взял записку кофейного столика пути выход комнаты

——
Кофе — напиток богов! Кто может поспорить с этим утверждением? Кофе бодрит тело и дух, спасает от болезней и плохого настроения. Кофе — это прекрасная тема для разговора при первом знакомстве и верный спутник в любой жизненной ситуации. Кофе должен быть черным как ночь, сладким как грех, горячим как любовь и крепким как проклятье. Автор неизвестен

Источник

Сакральная магия стола

Друзья, сегодня мы поведаем вам о сакральном… Тема нашего сегодняшнего разбора — магия стола. Да, да! Именно! Мы готовы биться об заклад, что вы даже не догадываетесь обо всех тех магических возможностях, которых таит в себе обычный кухонный стол. Меж тем, зная магию стола, можно сделать так, что он всегда будет полной чашей.

В своих материалах мы, словно мантру, повторяем мысль о том, что всё вокруг нас буквально пропитано магией. Весь наш мир и есть магия. Но есть те, кто умеет эту магию разглядеть, прочувствовать и стать частью её и есть те, кто живут в жёстких материалистических догмах, веря исключительно в то, что они могут увидеть своими глазами и в то, что они могут объяснить. Если же такие люди увидят нечто, чему не смогут найти объяснения, они тут же убедят себя в том, что всё это им привиделось.

Столы, как известно, бывают разными: стол кухонный или обеденный, стол предназначенный для компьютера, столик журнальный, стол для раскроя тканей, стол рабочий и т.д. Скажет так, различать функциональность столов мы научились у наших предков, а они в свою очередь у своих предков. Ведь стол столу – рознь!

Самым священным столом являлся тот стол, за которым собиралась вся семья для завтрака, обеда и ужина. Сакральная магия стола заключается в том, что он был и по сей день остаётся источником благ, но кроме этого стол является атрибутом материального мира, посредством которого возможно посредничество между мирами. Миром Яви и миром Прави, т.е. миром Богов, а так же миров Нави, том самом, куда ушли наши почившие предки.

Если мы обратимся к этнографии, то первое что увидим, говоря о столе, так это то, что у наших предков стол являлся символом алтаря. А алтарь, как известно, это своего рода символ божественной длани, или ладони, как мы ныне говорим. Символизм стола связан с таким действием, как подаяние благ от богов человеку, живущему с мире Яви. Именно со столом ассоциируется благополучие дома. Во многих культурах обращение со столом довольно жёстко табуируется. Т.е. есть определённые правила, которые нужно соблюдать, если человек желает, чтобы обмен между миром людей и богов осуществлялся вежественно.

Если мы обратимся к этнографическим материалам, которые были напечатаны ещё в 1897 году, т.е более ста лет назад, то увидим, что, у славянских народов был жёсткий обычай. Если случилось несчастье и загорелась изба, то первым делом из неё выносился стол. Именно этот предмет нужно и важно было спасти.

Из всего, сказанного выше, логически вытекал ещё один крайне важный момент. Так как стол являлся прообразом алтаря, то содержать его следовало в чистоте. Данное требование было крайне жёстким. Оно и понятно. Издревле на Руси бывали дни, когда чтили умерших предков. Т.е. такой день был не один в году, а несколько. Например, осенние и весенние Деды. Язычники и сегодня знают об этих днях и в это время активно почитают своих пращуров. Так вот, в период Дедов готовились специальные блюда, которые ставились на стол и путём обращения к предкам, к столу приглашались все те, кто перешёл за черту, перешёл в мир Нави.

Вследствие того, что стол являлся своего рода порталом, через который можно было пообщаться с предками и богами, то существовали и жёсткие табу, т.е. правила, чего нельзя было делать, когда речь заходила о вышеназванном предмете.

Почему нельзя класть на стол ключи, мелочь и шапку

Ни в коем случае нельзя было оставлять на столе мелочь, т.е. её в принципе нельзя было на стол класть. Всё то же самое касалось и ключей. А ещё такого предмета одежды, как шапка. Считалось, что всё, что попадает на стол, на длань богов, тут же непосредственно попадает и в потусторонний мир.

