценной жизнедеятельности, помогли увидеть его другими глазами.
Понедельник
Вертолет еще не успел приземлиться в Каргаске, а местный глава Анатолий Рожков уже расписал для томичей маршрут: детский сад, интернат, школа. Эти «объекты» в регионах присутствия компании для Виталия Маркелова имеют статус особых. Он искренне убежден в том, что дети — наше все. Малышня за обе щеки «уговаривала» овсянку, когда мы нагрянули в гости. Маркелов придирчиво оглядел игровую комнату и задержался на кухне.
Социальная политика компании «заточена» на создание условий для воспитания здоровой нации. А что лежит в основе здоровья? Конечно же, грамотное питание. Предприятие в свое время сделало на этом серьезный акцент, взяв «под крыло» все школьные столовые на территориях деятельности компании, оборудовав их так, как многим ресторанам и не снилось. Теперь компания занялась оснащением детсадовских кухонь.
Все мы родом из детства… Детство Маркелова — это особая «песня». Он считает, что его воспитали и садик, и улица. Вернее — те, кто был рядом. Соседи, друзья, односельчане. Но в большей степени баба Маша и сестра Света. Мама — уважаемый в селе человек, главный бухгалтер, и папа — пропадающий в полях тракторист — всегда были заняты. Но он совершенно не чувствовал одиночества. Сестра очень рано научила его читать. Четырехлетка, он заимствовал у брата ранец, набивал его учебниками и докладывал бабе Маше: «Я в школу пошел». Обойдя дом, присаживался на бревнах, а потом с деловым видом возвращался домой «после уроков». Позднее, уже в школе, он изнемогал от скуки, когда одноклассники трындели, как «мама моет раму», а «Маша ест кашу»… Он ждал конца урока, чтобы помчаться в свой детский сад и почитать малышне «Буратино».
Вторник
Камчатка ударила по глазам сиреневым и белым. Кипрей и ромашки как будто «сорвались с цепей». По дороге на АГРС-1 начинаю впадать в прострацию — велосипедисты, роллеры, бегуны. Это куда трасса? На объект, который в прошлом году президент России «благословил» как значимый для экономики Камчатки? Или на стадион? Местные пояснили — «Газпром трансгаз Томск» строит свои объекты по-серьезному. Уж если дорога — то лучшая. Газовики, сами того не осознавая, подарили Камчатке в виде этого шоссе еще и полноценный спортивный объект.
. В 6 утра кавалькада из шести внедорожников двинулась «по трубе». Маркелов то и дело останавливается. Многочисленные переходы газопровода через десятки рек, мосты, промплощадки. Все ему надо увидеть собственными глазами, потрогать своими руками. Задержался возле штабелей дорожных плит. Внимательно изучил адрес производителя. Пошкрябал пальцем бетон. Остался доволен. Маркелов «придирается» ко всему: к цвету стен строящейся базы, к качеству кафельной плитки, к опорам моста на реке Средне-Воровская. В компании, стремящейся работать по мировым стандартам, все должно быть самым-самым — кадры, технологии, материалы. И он внимательно отслеживает каждую производственную цепочку.
Среда
Соболево для ООО «Газпром трансгаз Томск» место знаковое. Виталий Маркелов обустройству вахтовых поселков уделяет особое значение. Политика компании беспроигрышна — вахты организовывать на уже обжитых местах, где есть какая-никакая инфраструктура. В каждом вагончике — телевизор, СВ-печь. Соболево оставило впечатление огромного муравейника, где все заняты делом. Маркелов проинспектировал каждый закуток промплощадки, гаражи, склады, жилые боксы. И неожиданно выдал: «Сколько человек сегодня здесь работает? 400? А невест в поселке хватает на всех?» Напряженные до этого местные начальники расплылись в улыбке. Шутка генерального — хороший признак. Значит, все более-менее в порядке. Хотя он почти не признает полутонов. Максималист во всем, Виталий Маркелов всегда выкладывается сам и тех, кто рядом, вынуждает жить в таком же ритме. Чумовая работоспособность досталась ему от родителей. Они вечно пропадали на работе, а во дворе присутствовал полный сельский набор — корова, овцы, куры. Приглядеть за поросенком. Натаскать воды. Накосить травы. Маркелову — без проблем!
