Свита играет короля что это значит
Свита делает короля
Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому, что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет ли управленческий процесс успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в команду и развивать их. Банальный тезис, верно? Однако, лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Избыточная уверенность при прогнозировании встречается практически у всех и серьезно влияет не только на финансовые и организационные вопросы, но и на решения, связанные с людьми. Мы все считаем, что способны точно оценивать окружающих, хотя почти никто из нас ничему подобному не учился и к тому же у многих довольно ограниченный опыт подобного рода. Почему же мы так уверены в своей правоте и в то же время так ошибаемся? Потому, что мы склонны преувеличивать весомость доступной нам информации, но не стремимся остановиться и подумать, что еще нам нужно знать для того, чтобы сделать точную оценку и дать верный прогноз.
Однако, в поисках достойных кандидатур на руководящие роли, возможно спрогнозировать успешность на любой должности и минимизировать риски, в любом секторе и любой отрасли в этом помогают наличие у членов команды следующих компетенций. Каждая должность и каждая организация уникальны и требуют различных уровней овладения теми или иными компетенциями, но те, о которых идет речь, в той или иной степени представлены у всех лучших менеджеров.
1. Стратегическая ориентированность: умение широко мыслить, выстраивать сложные аналитические структуры и концепции.
2. Понимание внешней среды: знание и понимание того, как она влияет на дело.
3. Ориентированность на результат: стремление добиться видимого улучшения результатов.
4. Сотрудничество и влияние: умение эффективно сотрудничать с коллегами или партнерами, в том числе не относящимися к числу непосредственных подчиненных или руководителей.
5. Руководство командой: способность успешно формировать, объединять и выстраивать эффективные группы.
6. Управление изменениями: умение вовлекать людей в изменения, трансформировать организацию и объединять ее вокруг новой цели.
Позволю себе лишь обозначить еще несколько основных правил, которых следует придерживаться, чтобы достичь желаемого результата в вопросах подбора кандидатур в управленческую команду. Сразу оговорюсь: термин «управленческая команда» употребляется сейчас очень часто, при этом нередко с совершенно разным содержательным наполнением. При рассмотрении определения команды возникает непонимание того, чем именно команда отличается от группы. Несмотря на это, существует несколько важных различий между группой и командой. Главное же различие состоит в следующем в группе исполнение работы обычно зависит от индивидуальной деятельности и круга личных интересов ее членов. Результат работы команды зависит от личного вклада каждого ее члена в достижение цели, в тесном взаимодействии. Процесс формирования команды — задание, требующее высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда. При этом допускаются следующие типичные ошибки при формировании команды:
Предпочтение отдается кандидату, обладающему высокими коммуникативными качествами и имеющему круг знакомств с полезными людьми. Взлет деловой карьеры претендента сопровождается его полной бездеятельностью и беспомощностью в практических делах.
Еще одно заблуждение, которое глубоко укоренилось уже давно в сознании лидеров и сохранившееся до наших дней – это подбор по критерию личной преданности. Хотя, практика показывает, что в равной степени нельзя кандидатов или членов команды недооценивать, как и переоценивать. Если ошибётесь, одной стороны, вас ждёт в дальнейшем разочарование, с другой – это же чувство будут испытывать и ваши подопечные, возможности которых вы переоценили. Поэтому, никогда не торопитесь продвигать «по служебной» лестнице, предварительно не определив потенциальные возможности и нравственные, моральные характеристики претендента. Ведь, «лично преданный» может оказаться просто ворюгой, а то и вовсе окажется закомплексованной, психически неполноценной личностью. Чаще всего за факт личной преданности принимается умелая манипуляция, искажение информации, которая в конце концов оборачивается против самого же первого лица. Ошибочность подобного подбора кандидатов по этому критерию подтверждена многочисленными примерами из управленческой практики. Подбирая себе окружение, лидеры часто расплачиваются за то, что не чувствуют психологическую разницу между командой и свитой.