Т.е. получалось так, что ключи от квартиры или дома человек сам, своей рукой отдавал во власть потустороннего. Обратясь к этнографии, мы видим следующее: «Если вы привыкли класть мелочь или ключи на стол, не удивляйтесь тому, что у вас возникают денежные проблемы».

Закономерно может возникнуть вопрос: «Почему»? Издревле замечено, что когда деньги соприкасаются с потусторонним, например с той же некротической энергией, это очень дурной знак. И это крайне опасно для денег.

Стол – во все времена был предназначен для получения благ, которое становилось возможным из-за обмена и потребления. Посему на столе не должно было находиться тех предметов, которые не пригодны в качестве обмена.

Ещё одна народная примета гласит: «Нельзя класть на стол шапку и самим сидеть на столе — денег не будет». Почему шапку? Да ровным счётом потому, что любой головной убор символизирует собой человеческую голову. И вот представьте себе, шапку, кепку, платок или шляпку положили на стол, что последует за этим?

Этот предмет станет своего рода медиатором между двумя мирами. Подобное положение очень скоро может привести к довольно негативным последствиям для человека. Ведь он через свой собственный головной убор попадает в зону действия иррационального, потустороннего.

Почему нельзя оставлять на столе пустую бутылку

Стол – это ещё и своего рода прообраз порога. Именно через этот предмет в наш мир поступает информация из мира богов и наоборот. Вся этнография буквально пропитана одной и той же мыслью: «Всё, что находится на столе обожествляется».

Пустая бутылка в силу своей ненужности и пустоты априори не может находиться на столе, ибо она вносит деструктивный элемент в человеческое жильё. Вышеназванный предмет олицетворяет собой потустороннее, иррациональное и всегда несёт человеку негатив.

Всё то же самое касается и стакана. Пустого стакана. Относительно этого предмета так же наши предки оставили поверья. Из них следует: «Привык стакан наливать неполный — неполно жить будешь».

Почему так происходит? Да потому, что пустота тут же заполняется недружественной для человека энергией. Когда семья сидит на столом и в стаканы наливается спиртное, важно, чтобы сам стакан во время его наполнения стоял на столе и был наполнен до краев. Если человек не может выпить стакан, то просто берётся совсем маленькая рюмочка. Здесь ключевой фактор – именно момент достижения наибольшей полноты, а не выпить, как можно больше.

С семантикой пустоты связан ещё один запрет. И состоит он в том, что ни в коем случае нельзя свистеть за столом и вообще в помещении. Почему? Потому, что издревле свист – это сущий атрибут потустороннего, атрибут неосвоенного. Во многих источниках говорится о том, что колдуны именно посредством свиста обращались к потустороннему, призывая таким образом к себе силы Нави. Свист в доме или квартире всегда ведёт к опустошению пространства. Но, как известно, природа не терпит пустоты. То, что освободилось, будет тут же заполняться навной энергией и силой.

Именно отсюда из этой приметы и появилось много поговорок, например: «Если свистеть в доме — не будет денег».

Магия стола: красный кут

Но, вернёмся к столу. Стол во все времена очень тесно связывался с Красным углом. А сам этот угол, или кут был не просто значим и важен, а считался буквально святым местом, которое находилось во всяком доме.

Сами столы по форме были разными. Как правило, их изготавливали из дерева, но встречались даже глиняные столы. Впрочем, было важно не то, из чего вышеназванный предмет сделан, а что, он питает и тело человека и его дух.

Сегодня мы особо не задумываемся о сакральности и магии стола. Однако когда приходят к нам в гости, мы тут же приглашаем их за стол. Никто из нас не приглашает людей посидеть, например, возле шкафа, или в ванной комнате. В нас осталась архаичная тяга к этому предмету. Мы просто её не осознаём. Но чаепития с подружками на кухне, долгие беседы за столом, обсуждения чего-либо всегда приносят нам радость.