Четверг
И что вам рассказать про Сахалин? На острове нормальная погода. Дождь. Грязь. И бездорожье. Как здесь выживают наши «трансгазовцы» — одному Богу известно. Пока ехали от Ногликов до поселка Вал, голова отстегнулась напрочь. Здесь тоже строится вахтовый поселок газовиков, которым суждено обслуживать газопровод «Сахалин — Хабаровск — Владивосток». Между прочим, серьезнейший для экономики России объект. И промплощадка здесь — мощнее не бывает. Темпы обескураживают. Еще вчера здесь по тундре ветер разгуливал, а сегодня — цивилизованный городок вырастает.
Маркелов в очередной раз удивил. Он то и дело выспрашивал у Елены Щекиной, директора «Газпром торг Томск», инспектировавшей в поездке хлопотное столовое хозяйство филиалов, — как и что с питанием газовиков, довольна ли она проектом очередной столовой, заказала ли оборудование, как обстоят дела с кадрами?
Пятница
Созидатели вроде Маркелова выбирают в напарники таких же неугомонных и «закодированных» на постоянную кипучую деятельность, как он сам. Его команда — это действительно компания единомышленников, которую он считает самой профессиональной в «Газпроме». С каждым претендентом на работу Маркелов старается общаться лично, если речь идет о кадрах в центральный офис. Случается, всем хорош специалист — образование, опыт, рекомендации. А Виталий Анатольевич поговорит с глазу на глаз, и соискатель уходит ни с чем. Взгляды на жизнь не совпали. Его взгляды просты — полная отдача в работе, профессионализм и порядочность. Хотя разглядеть потенциальный профессионализм в молодом человеке довольно сложно. Но в «Трансгазе» чутье на таких. Их находят, учат уму-разуму и доверяют самые ответственные участки. Маркелов делает ставку на таких — дерзких, решительных. Сам когда-то в 27 лет стал директором филиала.
Суббота
Из Владивостока в Хабаровск летели вертолетами. «По трубе». Это значит — петляли как самый хитроумный заяц — команда Маркелова высматривала в иллюминаторы свои объекты. Приземлились в чистом поле. Оказывается, совсем скоро здесь начнется стройка, но генеральному важно было посмотреть на площадку, от которой позднее будет очень многое зависеть. Такие моменты он любит особенно. Когда перед тобой совершенно чистый лист бумаги, а идея только-только родилась и впереди еще полшага до начала ее реализации.
Хотя и на результаты своего труда посмотреть всегда приятно. Не так давно отцу Маркелова исполнилось 75 лет. На юбилей поехали в Мордовию всей семьей. Заглянул в родную школу, прихватив с собой сына и дочку, и показал им яблоневый сад. Тот самый, который сажал с одноклассниками больше тридцати лет назад. Сад в самом расцвете своих сил. Зашли в библиотеку. Та же библиотекарша Таня, только совсем седая. И те же книжки. Он у Тани был любимчиком, перечитал все, что только можно. Ходил между стеллажей и перебирал старые томики. Вот этот — о трижды герое-летчике Кожедубе — читан-перечитан им. Память для Маркелова особый инструмент, и он бережно делится им со своими детьми. Оба деда Виталия Анатольевича погибли во время Великой Отечественной войны. Письма и фотографии — все, что после них осталось. Для него День Победы — праздник особый. В юности, «сколотив» вокально-инструментальный ансамбль, 9 мая они выступали на сцене. Виталий Анатольевич до сих пор помнит рукопожатие директора совхоза и его слова: «Спасибо, парни! Вы своими „Соловьями“ сердца всем разбередили».
