что планировать на будущее
Вне баланса: как планировать свое будущее в условиях неопределенности
Об эксперте: Павел Лукша, профессор практики Московской школы управления Сколково, эксперт в сфере навыков и моделей образования будущего.
Мы имеем дело не с концом света, а с довольно обычным событием эпохи стратегической неопределенности. И, вероятно, в ближайшее время (на горизонте, может быть, десятилетия) мы еще не раз увидим подобные процессы.
Пандемия коронавируса показывает нам многие вещи в относительно безопасном (в сравнении с действительно опасными эпидемиями прошлого) режиме.
На второй волне эпидемии «испанки» смертность достигала 20—30%, во время чумы — в среднем, 40—60%. В некоторых случаях полностью вымирали целые поселения. По сравнению с этим коронавирус — тот самый миллениал, который хочет повысить ответственность людей и привлечь внимание к проблемам общественного здравоохранения.
Нынешняя пандемия, конечно, серьезна, но представим себе, что бы было, если бы она протекала по прошлым сценариям? Нам стоит задуматься о том, насколько общество вообще готово к такого рода ситуациям (спойлер — не готово).
Почему мы не готовы?
Некоторые считают, что эта пандемия застала нас врасплох. Ничего подобного. Многие серьезные аналитики говорили о возможности повторения сценариев, подобных атипичной пневмонии или другим эпидемиям прошлого.
Например, Билл Гейтс в своих интервью не раз утверждал, что считает глобальные эпидемии самым серьезным кризисом, способным по-настоящему нарушить ход жизни человечества.
Джером Глен, создатель аналитического центра и крупнейшей сети футурологов Millennium Project, одним из главных вызовов ближайших лет называл именно распространение вирусов. В своих работах он призывал разработать глобальный план реакции на подобные ситуации, по-другому подходить к вакцинированию и т.д.
Мы оказались во власти одного из «черных лебедей» (события с низкой вероятностью, но серьезными последствиями). К сожалению, в системе принятия решений они носят маргинальный характер: на них стараются до последнего не реагировать, продолжая работать в мейнстриме. Но именно «черные лебеди» нарушают ход жизни людей, поэтому мы должны понимать, как к ним подготовиться.
Мы находимся в нормальной ситуации с точки зрения людей, работающих с будущим. Они предупреждают еще о 15-ти такого рода угрозах — политических, экономических, экологических, многие из которых реализуются в ближайшие 10–20 лет. Мы столкнулись с так называемым «VUCA-миром» или сложным, неопределенным миром.
Люди часто относятся к нему как к миру, состоящему из внезапностей, но ко многим из них экономика научилась адаптироваться. На уровне города это пожары, наводнения, снегопады. Однако основные вызовы XXI века носят глобальный характер.
Мир взаимосвязан, а мы живем в глобальной экономике, влияя друг на друга.
Что будет с этой глобальной взаимосвязанностью?
Возникающих в силу нее угроз довольно много, и они не новы. Например, уже давно существует кризис беженцев, политические, экологические, финансовые кризисы. Они глобальны. И если сейчас возникнет желание обособиться, правительства по всему миру столкнутся с колоссальным сопротивлением экономики.
Но характер кооперации будет меняться. Мы решим проблему пандемии, когда люди научатся работать быстро и сообща в глобальном масштабе. Мы за первые недели с начала эпидемии получили полностью секвенированный геном, и это один из индикаторов того, что наука уже находится на другой стадии. Несколько десятков лабораторий по всему миру запустили поиск вакцины. И аналогов подобной системной реакции в прошлом не было. Но здесь видно, что правительства, которые привыкли работать в рамках нации, начинают «сбоить».
Мировая наука уже 300 лет находится в режиме сотрудничества. Она и весь глобальный мир развиваются по графику, который часто называют экспонентой: мы видим, как по ней растут население, мировой ВВП и еще множество других показателей. Иногда этот процесс называется «эпохой великого ускорения». Он сейчас развивается примерно так же, как коронавирус: сначала чуть-чуть, потом резкий скачок. Такая динамика ставит вопрос о стратегической устойчивости модели жизни человека на планете.
Серьезные исследования о так называемых границах существования человечества на планете говорят о том, что баланс взаимодействия человека и природы нарушен. Красных зон, где мы не сможем справиться с последствиями, очень много, и они, в первую очередь, связаны с производством пищи и нашими отношениями с живыми системами.