Стол – это всегда незыблемость и основательность. А ещё это, как ни странно, символ жизненного пути. Опять-таки почему? Да потому, что, как только ребёнок родился, повитуха тут же укладывала его на стол. Более того, зачастую именно стол использовался в ситуации, когда были тяжелые роды.

Умершего человека точно так же укладывали на стол, для того чтобы родные могли с ним попрощаться. Именно по этой самой причине – нельзя живому человеку лежать на столе, а так же нельзя на него садиться.

У наших предков был такой ритуал: человек, отправлявшийся в долгое путешествие, непременно прощался со своим столом. Он его целовал. А по возвращении – здоровался со своим столом и кланялся ему.

Если печь в славянской избе была символом женским и вообще олицетворяла собой внутреннюю печь, т.е. матку, то стол являлся символом мужского начала, символом отцовства.

Обращаясь к этнографическим материалам, мы опять-таки встретимся со следующими словами: «Печь-матушка, колыхай моё дитятушко, стол-батька, наблюдай моё дитятко».

Именно по этой самой причине всегда во главе стола сидел самый старший мужчина. Первый и лучший кусок отводился ему, как кормильцу и как главе рода.

Стол, повторимся — это самая настоящая сакральная точка пути человека. Он – олицетворение начала земной жизни и её конца. Именно вследствие всего вышесказанного, место за обеденным столом являлось важнейшим показателем семейного и социального положения человека. Кстати, всяк, присаживающийся к столу выходил из-за него по той траектории, что и садился.

Стол и семейная иерархаия

Увы, но сегодня многие вещи утилизировались. И прежде всего потому, что мы стали Иванами, родства не помнящими, мы утратили связь со своими корнями.

Сегодня мы едим на ходу, каждый садится за стол, когда он хочет, не ждёт других, хватает со стола еду ещё до того, как все приступят к поглощению пищи, а сама семья в полном составе за столом собирается не так-то часто.

Сегодня за обеденным столом многие стригут ногти, красят их, работают, разбрасывают на столе какие-то вещи, не убирают крошки. Мы сами, своими руками полностью обесценили всё то, что было во все века столько важно и значимо для нашей внутрисемейной «психики» и культуры в целом.

Сегодня, как правило, не принято чинно не торопясь сидеть за столом, вкушать пищу и общаться. А если это и происходит, то очень скоро всё переходит в элементарную попойку. Больше нет той устоявшейся иерархии, которая когда-то была за столом. Каждый садится туда, куда ему нравится. Гость запросто может занять место хозяина дома, а дети могут расположиться на местах, которые по праву принадлежат их родителям.

Сегодня даже психологи говорят о том, что подобного рода вещи ведут к тому, что у детей с раннего возраста и до момента, когда они становятся взрослыми, отсутствуют всякие ориентиры внутри семьи, отсутствует иерархия, никто никому не подчиняется, никто не ведает о своих обязанностях. Зато все только качают права.

Меж тем, соблюдение хотя бы минимальных традиций, о которых было сказано выше, соблюдение правил поведения за столом, которые остались нам от наших далеко не самых глупых предков, может многое изменить в лучшую сторону. Как минимум, может помочь уравновесить быт, устроить лад в семье, выстроить тёплые близкие отношения с самыми родными людьми.

Магия стола: приметы

Впрочем, это далеко не все приметы! Подробности в нашем видеообзоре:

Магия стола: превращаем дом в полную чашу

Магия стола, как созидающего предмета обихода, проявится в полную силу, если прочесть над ним особый заговор:

Наверное излишне говорить, но мы всё же скажем, что прежде чем читать заговор, стол должен быть идеально чист. Не только его крышка, но и ножки. На столе ничего не должно быть, кроме одной единственной зажжённой свечи. Обряд проводится на утренней зорьке, это в идеале. Если такой возможности нет, то в первой половине дня. Ни в коем случае не после обеда и тем более не после того, как Солнце скрылось за горизонтом.