Особое внимание при организации работы с командой следует уделять совершенствованию коммуникативных навыков. Чтобы руководство было эффективным, необходимо обсуждать свое собственное видение решения поставленных задач с коллективом, а в государственном управлении с общественностью. Без этой обратной связи вероятность ошибок значительно возрастает.
Автором цитаты «Короля делает свита» считают Н. Макиавелли
Автор цитаты: «Короля делает свита» считают Н. Макиавелли.
Далеее мы разберем, какой смысл вкладывал в этот тезис классик, и что он нам советует. наберитесь терепения, тезис очень сжатый и требует раскрытия, т.к. не все сразу очевидно.
Высказывание Генрих IV, короля Франции:
«Мое государство – это мои друзья, стоящие у моего трона воины. Меня мало интересуют их богатство и знатность, и то и другое я в состоянии дать им сам, но кто, кроме них, может дать мне уверенность в благополучном правлении в нашей славной Франции? Потому могу лишь пожелать каждому из моих венценосных соседей окружить себя подобной свитой, которой не боишься подставить спину«.
Есть аналог русской поговорки «каков поп, такой и приход», но это только частичное сходство. Далее вы узнаете почему.
Есть несколько разноплановых толкований данного тезиса. Это высказывание можно считать стратагемой, приемом, тезисом, управленческим инструментом, от этого суть не меняется.
— это рекомендация королям(руководителям), чтобы с умом формировали свиту
— это рекомендация простым людям домогающихся власти
Если мы посмотрим на свою деятельность или еще кого-либо, то заметим, что нам периодически требуется решать некие задачи, суть которых «убедить кого-либо что-то сделать». Это может быть кто угодно, друг, сотрудник, начальник, жена,муж, дети и т.д. Иногда окружающие, или те к кому мы обращаемся, нас слушаются и делают то, о чем их просят, а иногда мы получаем отказ, который может выражаться мягко или грубо, в зависимости нашего статуса и настроения собеседника. Для решения каких-либо вопрос, связанных с обществом или персоналиями нам обычно требуется деньги или власть, чаще всего люди за этими атрибутами и гоняться. Например, бизнес делают ради денег и престижа, и должности в системе власти тоже для этого домогаются.
Фактически, и тот кто богат, и тот кто имеет власть/должность, использует свой «авторитет», который ему дает должность или деньги. По сути, перед нами стоит задача приобретения авторитета в глазах общества или нужной персоны, а богатство и власть, это всего лишь промежуточные инструменты, которыми пользуются для формирования авторитета или для принуждения, в случае если не получается формировать авторитет.
Одним из мощных инструментов создание авторитета и является данная стратагема, озвученная в заголовке. Плюс этого инструмента в том, что он не требует специальных знаний или силы воли, или что-то еще. Этот инструмент доступен любому среднестатистическому человеку. Правда мало кто этим пользуется, не смотря на большие возможности, которые дает данная стратагема.
Одна из причин этого «неумения» лежит вне этой стратагемы. Большинство предпринимателей или руководителей просто не имеют цели, они живут «сегодняшним днем» или «очевидными событиями», но об этом в другой раз 🙂
Данный тезис имеет очень серьезное практическое значение для руководителей и людей занятых общественной деятельностью, для тех кто по роду занятий должны управлять людьми, прямо или косвенно. Значение тезиса «Короля делает свита» носит более глубокий/широкий смысл, чем инструмент имидж, но они понятия одного порядка.
Предположительно, автор цитаты вкладывал туда следующие смыслы:
— окружение «короля» порой имеет большее значение, для решения реальных задач, чем личные способности короля
— мнение о короле(руководителе) формируется из имиджа окружения, т.к. для большинства людей, не имеющих личный контакт с руководителем невозможно сформировать о нем свое мнение. Соответственно, нужно внимательно подбирать сотрудников из близкого окружения, с учетом этого фактора.