Многие исследователи подчеркивают, что само появление коронавируса — это следствие контакта с живыми видами, которые раньше были от нас изолированы. Ситуация изменилась в силу того, что мы расселились и очень активно заходим во все экосистемы планеты.
То, с чем мы сталкиваемся сейчас — не просто временный кризис. Это — одна из репетиций, демонстрирующих нам последствия нарушения баланса с планетой. И существует вероятность, что в будущем нас ждут один за другим новые кризисы, которые будут проявляться более последовательно и сжато по времени.
Текущая ситуация — это своего рода инициация. Инициация в племенах — это переход к взрослому состоянию из детского. Человечество до настоящего мнения пребывало в незрелом состоянии и не сталкивалось с возможностью прекращения существования на планете. Теперь мы стоим перед с выбором — либо брать ответственность за последствия и действовать по-другому, либо оставить все как есть, и тогда все угрозы нынешнего коронавируса покажутся нам детскими сказками.
Насколько мы в будущем видим себя проактивными деятелями?
Это ключевой вопрос, стоящий перед человеком. Лучший способ предсказать будущее — это начинать его создавать: активная позиция и попытка сегодняшним выбором и действием программировать завтрашний день помогают менять ситуацию. Например, те, кто занимался спортом, укреплял иммунитет, хорошо питался и нормально спал чувствуют себя в сложившихся условиях совершенно иначе. И здесь мы выбираем, чего мы хотим — быть больными или здоровыми, богатыми или бедными.
В этом смысле вопрос непрерывного саморазвития — это вопрос о собственном присутствии в том будущем, которое мы хотим создать.
Пройдя через череду кризисов, мы можем войти в мир, в котором обретем другие отношения с природой, техносферой, друг с другом. Создание технологий и форм управления, принятие социальных решений и законов, — все это вещи, на которые может повлиять каждый в масштабе своей работы, окружения и семьи.
Важно принять, что мы входим в новую реальность, которая будет сложной, неопределенной, но при этом полной возможностей. Научившись работать в таких условиях, мы сможем добиться успеха. Для этого нужна смена подхода к самообразованию и развитию навыков.
Как изменится распределение глобальных компетенций?
Какие-то навыки сохранят свой глобальный характер, какие-то, наоборот, станут более локальными. Например, я думаю, что скоро во всем мире будут серьезно обсуждать вопрос продовольственной безопасности. Сейчас в супермаркетах можно найти товары со всего мира, но при этом мы не умеем полностью самостоятельно себя обеспечивать. Когда нарушаются международные цепочки поставок, а стабильность глобальных финансовых режимов оказывается под вопросом, государства понимают, что не могут прокормить своих граждан. Поэтому произойдет релокализация производства пищи. И это хорошо не только для экономики, но и для окружающей среды, о чем говорят многие специалисты по экологическим проблемам.
Пандемия учит нас двигаться в сторону гармоничного, более разумно устроенного общества. Мы будем идти в сторону модели, которую сейчас называют «ноль километров», то есть ноль километров от места производства продуктов и места их потребления.
Какие компетенции будут востребованы в будущем?
Сейчас происходит очень интересный процесс, который мы иногда называем «выворачиванием матрешки» (пользуясь анекдотом о Николае Валуеве, который может собрать матрешку в любой последовательности). Старые модели образования концентрировались, в основном, на так называемых жестких навыках: за что мне сейчас платят, что измеримо, можно проверить в тестах и т.д. Но выясняется, что большая часть этих компетенций имеет относительно короткий срок жизни. Когда у нас, например, перезагружается парадигма финансов, появляются криптовалюты, блокчейны и т.д., рождается абсолютно другой круг жестких навыков, которые надо срочно осваивать. И таких секторов огромное количество.
Мы входим в мир, в котором эти контекстные или жесткие, специализированные навыки носят временный характер. Они — своего рода одежда, которую мы надеваем, но не носим всю жизнь.
Мягкие же навыки позволяют адаптироваться к разным ситуациям, и они всегда были с нами, просто мы не думали, что их можно развивать. Это так называемые дистанциальные навыки, позволяющие нам качественно проживать свою жизнь.
Приняв это за новую данность, мы начинаем совершенно по-другому смотреть на свое развитие.
Что надо развивать, чтобы быть готовым к неопределенности:
Сейчас, после массового выхода всего и всех в онлайн, отвлекающих факторов стало куда больше. Те, кто умеет сосредотачиваться, уже в выигрышной позиции.
Это готовность действовать, решительность, инициативность, открытость и ориентация на развитие.