Воскресенье
Миллер – Маркелов – Сухов: как выглядит цепочка по освоению миллиардов на газификации регионов
В сторону был отодвинут созданный с огромными затратами единый генеральный подрядчик «Газстройпром». Общий бюджет на покупку и консолидацию «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга, «Стройтранснефтегаза» Геннадия Тимченко и «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира составил, по разным оценкам, около 200 млрд рублей. Преимущество получили близкие партнёры. Степень «родства» и явная аффилированность «близких партнёров» настолько запутанны, что разобраться в них сможет только следственная бригада. Поэтому просто читайте и наслаждайтесь чистотой игры…
Каков поп, таков и приход
Начинать надо с куратора программы. Отвечает в «Газпроме» за переработку, транспорт газа, энергетику и газификацию регионов заместитель Алексея Миллера Виталий Маркелов. Ранее, до апреля 2019 года, он отвечал за строительство крупных газовых объектов и отличился, главным образом, тем, что ни один из крупных проектов, которыми он руководил, не был доведён до конца без скандалов и провалов.
В частности, в зону ответственности Маркелова входили строительство газопровода «Сила Сибири» и освоение Чаяндинского месторождения. А как выяснилось в ходе ковидного скандала на стройках Чаянды, «Газпром» катастрофически не успевает с освоением месторождения, которое является ресурсной базой поставок газа в Китай. Фактически газопровод невозможно заполнить газом на 100%, что означает срыв контрактных обязательств перед Пекином.
Второй «объект Маркелова», позиционируемый как успешный – терминал по приёму и регазификации СПГ в Калининграде. Спору нет, терминал открывали торжественно, в присутствии президента страны. Однако похоже, что обошёлся он «Газпрому» (читай потребителям) значительно дороже первичной цены контракта. Из-за ошибок проектирования и нарушения последовательности работ терминал практически строили дважды.
Про «Северный поток – 2» даже говорить неудобно. За провал стратегического проекта «Газпром» не пинал только ленивый. А эпопея с судами-трубоукладчиками ничего, кроме сарказма, не вызывает. Оценить эффективность Маркелова практически невозможно, но общая стоимость объектов, возводимых под его кураторством, оценивается триллионами. Теперь под кураторство Маркелова отойдут 526,1 млрд рублей, запланированных на газификацию страны в ближайшие пять лет (2021–2025 годы).
Недавно Виталий Маркелов и генеральный директор «Газпром межрегионгаза» Сергей Густов (ещё один герой программы, о нём – ниже) выступали на парламентских слушаниях в Совете Федерации по теме «Проблемы, перспективы и темпы газификации в субъектах РФ». Во время прений им пришлось буквально отдуваться под шквалом критики со стороны председателя СФ Валентины Матвиенко и сенаторов регионов, где газификация оказалась в том месте, куда дотягиваются только длинные руки проктологов.
Лучше всех ситуацию с газификацией и в «Газпроме» в целом описал глава Счётной палаты Алексей Кудрин в ходе доклада президенту. После доклада Кудрина информацией должна была заинтересоваться Генеральная прокуратура РФ и инициировать проверку по публикациям СМИ и в том числе и по результатам проверки Счётной палаты относительно «Газпром межрегионгаза», который ранее отвечал за газификацию. С 2005 по 2019 год суммарный объём затрат на газификацию составил 395,62 млрд рублей. Руководил компанией в тот период Кирилл Селезнёв, о подвигах которого мы уже много раз писали.
Сегодня Миллер докладывает президенту, что создан единый заказчик программы «Газпром иинвест» с филиалом «Газпром газификация». Подтекст слов Миллера очень простой: всё под контролем, сбоя не допустим, все средства в программу, ноль коррупции. Насколько подтекст соответствует контексту, можно судить по руководителям новых структур.