— можно «нанять» временное окружение, поставить перед ними задачу «играть в игру», чтобы сформировать нужное мнение
Один из функциональных качеств тезиса «Короля делает свита» заключается в том, что королю(руководителю) часто приходится работать в разных социальных ролях(водитель, отец, муж, друг или же нарушитель, проситель, начальник и т.д.). Разные роли требует разных навыков, а это очень плохо получается у людей, даже профессиональные актеры плохо играют разноплановые роли. Причин много, и они сложные, определенная интеллектуальная предрасположенность и характер людей. Так вот, «король» должен выполнять эти социальные роли, если они хорошо получается самому, а то что плохо получается нужно ПЕРЕПОРУЧИТЬ своему окружению(персонально). Вот тут и создает определенный положительный или отрицательный эффект. Данное поручение может выполнить разные люди, и их могут оценить по субъективным критериям «толковый парень» или «проходимец». Нужно четко понимать, кто является нашим(королевским) представителем. Для качественного выполнения своих прямых обязанностей руководители обязаны прибегать к помощи своего окружения, и если оно сформировано исходя из реальных задач, а не капризов, то эффективность управления может кратно вырасти.
По одной из версий фразу «Короля делает свита» сказал великий итальянский мыслитель Н. Макиавелли, где он это сказал/написал, пока уточнить не получилось(данных я не нашел), но в книге «Государь» есть близкое по смыслу рекомендация/тезис, суть которого в следующем. По мнению Н. Макиавелли о государе народ составляет мнение по его окружению, то есть от людей, окружающих руководителя, от них зависит его репутация и, как следствие, отношение к нему окружающих. Конечно речь идет когда прямой контакт с руководителем исключен, т.е. напрямую проверить «качества» руководителя у персонала нет возможности.
Руководитель никогда не должен забывать об одном из самых важных законов управления людьми: свита играет
короля.
Мне кажется, что те кто занимаются политикой( особенно новички) или бизнес явно недооценивают данную стратагему. На мой взгляд привлекательность этой стратагемы в простоте и высокой эффективности, и плюс к этому ее можно назвать » многомодельным принципом», т.е. можно использовать для решения разных задач.
Вот два варианта/направления, которые очевидны:
— руководитель(более 300 сотрудников) может использовать данный прием для формирования своего имиджа или даже корпоративной культуры
— любой человек может сформировать себе «авторитетность» в глазах ЦА, для дальнейшей работы, как промежуточный этап
Как это можно сделать, как сформировать авторитет(руководитель или сотрудник не так важно)
Когда нам нужно, в долгосрочной перспективе, нужно сформировать у общества или у сотрудников(более 300 чел/коллектив) «серьезное» мнение о нашем статусе. например, что поднять ценность указаний/рекомендаций, повысить ценность наших подарков/одолжение и т.д.
Одним из приемов служит следующая технологическая цепочка. За основу берем, что у нас есть в окружении 5-10 человек, среднестатистическими способностями, и остальное «общество»их так же оценивают.
1. Нужно поставить перед окружение цель/задачу о формировании имиджа руководителя и они должны принять эту задачу как важную
2.Использовать стереотипы общества,т.е. что в данном обществе принято считать «уважительным отношение», например:
— окружение встает когда он входи в помещение
— окружение носит «папку руководителя» и сопровождает на встречах, в общественных местах
— при разговоре руководителя остальные замолкают, не перебивают
— периодически цитирует слова руководителя «он так сказал»
— и другие знаки внимание соответствующие старшему/руководителю/авторитету
Случаи, как имидж влияет на ситуацию, и как формируется имидж.
Есть в литературе есть интересный случай(произошло во Франции), когда слуга переоделся в одежды короля, чтобы не задержали на границе. Некого герцога/принца объявили в розыск, после очередного неудачного дворцового переворота. Герцог еле унес ноги. Единственный слуга/лакей, который при нем был, зная, что дорожные патрули везде их ищут. Времене эти были «темные», чинопочитание было запредельным. Чем и воспользовался лакей/слуга(явно умнее своего хозяина). Патрульные на дорогах увидев дорогия одеяния лакея будут просто в страхе интересоваться господином.
Внутренняя политика России
Итак, взаимоотношения «король и его свита» – это очень важная и тонкая материя, от которой, в конечном итоге, зависит очень и очень многое.