Стол мой – родных богов длань да святилище!

Стол мой – кормилец да поилец.

К столу иду голоден да устал.

За столом сижу – насыщаюсь да сил набираюсь.

За столом сижу, Богов родных прославляю, да предков в Наву ушедших почитаю,

От родных богов да предков силу да достаток в Яви получаю.

Истинно!

Автор заговора Ясмина Цулукидзе

Магия стола: полезные советы

Магия стола работает своеобразно, так например важна конфигурация этого предмета. Размер его, конечно же, будет зависеть от того, сколько у вас членов семьи. Если вас много, то и стол должен быть таким, чтобы все могли усесться за него за один раз. А не так, что сначала поели взрослые, а потом дети или старики.

Идеальны столы округлых или овальных форм. В принципе, квадратные или прямоугольные тоже годятся, если у них закругленные углы. Если же в вашем столе углы не закруглены, то тогда следует пользоваться скатертью, дабы нивелировать негативную энергию углов.

Кстати, есть ещё одна очень суровая и негативная примета, которая часто подтверждалась в народе. Сакральная магия стола запрещает сидеть незамужней девушке на углу. Если это делать постоянно, то она не выйдет замуж, а если и выйдет, то муж будет горьким пьяницей.

Благоприятными так же считаются столы у которых восемь углов. Нежелательно, чтобы стол был расположен на линии окно- дверь. Идеальное местоположение стола – в центре комнаты. Самый старший мужчина сидит за столом таким образом, чтобы он видел входную дверь в комнату, не поворачивая своей головы.

Добавить комментарий Отменить ответ

Источник

Тест Карла Данкера

Имеются: свеча, коробка спичек и коробка кнопок, требуется закрепить свечу на стене так, чтобы воск не капал на пол или на стену. Тест, как вы поняли, простой, но требует творческого подхода.

На рисунке — знаменитый тест, придуманный Карлом Данкером в 1935–ом году для экспериментов в области продуктивного мышления. Имеются: свеча, коробка спичек и коробка кнопок, требуется закрепить свечу на стене так, чтобы воск не капал на пол или на стену. Тест простой, решить задачу могут все, это лишь вопрос времени, либо творческого подхода.

Некоторые начинают с попытки прикрепить свечу к стене кнопками. Не получается. Другие … вижу-вижу, мне тут с места кто-то знаками показывает… Другие считают, что лучше всего зажечь свечу, расплавить кончик и приклеить её к стене. Идея грандиозная, но… не получается. В конечном итоге, минут эдак через 5-10, большинство участников находят решение: нужно высыпать кнопки из коробки, закрепить коробку на стене кнопками и поставить в неё свечу. Ключевой момент – преодоление т.н. функциональной фиксации: вы смотрите на коробку и видите лишь вместилище для кнопок. Но ведь она может иметь иную функцию, например, стать платформой для свечи. Вот она – «загадка свечи».

На основе этого теста ученый Сэм Глаксберг провёл эксперимент на тему силы стимулов. Набрав две группы добровольцев Глаксберг изложил им условия эксперимента так: «Я засекаю время, чтобы узнать, как быстро вы можете решить задачу?» Одной группе при этом он сказал: «Ваше время решения будет служить нормой, которая покажет сколько в среднем требуется типичному участнику для решения такой задачи». Второй группе он предложил вознаграждение, сказав: «Каждый, чье время будет среди лучших 25% результатов, получит 5 долларов. А самый лучший результат дня вознаграждается 20-ю долларами.»

Вопрос: Насколько быстрее вторая группа решила задачу? Ответ: В среднем, им понадобилось на три с половиной минуты больше. Повторюсь: больше, на 3,5 минуты. Но ведь так не должно быть! Я верю в свободный рынок и так он работать не должен, правда? Чтобы люди проявили себя лучше, их надо вознаграждать, разве нет? Премии, комиссионные, всё что угодно, дай им только стимул. Так работает бизнес. Но здесь что-то не срабатывает. Налицо стимул, рассчитанный на обострение мысли и ускорение творчества, но действует он прямо противоположно: притупляет мысль, мешает творчеству.