Гендиректором «Газпром газификации» назначен ставленник Кирилла Селезнёва Денис Саврухин. Злые языки называют его чуть ли не «кошельком» Селезнёва и Владимира Карташяна (в прошлом генеральный директор ООО «Стройтранснефтегаз»). Курировать деятельность филиала поставлен заместитель генерального директора по газификации «Газпром инвеста» Руслан Сабиров. Всю свою трудовую деятельность Сабиров занимался исключительно поставками материально-технических ресурсов для «Газпрома» и к газификации фактически не имел никакого отношения.
Упоминавшийся выше новый глава «Газпром межрегионгаза» (ещё один участник газификации) Сергей Густов с 2008 по 2014 год возглавлял «Газпром газораспределение» и «Петербургтеплоэнерго» (дочерние компании «Газпром межрегионгаза») и подчинялся напрямую всё тому же Селезнёву. Так что в схеме работы с бюджетами на строительство в «Газпроме» ничего не изменилось. Декорации сменили – операторы остались прежние.
Это цветочки, дальше мы переходим к более плотному повествованию. Вынуждены ещё раз предупредить, что разобраться в газпромовских схемах работы с бюджетами простому человеку не под силу, но масштаб этих схем впечатляет.
Артём Маневич, акционер ООО «НГТИИ»:
Когда мы подали документы на конкурс по газификации ряда российских регионов, то столкнулись с рядом удивительных факторов. Конкурсная комиссия не брала во внимание предоставленные нами материалы. Мы, как и положено, обратились в ФАС. Ответ получили в том духе, что организатор торгов использовал брешь в федеральном законе о закупках. Таким образом была организована победа определённых компаний. Я этим возмутился и даже встретился лично с топ-менеджерами «Газпрома», которые отвечают за газификацию, поставил им это на вид. На что получил ответ: «Артём Михайлович, мы обязательно разберёмся, всё исправим, это непорядок!» Я предложил «Межрегионгазу»: давайте по ряду регионов, в том числе там, где вы со мною соглашаетесь, что итоги конкурсов подведены неправильно, мы идём в суды и создаём судебную практику. Чтобы в дальнейшем на её основе скорректировать антимонопольное законодательство и убрать ту самую «брешь». Чтобы коррупционеры не смогли ею больше пользоваться. Но мою идею поддержали только на словах, делать никто ничего не стал. Я так понял, что в «Межрегионгазе» все бьются только за свои интересы. Более того, в новых конкурсах используется та же порочная практика. В итоге я был вынужден доказывать свою правоту через суд. Теперь у меня есть решения судов, которые говорят о том, что итоги конкурса были подведены некорректно. Что контракт на газификацию должен быть заключён с нашей компанией. Но «Межрегионгаз» не торопится даже выполнять решения судов. Самое обидное, что отвечающие за газификацию менеджеры как будто забывают, для чего мы все собрались. От этих всех интрижек страдают конечные потребители: люди в регионах годами ждут газификацию.
В доме, который построил Джек
На сегодня персонифицированная цепочка контроля за освоением выделяемых на газификацию средств выглядит так: Миллер – Маркелов – Сухов – Густов – Сабиров – Саврухин – подрядные компании. У каждого из представителей этой цепочки есть свои, проверенные временем, подрядные компании.
Исходя из имеющихся данных можем предположить, что схема взаимосвязей выглядит примерно так.
Сухов (начальник департамента маркетинга «Газпрома») и Густов (оба близки к Селезнёву) отвечают за ООО «ПО Трансгаз» (подконтрольно уже упоминавшемуся Владимиру Карташяну), которое занимается строительством объектов газификации на территориях опережающего развития (ТОР) на Сахалине, в Приморье и Хабаровском крае.
Саврухин со своими заместителями отвечает за компании: ООО «СтройПром», «Спец ППКС», «СтройГазКомплект», ООО «ОСК-Центр», СПК-33 и «Росбилдинг».