Умение договариваться, проявлять симпатию, сопереживать и выстраивать межчеловеческие связи — это главное, что помогает нам пройти через любой кризис.
О чем важно думать прямо сейчас?
Окружающая вас реальность является предметом для практики. Каждый из нас может прямо сейчас посмотреть на свою жизнь как на пространство для проектирования будущего и начать осмысливать себя и свою деятельность именно через эту призму. К неопределенности можно относиться как к катастрофе, а можно — как к появлению огромного числа новых возможностей. Если мы начнем думать, как «люди из будущего», то увидим все множество вариантов действий в личной, семейной, профессиональной сфере, которые укладываются в логику нового мира, в который мы вступаем.
Упражнение: подумайте, какую простую практику, которая качественно изменит вашу жизнь, вы можете выполнять:
Запишите ответы на вопросы и попробуйте их воплотить. Эти действия уже сейчас поместят вас в то будущее, в котором вы хотите жить.
Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.
Как планировать будущее, не выпадая из момента «здесь и сейчас»? И надо ли…
Недавно наткнулась на рассуждения, как, мол, все надоели со своими противоречиями. То надо грамотно планировать свое время и думать о будущем, а то — оставаться здесь и сейчас и принимать реальность такой, какая она есть. Якобы планирование в столь турбулентные времена – чистый фейк.
А я не вижу здесь никакого конфликта интересов. Слишком увлекаться планированием, действительно, нельзя — унесет из момента, со всеми вытекающими — потеря концентрации, снижение общего уровня энергии и проседание в делах. Но и взаимодействовать с реальностью только на уровне текущего момента — заведомо проигрышный вариант для тех, кто планирует оставаться в социуме, не говоря уже о желании преуспеть. Дорог много, но в каждый конкретный момент времени ты находишься только в одной колее и поменять ее без просчета шагов наперед, особенно поменять кардинально на какое-то совершенно новое направление, — невозможно. Движение без осознанного планирования зачастую оставляет человека в заданных координатах всю жизнь.
Поэтому задача регулярных «вылазок в будущее» с целью качественного планирования, но при этом устойчивого нахождения в сегодняшнем дне, не является чем-то из ряда вон выходящим и требует пристального разбора.
Эффективное планирование vs Здесь и сейчас
Как эффективно планировать свое будущее, не выпадая из момента «здесь и сейчас»? На личном опыте.
Планируй быстро, живи долго
Пожалуй, главная ошибка тех, кто чрезмерно увлекается улучшением своей жизни, — это слишком долгое планирование. Планирование, которому уделяется очень много времени. Залипание на построении своих планов, бесконечная череда блокнотов, списков, погоня за новыми, все более совершенными приложениями и постоянный отклик на поток советов, как еще улучшить распределение своего времени. Как будто от качества программы, которую вы используете для планирования дел, зависит качество самих этих дел.
С легкой подачи Земфиры мы все знаем о девочке, живущей в сети, но сегодня не составит труда найти и мальчика, живущего в системах планирования. То есть человека слишком увлеченного всевозможными лайфхаками эффективности, который по факту не делает ничего востребованного.
Выход, который я нашла для своей жизни, — планировать быстро. И, если нужно, часто корректировать свой путь. Прикинула планы на полгода-год, прописала реперные точки, например на месяц и на неделю, и — вперед. Жить в настоящем. Действовать в настоящем. Погружаться в здесь и сейчас. Каждый месяц притормаживаю и сверяюсь с планом, но если нужно — то и чаще. Подкорректировала, опять не тратя на это слишком много времени, и продолжаю.
В каком-то смысле ошибка планирования лучше, чем затянутое планирование. К тому же, если регулярно корректировать свой курс, ни к чему фатальному ошибки скорее всего и не приведут, ведь ты постоянно меняешь траекторию и даже финальную точку прибытия. А вот длительный простой в делах или слишком запоздалые реакции на ситуацию могут нанести ощутимый урон.
Уже какое-то время я исхожу из данного мне однажды совета: «уважай свои лимиты» и понимаю, что моя энергия — не бесконечна. Я предпочитаю инвестировать ее в конкретные процессы, нежели в освоение мудреных приложений или поддержание сложных списков задач.