И что самое интересное: этот эксперимент – не какое-то там отклонение от норм, он повторялся много-много раз в течение почти 40 лет. Условные стимулы, «если сделаешь вот так, то получишь вот это», работают при определённых условиях, для многих видов работ, они либо не срабатывают, либо же, зачастую, просто вредят. Это открытие – одно из самых обоснованных в социальной науке. А также – одно из самых игнорируемых капитализмом.

Сэм Глаксберг проделал вариант того же эксперимента, в котором он преподнёс ту же задачку по-другому: кнопки были заранее извлечены из коробки. «Прикрепите свечу к стене, чтобы воск не капал на стол.» Те же условия. Одним: «мы вас замеряем для нормы», другим: «мы вам даем стимулы». Что же получилось на это раз? На этот раз мотивированная группа заткнула другую группу за пояс. Почему? Да потому, что, когда кнопки вне коробочки, задачка довольно легкая, не так ли?

Стимул «если…то….» очень хорошо воздействует в тех заданиях, где правила просты и направление работы очевидно. Награда, в силу своей природы, сужает наш фокус, концентрирует мозг, вот отчего она действенна во многих случаях. А потому, для такого рода заданий, когда узкое фокусирование на конкретной цели ведёт нас прямо к ней, вознаграждение срабатывает очень хорошо. Но решению настоящей «загадки свечи» такой взгляд не способствует. Решение не очевидно, оно за границей поля зрения. И нужно осмотреться вокруг, а не сужать наше поле зрения мотивацией на награду.

В последние несколько лет я заинтересовался наукой мотивации человека, в особенности динамикой внешних стимулов и стимулов внутренних. Скажу вам, что их воздействие весьма различно. Ситуация такова, что имеется разрыв между тем, что знает наука и тем, что практикует бизнес. Особенно тревожно то, что наша система функционирования бизнеса – имеется в виду набор предпосылок и соглашений, на которых зиждется бизнес, а именно, система мотивации и управления кадрами – вся она построена на основе именно внешних стимулов, на основе системы кнута и пряника. Вообще-то, это вполне нормально для типичной работы 20-го века. Но для типичной работы 21-го века, этот механистический подход кнута и пряника не подходит, часто не действует и часто противодействует.

В Западной Европе, во многих регионах Азии, в Северной Америке и в Австралии, «белые воротнички» всё меньше заняты механистическим видом работ, и всё больше – творческим видом работ. Установленные и отрегулированные виды работ левого полушария, часть работы по бухучёту и финансовому анализу, некоторые задачи программирования, стало довольно легко перепоручать в прочие страны, стало легко автоматизировать. Компьютер сделает вам это быстрее. Поставщики из стран с низкой оплатой труда сделают вам это дешевле. Намного важнее стали виды работ правого полушария, где заложены способности к творчеству и абстракции.

Однако имеется разрыв между тем, что известно науке и что практикуют компании. Я с беспокойством наблюдаю, посреди завала экономического кризиса, как огромное число организаций принимает решения по управлению своими ценными кадрами исходя из устаревших и непроверенных предпосылок, основанных более на «народной мудрости», чем на науке. А ведь для выхода из нынешних экономических неприятностей, для достижения высокой продуктивности в решении характерных для 21-го века задач, бежать быстрее в неправильном направлении – не решение. Привлекать пряником послаще – не решение, угрожать кнутом подлиннее – не решение. Нам срочно нужен абсолютно новый подход.

Сегодня я коснусь только самостоятельности. В 20-м веке появилась идея управления людьми, т.н. менеджмента. Так вот, менеджмент – не создание природы. Менеджмент – это как радиоприёмник, его изобрели. И никто не сказал, что он будет работать вечно. Менеджмент – это прекрасно, его традиционные идеи безупречны, если требуется исполнительность. Но когда нужно участие, намного лучший результат дает саморегуляция.