Густов отвечает за ООО «Северная компания» (владелец ООО «Авитон»), «Теплокомфорт», «Теплоэнерго», ООО «СМТ» и УМ-50. О своих отношениях с ООО «Северная компания» Густов открыто заявлял в СМИ. Бывший заместитель генерального директора этой компании Антон Радченко находится в прямом подчинении Густова, занимает пост начальника Управления газификации «Газпром межрегионгаз». Супруги Густова и генерального директора ООО «Северная компания» Ильи Шебаленкова имеют совместный бизнес.
Это ещё не всё. До мая 2019 года 49% ООО «Авитон» (владеет ООО «Северная компания») было в собственности заместителя Густова по эксплуатации и развитию газораспределительных систем в «Газпром Межрегионгазе» Андрея Ломакина. Заместитель Густова по капитальному строительству и инвестициям Алексей Бугаенко ранее занимал должность заместителя генерального директора в ООО «Теплоэнерго».
Владельцем ООО «Теплоэнерго» и ООО «СМТ» является Евгений Кочнев, ранее занимавший должность заместителя Густова по капитальному строительству и инвестициям в ООО «Петербургтеплоэнерго». Якобы Кочнев представляется как близкий родственник директора Федеральной службы охраны генерала Дмитрия Кочнева и использует имя генерала для решения вопросов.
На закуску пойдёт ООО «СтройПроектСервис», за которое, судя по всему, отвечает Алексей Миллер. Ранее компания, если верить её сайту, поставляла грузы и товары различного ассортимента для «Газпрома», а недавно она с ходу, не имея толковых и квалифицированных рабочих, техники, персонала, выиграла первый же свой конкурс по газификации Республики Карелия на сумму 4,078 млрд рублей. В чём секрет успеха? Во взаимных обязательствах.
ООО «СтройПроектСервис» на 100% принадлежит Илье Димову, который является близким другом Александра Кузнецова, возглавляющего «Газпром комплектацию», на 100% принадлежащую ПАО «Газпром». Через «Газпром комплектацию» идут все закупки «Газпрома» бытовых и канцелярских товаров (вплоть до туалетной бумаги). Кроме того, Кузнецов долгое время был начальником Сабирова (ещё один выше поминавшийся ответственный за газификацию) в «Газпром инвесте» по направлению снабжения и комплектации.
Кузнецов и Сабиров дружат семьями, вместе проводят отпуска, что только укрепляет производственные отношения и никаким образом не подпадает под определение конфликта интересов. Есть, однако, одно но, которое заставляет по-иному взглянуть на всю эту схему. Александр Кузнецов женат на дочери Марины Ентальцевой от первого брака. Сейчас Марина Ентальцева де-факто является супругой Алексея Миллера.
Все названные компании регулярно и с огромным отрывом побеждают в конкурсах на освоение строительных бюджетов «Газпрома». Круг ответственных победителей очень узок. Складывается впечатление, что выиграть конкурс любой другой компании, пусть даже самой профессиональной, с необходимым техническим ресурсом и опытом в газификации, практически невозможно. В число победителей не допускаются даже питерские компании с весьма серьёзным административным бэкграундом. И это не пустые слова.
Как пример приведём ООО «НГТИИ», которое недавно через суд опротестовало конкурсные процедуры по газификации Ленинградской, Саратовской, Ульяновской, Смоленской областей, Республики Карелия и Санкт-Петербурга. ООО «НГТИИ» участвовало в конкурсах на выбор подрядчика по газификации регионов страны на общую сумму 20,7 млрд рублей (всего было проведено 72 конкурса на сумму 36,2 млрд рублей), но выиграло всего четыре конкурса на сумму 3,63 млрд рублей.