Поэтому мое личное правило, которое себя уже многократно окупило — планируй максимально просто и не трать на это много времени. Я, например, использую самые примитивные инструменты. Напоминалки в календаре и в почте для уведомлений, Word и бумажный блокнот для генерации идей, заметки в телефоне для хранения интересных мыслей, которые стучатся на ходу. И недавнее открытие — я вернулась к бумажному календарю для планинга на месяц и год. После всех экспериментов с программами я поняла, что для меня это максимально простой и комфортный вариант. Я кладу перед собой все дни месяца на одном листе и все дни года на другом в распечатанном виде и просто карандашом отмечаю важные даты и события, а если нужно, потом корректирую под обстоятельства. Настоящий олдскул, который при этом идеально отвечает моим требованиям и не отвлекает от важных задач.
План — ничто, планирование — все
Кому только ни приписывают высказывание «План — ничто, планирование — все», одно факт — оно гениально подсвечивает суть. Да, сам по себе план не имеет большого значения, потому что все может пойти не так. Объявят карантин, страны закроются, кирпич упадет не в том месте. Это реальность, и она заведомо обесценивает любой план. Когда ты держишься за план, то начинаешь разваливаться вместе с ним, если что-то идет не так. Но когда твоя путеводная звезда — акт планирования, то все удивительным образом преображается. Ведь если что-то идет совершенно не так относительно первоначальной задумки, ты просто планируешь заново, исходя уже из новых данных. План — ничто. Фиг с ним. Планирование — вот в чем сила.
Есть в этом моменте и заметная доля метафизики. Сам факт того, что ты заглядываешь вперед и простраиваешь свои ходы, каким-то образом направляет махину твоей жизни, даже в те моменты, когда сам план меняется до неузнаваемости.
Я видела этот эффект многократно. Без планирования тебя натурально сносит по течению, а с планированием, даже с самым простым — планы на месяц и примерные планы на год, — ты выруливаешь намного сноснее, особенно если предпочитаешь бурные реки ярких, насыщенных событий. Причем я отдаю предпочтение именно гибкому планированию везде, где оно допустимо. Не фиксированные цели-планы на определенное время, а примерное направление движения и приблизительные сроки, и каждый раз удивленно отмечаю, что пришла туда, куда намечала, хоть и не пушила себя строго в этом направлении.
Гарантий нет, но это не страшно
Гарантий, действительно, нет. Нигде и ни в чем. Это и отталкивает многих людей от планирования как такового. Мол, жить надо только в настоящем моменте, а в остальном — нет смысла, раз гарантий все равно нет. Такая позиция существует и заслуживает своего уважения, но я уверена, подойдет не всем. Это буддийский принцип, и он плотно связан с отказом от социума. А если вы пока еще не собираетесь выходить из игры, личная реализация для вас не пустые слова, — то на одной силе момента вам будет сложно продвинуться в интенсивном потоке социальной жизни.
Нельзя снять фильм без главного замысла, а хороший фильм — уж точно. Нельзя написать книгу, не имея основного сюжета. Нельзя открыть бизнес без идеи и приблизительных расчетов. В этой жизни нельзя сделать ни одного осознанного, управляемого свершения без предварительного видения результатов. Можно (и даже нужно) не знать всех деталей на старте, но без основной линии, которую вы прикидываете в самом начале, не обойтись. Только в рутинной и бессмысленной работе такая линия не обязательна. В любом созидательном процессе необходимо предварительное планирование и видение результата, хотя бы первые наброски.
Скульптор знает, что он сделает с камнем перед собой — человека или вазу. Отдельные элементы придут в процессе, но замысел есть с самого начала. Также и человек, желающий в чем-то преуспеть, должен иметь предварительное видение — итоговый образ результата. Да, гарантий, что у тебя получится, нет. Да, большую часть своего времени ты должен концентрироваться на самом выполнении, а не на обдумывании формы, и да, наверняка из этого правила можно найти исключения, но суть такова: пока у тебя нет плана, что ты сделаешь с этим камнем или со своей жизнью в данный отрезок времени, — тебе будет сложно, а порой и невозможно создать произведение искусства. А то, что гарантий нет — это не страшно. Страшно, когда в твою жизнь так и не приходит красота созидания.
…и главный закон мироздания
Настоящее нельзя изменить.
Все, что мы наблюдаем, — уже случилось. И это можно только принять.
Мне нравится пример из грамматики английского языка. В отличие от русского, там несколько прошедших времен. Есть простое прошедшее время, Past Simple — то, что было вчера. А есть Present Perfect — «настоящее случившееся» — то, что вы сейчас наблюдаете как случившийся факт. Например, «я вчера сходила в магазин» — это простое прошедшее время. А вот «я купила бракованную вазу» — это уже «настоящее случившееся». У тебя теперь плохая ваза. Факт. Ты сходила, потратилась, но промахнулась. И результат не тот, на который ты рассчитывала.