Я сейчас приведу пару примеров фундаментального толкования саморегуляции. В чем идея? Да, это нечасто встретишь, но налицо первые признаки рождения действительно захватывающих вещей. Идея в том, что во-первых, зарплата должна быть адекватной и справедливой, это без всяких сомнений. Этим вопрос денег снят с повестки дня. А затем работнику предоставляют большую долю самостоятельности. Обратимся к практике.

Приведу еще более радикальный пример той же идеи. Называется «Рабочие Условия Направленные Исключительно на Результат». Сокращенно: ROWE. Система разработана двумя американскими консультантами для примерно десяти компаний по всей Северной Америке. При ROWE, у работников нет графика выхода на работу. Они появляются на работе когда хотят. Нет определенного времени пребывания в офисе, можно вообще не приходить. Нужно только сделать работу. Как делать, когда делать, где делать – это каждый решает сам. Встречи и собрания в этих условиях – исключительно по желанию.

И каков результат? Практически повсеместно: рост продуктивности, рост участия работников в делах фирмы, рост удовлетворённости, падение текучести кадров. Самостоятельность, профессионализм, целенаправленность – на этих столпах надо строить новые условия продуктивной деятельности. Вы, наверно, скажете: «Ммм-да-с. Соблазнительно, но утопично.» Отвечу: «Нннет-с.» И предъявляю доказательства.

Середина 90-х, Microsoft начинает проект электронной энциклопедии Encarta. Были задействованы все нужные стимулы. Все правильные стимулы. Специалистам платили за написание и редактирование статей. Процессом руководили хорошо оплачиваемые менеджеры, соблюдая рамки бюджета и времени. А потом, через пару лет, появилась еще одна энциклопедия. На совсем другой модели, как мы знаем. Делай в своё удовольствие! Никакой оплаты – ни цента, ни евро, ни иены. Создавай! – потому, что тебе это нравится.

Давайте предположим, что каких-то 10 лет назад вы бы обратились к экономистам, в любой стране, и сказали: «У меня вопрос. Вот вам две разные модели создания энциклопедии. Если им придётся столкнуться лбами, чья возьмёт?» Так вот, 10 лет назад ни один серьёзный экономист, ни в одной стране мира, не мог бы предсказать победу модели Википедии.

Это была борьба титанов, борьба двух различных подходов. Это была битва века на арене мотивации, подобно поединку за звание чемпиона мира по боксу среди супер-тяжеловесов. На глазах у всех! Мотивация внутренняя выступает против внешней мотивации. Самостоятельность, профессионализм и целенаправленность против кнута и пряника. И кто победил? Внутренняя мотивация, самостоятельность, профессионализм и целенаправленность выбивают противника нокаутом. Я закругляюсь.

Имеется разрыв между научным знанием и деловой практикой. Что известно науке? Во-первых, типичные для 20-го века вознаграждения, те самые стимулы, которые считаются неотъемлемой частью умения вести бизнес, работают, но только в предельно узком диапазоне условий. Во-вторых, те же вознаграждения типа «если… то …» часто губят творчество. В-третьих, секрет высокой продуктивности не в системе награждения и наказания, а в невидимом внутреннем двигателе. Стремлении создавать вещи ради них самих. Стремлении делать что-то, потому что это важно.

Вот вам самое главное. Вот – самое лучшее. Честно говоря, мы это уже знали. Наука подтверждает то, что мы чуем сердцем. Так что, если нам удастся устранить разрыв между научным знанием и деловой практикой, если нам удастся утвердить наше понимание мотивации, и пронести его в 21-й век, если нам удастся отбросить ленивую по природе и опасную идеологию кнута и пряника, мы сможем усилить наш бизнес, мы сможем решить множество «загадок свечи» и возможно, возможно, возможно, нам удастся изменить мир.

Источник