В частности, как долго продержится конкретный Король у Власти? Будет ли его правление успешным и комфортным?
Велика ли вероятность его смещения/свержения?
И так далее. И тому подобное…
В современной же России сложилась, во истину, уникальнейшая ситуация. Есть полноценный и всесильный Король (в данном конкретном случае – Президент РФ), наделённый практически ничем и никем неограниченной Властью.
Но у него (уникальная ситуация!), три свиты. Представляете? Целых три!
Причём, откровенно недружественных – по отношению друг к другу.
Закавыка, однако….
Вторая свита – это коллеги Владимира Владимировича по работе в Смольном, в мэрии Санкт-Петербурга: Валентина Матвиенко, Герман Греф, Алексей Кудрин, Алексей Миллер, Виталий Мутко и Игорь Сечин.
А также примкнувшие к ним Татьяна Голикова и Михаил Мишустин. Опытнейшие аппаратные монстры. Более двадцати лет проходившие в «верхних» чиновниках. Каких только ответственных должностей они не занимали.
Та ещё банда. Отвязанная.
И уходить из Власти – вместе с Владимиром Путиным – они, увы, не намерены. Совсем. До конца будут биться на баррикадах. До последнего патрона/гранаты.
Непреложно будут выдвигать своего кандидата – на роль будущего Короля…
Третья свита – это бывшие коллеги Владимира Владимировича по работе в КГБ СССР. Такие, например, как Николай Патрушев и Сергей Иванов. Ну, и ещё десятка полтора-два менее публичных персон.
А также примкнувший к ним Министр обороны РФ Сергей Шойгу. Почему Шойгу – «примкнул», а не выступает в качестве самостоятельной политической фигуры?
Дело в том, что в российской армии он так и не стал «своим».
Из лейтенантов запаса – Указом Бориса Ельцина – в генералы? Не, таких шуток в армейской среде никогда не понимали.
Вот, Сергей Кужугетович и «примкнул» к «кэгэбэшникам». Более того, именно Шойгу, похожа, эта свита и будет выдвигать – в качестве преемника Путина…
Безрадостная такая акварель, однако, вырисовывается. Ну, не смогут эти три группировки, упомянутые выше, прийти к консенсусу.
То бишь, договорится о выдвижение единого кандидата на пост преемника В.В. Путина на посту Президента РФ.
Не смогут.
Ибо природа/инстинкты/цели/задачи у этих людей кардинально разные.
Кардинально….
Значится – что? Значится, будет откровенная и затяжная «драчка» за Власть. Со всеми негативными и малоприятными последствиями….
Вот, финансовые органы РФ сообщают, что за первые восемь месяцев 2021-го года отток капитала из России превысил аналогичный (но годовой!), показатель 2020-го года.
И это при том, что переводы финансов в офшоры начали откровенно «тормозить».
О чём это говорит? А о том, что многие богатые россияне всерьёз интересуются историей. Грянул, понимаешь, мрачный 1917-ый год, и многие российские аристократы/промышленники/банкиры потеряли практически всё: состояние/фабрики/заводы/жизни. Только единицы, заранее спрогнозировав ситуацию, спасли свои активы.
Из высшей знати, например, только князья Юсуповы, заранее (со всем нажитым), перебравшиеся в Париж.
Уроки истории, однако….
Вот, современные российские «богатеи» и страхуются. Чисто на всякий пожарный случай.
Спешно вывозя всё-всё на Запад: деньги, детей/внуков, жён/любовниц, антиквариат и даже породистых собак/кошек/лошадей…
А что же делать нам, простым россиянам?
Перемещать на Запад нечего. Да и самим перемещаться как-то совсем неохота….
Значится, будем наблюдать за всем происходящим в качестве любопытных зрителей.
Лишь бы (во время «драчки»), с голоду – случайно – не помереть. Тьфу-тьфу-тьфу, конечно.
И по дереву старательно стучу…
Что означает, и как понять фразу:»Короля играет свита»?