Все, что с нами происходит здесь и сейчас, — это настоящее случившееся. Его уже не изменить. Это прошедшее время. Здесь и сейчас можно корректировать свои решения, действия и мысли, но не результат. Можно пытаться обменять или сдать эту вазу, но нельзя сделать так, чтобы эта конкретная ваза была иной или чтобы ситуация не случилась. Можно начать двигаться в другую сторону, чтобы завтра получить иной результат. Только изменить свое сегодня и его вводные — невозможно.
А некоторые люди делают все наоборот. Они бесконечно спорят со своим настоящим — им не нравится то, что они имеют, и они не согласны с тем, как ведут себя другие люди вокруг, но при этом покорно принимают свое будущее — не планируют, не корректируют курс, не совершают разворотов. Жалуются на вазу и требуют от нее перемен. Хотя быть «здесь и сейчас» — это всегда о полном принятии того, что случилось, даже если вам это не нравится и не подходит. Что есть, то есть. Ничего не поделаешь.
А вот с будущим как раз можно и поспорить, да, хоть с пеной у рта, если эмоциональность позволяет. Потому что будущее зафиксировано только потоком вашего текущего русла. Но русло-то можно и сменить. И там будет другой поток и уже совсем другие правила, до тех пор, пока вы не решите и его оставить в угоду другому направлению. И если вы родились на Камчатке в городе с населением в 40 тысяч человек, вы можете сказать своей крепко держащей колее, знающей вашу жизнь наперед: «Знаешь что, дорогая, мне в другую сторону. Я хочу мир посмотреть, в разных странах пожить, да и вообще, я — человек мира. Проекты, идеи, реализация. Чао». И просто начать менять свое исходное направление на совершенно другое.
Продолжаю про планирование в следующем материале:
Если в вашем сердце все еще есть свободное место на этот Новый Год 2022, то подводная медитация на Мальдивах – это ответ. Мы проводим ретриты Вернись другим уже шесть лет и это одна из наших главных программ. Погружение в себя через погружение под воду – среду из которой мы вышли. Рассказать все детали в коротком анонсе не получится, уточню только одно – подходит для начинающих. За остальным – по ссылке >> Там расписание дня, ответы на все вопросы, стоимость, условия размещения, много отзывов и фото-отчет с поездки в то же место в августе 2021. Пора выдохнуть все это!
Как строить планы в эпоху неопределенности будущего: Павел Лукша
Мы привыкли думать, что картины будущего — это часть настоящего. У любой деятельности должен быть план — в нашей культуре это залог успеха. Но сейчас глобальные встряски все чаще отправляют наш замечательный план в мусорное ведро — даже до пандемии выживали только 10% компаний (с очень хорошими бизнес-планами). На самом деле план — это просто картинка того, чего ещё нет. Мы придумываем планы — и можем их менять. Какие практики планирования будут работать в условиях неопределенного будущего — с таким блиц-опросом мы обратились к экспертам из разных сфер и областей. Первым на вопросы РБК Тренды ответил футуролог Павел Лукша.
Об эксперте: Павел Лукша, российский футуролог, эксперт Центра развития образования бизнес-школы СКОЛКОВО (SEDeC), основатель инициативы Global Education Futures, член-корреспондент Всемирной академии искусств и наук. Создатель методики работы с будущим Rapid Foresight, сооснователь рабочей группы при ООН «Будущее капитала», сооснователь Исследовательского альянса «Навыки будущего» WorldSkills, член рабочей группы по развитию навыков Делового совета BRICS.
Как составить успешный план для бизнеса на год? А на пять?
Никак. Логика бизнес-планирования на пять лет подходит для стабильных времен. Сейчас время большой перетряски и перезагрузки. На выходе из этого периода — который продлится как раз от года до пяти — нас скорее всего ждут совсем другие правила игры. В такой ситуации гораздо лучше работает agile-метод: быстрое тестирование идей, быстрое разворачивание того, что успешно, быстрое сворачивание и фиксация убытков для того, что не работает.
Какие технологии сильнее всего изменят общество в перспективе пяти лет?
Правительства всего мира смотрят на опыт Китая по контролю над своим населением с помощью цифровых технологий, в т.ч. рейтингов. Если китайский опыт сочтут успешным, то разные модели рейтингования ползучим образом начнут распространяться по миру. Цифровая психология + такие рейтинги — взрывная смесь для всех моделей управления и политики прошлых веков.