Причиной иска названы явные фальсификации. Общая сумма претензий составила 12,9 млрд рублей. Суд встал на сторону истца (НГТИИ), принял решение об отмене результатов конкурса из-за грубых нарушений при осуществлении закупок и вынес определение о запрещении «Газпром межрегионгазу» совершать какие-либо действия в отношении договоров по вышеозначенным областям.
В частности, суд установил недопустимую (на 34,2 балла) разницу в оценке конкурсной комиссией «Газпром межрегионгаза» заявок по Карелии в пользу «СтройПроектСервиса».
Особую пикантность этой истории придаёт тот факт, что одним из владельцев НГТИИ является Артём Маневич, сын убитого в 1997 году вице-губернатора Санкт-Петербурга Михаила Маневича, который был ближайшим соратником Владимира Путина по работе в мэрии Санкт-Петербурга и просто его товарищем.
Коней на переправе не меняют?
В июне 2019 года на собрании акционеров ПАО «Газпром» Алексей Миллер с помпой анонсировал создание модели «проектного офиса». Согласно этой модели любой объект «Газпрома» от проектной документации до ввода в эксплуатацию должен строиться одним исполнителем. В итоге, по нашим оценкам, на деле всё оказалось «одним названием» – никакой проектный офис не работает, все заказы (подряды) распределяются по проверенной годами, рассказанной выше схеме.
Совершенно бесполезным оказался и созданный с огромным трудом и затратами единый генеральный подрядчик АО «Газстройпром» на основе «Стройгазмонтажа», «Стройтранснефтегаза» и «Стройгазконсалтинга». Руководить единым подрядчиком Алексей Борисович поставил, пожалуй, самого слабого управленца «Газпрома» Станислава Аникеева.
Своими силами «Газстройпром» способен выполнить не более 15–20% объёма работ, остальные 80% контрактов отдаются на субподряд. По оценкам сторонних экспертов, субподрядный принцип приводит к искусственному завышению стоимости работ и услуг в размере от 7 до 35% по сравнению с ценами рынка.
Сегодня «Газпром» планирует взять у государства на газификацию регионов дополнительные 150 млрд рублей, выпустив на эту сумму бессрочные облигации. Когда-то успешная и доходная компания на сегодняшний день имеет убыток более чем 300 млрд рублей. Конечно, при желании можно во всём обвинить пандемию, украинский транзит, падение цен на газ и США с их санкциями против «Северного потока – 2», но без вины руководства компании такие провалы невозможны.
В управленческой логике есть железное правило: безнаказанность порождает вседозволенность. И это именно то правило, которое на 100% подтверждается описываемой нами историей. Иначе невозможно объяснить бизнес-центры, выставочный центр «Экспофорум» и коттеджные посёлки, построенные на деньги, выделенные под газификацию и детские программы строительства ФОКов. «Наша Версия» многократно об этом писала.
Невозможно объяснить парк частных самолётов, оформленных в Эстонии для Кирилла Селезнёва и его окружения, а также его успешную пересадку с «Газпром межрегионгаза» на очередной мегапроект «Газпрома» по строительству газохимического комплекса в Усть-Луге.
Невозможно объяснить, почему за хищение денежных средств от строительства газопроводов и производственных баз был арестован заместитель Густова по строительству Олег Коваль, а за хищение миллиардных средств от реализации газа арестован советник Кирилла Селезнёва Рауль Арашуков. Почему виноваты заместители и советники, а не руководители, ответственные за всю деятельность возглавляемых ими организаций?
Последний вопрос в полной мере относится к Алексею Миллеру. Именно он несёт полную ответственность за деятельность своих подчинённых. Хотя, может быть, именно потому его подчинённые остаются безнаказанными, что вне критики остаётся глава «Газпрома». Видится, что единственное, чем в последнее время занимается Алексей Борисович, это попытки не афишировать и замять ошибки своей команды. Разве можно так разводить руководство страны?
Просим считать эту публикацию официальным обращением в Генпрокуратуру и Следственный комитет. За материалами можно обращаться в Счётную палату.