Это выражение является точным аналогом русской поговорки «каков поп, такой и приход». Иными словами, его суть заключается в том, что судить о качествах руководителя в основном можно по качествам его ближайших помощников, по тому, как он наладил работу, и наоборот. То есть всегда существует определённая степень единства между руководством и подчинёнными, и благодаря этому единству подчинённые могут даже в какой-то, и порой весьма существенной степени, влиять на поступки своего начальника и его решения.
Данная фраза имеет разные варианты, которые не меняют ее значения: Короля (императора) играет (делает) свита (окружение). Попыталась отыскать автора, но единственные корни простираются к Конфуцию.
Суть высказывания в том, что ни один король не будет силен на троне без крепкой поддержки своих людей.
Для меня это в том числе про ВЫБОР. свиты королем
В 11 месячном возрасте с детьми надо заниматься. Развивать его логику, мышление. Раскрыть детскую красочную книжку и показывать на кошку, собаку, ворону и взрослому сказать как кошка мяукает, собака- гавкает, ворона- каркает, точно так же с другими животными. Потом с мальчиком поиграть в машинки и показать как она движется, с девочкой- в куклы. В этом возрасте дети долго не сидят на месте, на каждое обучение отводить по 15-20 минут.
Играйййй)))Офигенная игра,сама бывает зависаю в ней)))
Мне кажется, что сейчас почти не осталось мест, куда не прошел бы интернет, а следовательно и там можно ловить покемонов и играть в эту игру: Pokemon Go. Только может быть кое-где скорость интернета окажется слишком низкой для устойчивого соединения и использования камеры, но ведь можно обойтись и без нее.
Зато, кто его знает, может покемон Дитто обитает где-то в таежной зоне России, хоть это и не растительный покемон, а покемон Запдос, живет где-нибудь высоко в горах Алтая, откуда ему легче всего управлять грозовыми тучами.
Мне по крайней мере неизвестно, нашел ли кто подобных покемонов в городах.
Игру «1100 AD» одной из самых лучших стратегий про средневековье rbkgames.com/strategii/srednevekovje/ считаю. В ней собрано всё, что касается этого времени: фортификация, рыцарские турниры и битвы, дипломатические союзы и походы. Одним словом, за считанные минуты вы реально переноситесь во времени))
Мне нравится игра Spore. Этап «космос» только в последнем уровне игры, но масштаб и интересность меня очень привлекали, так же как и возможность проходить игру разными стратегиями.
При чём интересно то, что в этапе космос вы видите уровень существ и уровень племён и можете с ними взаимодействовать. Мы можете с одной планеты взять существ и растения, деревья. и перенести на другую планету и высадить их там. И так далее.
Планет миллионы, а то и миллиарды. И на каждую можно приземлится на своём летающем корабле. Можно исследовать и находить новые виды звёзд, чёрных дыр и так далее.
Короля делает свита
Фирмой редко управляет один человек, обычно политику компании определяют сотрудники из ближайшего окружения руководителя — его команда, опора и костяк компании, всего не более семи человек. Эти люди решают, кого награждать-наказывать, что ценить, а чему не придавать значения. Как же создать команду настоящих, верных сподвижников?
Скажи мне, кто ты есть…
Босс формирует свое окружение сообразно стилю управления и собственной личности. Попробуем выделить пять наиболее характерных типов руководителей по их манере управлять:
Доверие — залог авторитета
Доверие не дается руководителю вместе с должностью, его необходимо заслужить. А для этого надо четко понимать, что, во-первых, люди естественным образом следуют за теми, кто сильнее их самих; во-вторых, они с большей готовностью следуют за теми, чьи идеи созвучны их мыслям, убеждениям, желаниям; в-третьих, позитивное отношение к работникам повышает моральный авторитета начальника.
Формальный должностной авторитет шефа способен обеспечить не более 65% влияния на подчиненных. И только опираясь на свой моральный и профессиональный авторитет, руководитель может эффективно воздействовать на их энтузиазм и работоспособность. Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя, профессиональный формируют его управленческие и деловые качества, его отношение к работе. Некомпетентность руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, ухудшению психологического климата и результатов деятельности коллектива в целом.