Второй важный вопрос — кончилась ли эпоха нефти навсегда. Это будет зависеть от появления дешевых мощных батарей — Tesla обещает на днях представить новую разработку, и, если они действительно ее сумели создать, нас ждет переход к новому наземному транспорту, для которого не нужно топливо. Если давно ожидаемый переход к новой парадигме действительно случится, то не весь мир, но конкретно российское общество ждут большие потрясения.
Какие навыки будут востребованы в вашей сфере через три-пять лет?
Моя сфера — образование для управленцев. Нельзя учить других, если сам не находишься на переднем крае, не моделируешь то поведение и те принципы управления, которые хочешь передавать. Поэтому будут востребованы гибкие экосистемно-ориентированные организации. Образование стремительно становится цифровым, «смешанным» (комбинация онлайн и офлайн обучения), будут выигрывать те, кто умеет его хорошо делать. Все более важны уникальный опыт, переживание — и все больше нужны те, кто умеет его создавать, например, через игропрактику. Кризис ускоряет трансформацию образования, особенно в нашей сфере.
Какие типы / разновидности компании будут в выигрыше через десять лет?
Мир становится более сетевым и более гибким. Те, кто научится в этом работать — организовывать удаленную работу, вовлекать сообщества, быть легкими и текучими — будут выигрывать у остальных. Будут выигрывать создатели и держатели экосистем — или те, кто делает себя в экосистеме незаменимым, делает критический сервис. Данные — «новая нефть», а точнее «новая кровь» компаний, и те, кто не сможет быть data driven — просто уйдут.
Как мы будем обмениваться информацией через десять лет?
Я — один из инициаторов появления в нашей стране целого ряда инициатив, связанных с интерфейсом мозг-компьютер. Прорывы в нейронауках будут менять способы коммуникации, прямая коммуникация мозг-мозг — будущее человечества. Но ничего подобного в ближайшие десять лет не произойдет, мы еще слишком мало знаем о работе мозга. Основные тренды коммуникации на ближайшие годы уже проявились: станет больше видео, станет больше коротких сообщений, будет все больше VR фото и видео. Но лучшим способом обмена информацией будет оставаться старый добрый «разговор по душам», который любят в России.
Как люди будут зарабатывать на жизнь через десять лет? А вы?
Будет все больше самозанятых и все больше тех, кто продает свой труд и его результаты через сеть. Таких форматов уже очень много — через десять лет они возрастут многократно, разовьются платформы «сетевой занятости». Все больше людей будут находить свое вдохновение, свое призвание — и зарабатывать им. Я сам люблю то, что я делаю — буду, как и сейчас, работать с людьми и организациями, помогать им разбираться с будущим и находить путь в свое собственное будущее.
В каких городах мы будем жить через 15 лет? Какие сервисы и бизнесы в них будут процветать?
Будущее городов — это, по сути, выбор модели цивилизации. Сейчас человечество стоит перед развилкой: учиться ли нам жить более осознанно, или отдавать свою жизнь в руки больших цифровых систем, которые будут нами управлять. Сохранять модель индустриально-потребительской экономики, губительную для планеты — или учиться быть более экологичными. Я верю в оживление городов, в то, что за следующие 15 лет начнется переход к более человечной и более экологичной модели. Поэтому будет процветать, например, городское фермерство, ремесла, фестивали и праздники, новые более человечные модели городского образования, здоровый образ жизни, и многое другое. Города, о которых мы мечтали в детстве.
Что будет самым ценным ресурсом через 20 лет?
Забота, внимание, доверие, любовь.
Как строить планы в эпоху волатильности и неопределенности?
Волатильность и неопределенность по своей природе противоречат идее «плана». Появляется другая логика. Например, когда растение прорастает из семечка и становится большим деревом, у него в каждой клетке есть «план», генетическая программа. Но эта программа очень гибкая, она подстраивается под то, сколько солнца, воды, ветра у растения в этом месте, какие у него соседи, едят ли его насекомые, и так далее. У растения есть некий образ себя в будущем, целевое состояние — но нет однозначного пути, этот путь подбирается каждую минуту. Нам нужно научиться вести себя так же — иметь в себе образ цели, идеального результата, к которому мы стремимся — но одновременно быть гибкими, все время менять свой план с учетом обстоятельств. Стратегическая гибкость для стратегической неопределенности.
Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.