Несомненно, люди доверяют больше тем, кто демонстрирует открытость. Регулярно, хотя бы раз в год, проводите беседы с каждым работником компании и его непосредственным руководителем. Делитесь с подчиненными вашими знаниями и ресурсами, выступайте в роли наставника, развивая их способности и обсуждая с ними сложные вопросы. Пытайтесь узнать, насколько работники удовлетворены своим местом в компании, определить, верное ли было выбрано направление его профессионального развития. Умение босса представить подчиненным картину возможного карьерного и профессионального роста и четко сформулировать, чего и за какой период они должны достичь, чтобы их продвижение стало реальностью, не только повышает мотивацию членов коллектива, но также укрепляет авторитет руководителя.
Этичное поведение, добросовестность и честность начальника обеспечивают ему поддержку подчиненных. Сотрудники объединяются вокруг такого лидера — они знают, что могут рассчитывать на его справедливость. Старайтесь выстраивать отношения «на равных», пользуясь личным влиянием, а не личной властью (которая является следствием занимаемого положения). При выдаче «ценных указаний» используйте формулировки с опорой не столько на авторитет должности, сколько на призыв к совместной работе, сотрудничеству. Вместе с тем, не позволяйте подчиненным сваливать на вас свои обязанности. Самооценку сотрудников повышайте, не захваливая их, а концентрируясь на позитивных моментах.
Делаем «свиту»
Ваш успех в укреплении авторитета (а в конечном счете и успех бизнеса) зависит еще и от таких качеств, как интуиция, избирательность. Кого именно вы привлекаете в свое окружение? Действительно ли все они — ваши сподвижники, те, на кого можно положиться? Сильные личности, пользующиеся уважением в коллективе, преданные делу, способные при необходимости самостоятельно принимать разумные решения в рамках линии руководства? «Свита делает короля» — это правило вечно, но сначала «король» делает «свиту»…
Если хотите создать эффективную управленческую команду, понаблюдайте за тем, как вы взаимодействуете с подчиненными. О ком говорите с ними — о себе или о них? Вам необходимо узнать о людях как можно больше, чтобы дать соответственную оценку, а им необходимо видеть ваше участие. Поговорите с каждым о его удачах и промахах, выслушивайте предложения по улучшению организации его труда и работы всей компании. Обсудите карьерные планы, должностные обязанности и полномочия. Фокусируя в беседе свое внимание на личности сотрудника, вы наладите должный контакт. Устройте корпоративный праздник с конкурсами или спортивные состязания. В непринужденной атмосфере можно многое понять: ради чего человек работает в вашей фирме, что он выше всего ценит в жизни, стремится ли к лидерству.
Задайте себе вопрос, что хорошего есть в сотруднике «Андрее» и чем он выгодно отличается от работника «Ильи» и других? Составьте подробное описание личности «Андрея» («Ильи», «Вадима», «Марии» и пр.) — из 15 слов, не меньше! Оценив способности, потребности и склонности своих людей, определите объем и тип работы для каждого. Как только они продемонстрируют успешные результаты при выполнении этих заданий, повысьте им рабочую нагрузку, делегируйте полномочия и ответственность. Хорошо, если удастся собрать в своем окружении «мозговой центр» — совет экспертов экстра-класса по важнейшим проблемам бизнеса. Тогда вы всегда будете располагать компетентными рекомендациями для решения неотложных задач. Кроме прочего, «свита» из настоящих профессионалов создаст вам соответственный имидж как в глазах вышестоящего начальства, так и в глазах подчиненных.
Мониторинг качества работы, лояльности и мотивированности «избранных», а также отношения к ним их коллег позволит сколотить по-настоящему дееспособную команду.
Как обрести вес
Руководители, обладающие огромным личным влиянием, не тратят время на подчинение — сотрудники и так чувствуют силу их характера.
Валентина Поволоцкая
По материалам