Что является предпосылками эффективного использования трудовых ресурсов
Эффективность использования трудовых ресурсов
Основным показателем производительности труда является среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного работника. Используются также и такие показатели как: среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного рабочего, среднедневная выработка на одного работника, среднечасовая выработка на одного работника.
На предприятиях производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.
Выработка (В) – это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенны период (час, смену, месяц, квартал, год). Она рассчитывается как отношение объема произведенной товарной продукции (ТП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Чсп):
В =ТП / Т или В = ТП / Чсп. (78)
Аналогично определяется часовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка на одного рабочего:
Вч = ТПмес / Тчас; Вдн = ТПмес / Тдн., (79)
где ТП мес – объем продукции за месяц (квартал, год);
Тчас, Тдн – количество человеко-часов, человеко –дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год).
При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.
Годовая производительность труда (годовая выработка на одного работающего) является основным плановым и учетным показателем для предприятий.
В зависимости от единицы измерения объема производства различают три метода определения производительности труда (ПТ): натуральный, стоимостной и трудовой.
При натуральном методе объем выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении (тоннах, штуках и т.д.):
, (80)
где В — объем выработанной продукции, натуральные единицы.
Достоинством натурального метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда.
При стоимостном методе объем выработанной продукции исчисляется в денежном выражении:
(81)
Преимуществом стоимостного метода является возможность измерять производительность труда по нескольким видам продукции одновременно (по валовой, товарной и чистой продукции, валовому обороту и доходу).
При трудовом методе объем производства продукции выражается в нормированном рабочем времени:
, (82)
Достоинством трудового метода является возможность измерять производительность труда по продукции, находящейся в незавершенном производстве.
С производительностью труда тесно связан показатель трудоемкости продукции, который характеризует затраты рабочего времени на производство определенной потребительной стоимости или на выполнение определенной технологической операции. Мерой измерения трудоемкости продукции является рабочее время или нормативная заработная плата. Трудоемкость устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами и определяется по формуле:
где Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч;
ТП – объем произведенной продукции в натуральном выражении.
Различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.
Технологическая трудоемкость (Ттехн) отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих повременщиков (Тповр):
Ттехн = Тсд+Тповр. (84)
Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Твсп):
Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:
Тпр = Ттехн + Тобсл, (86)
Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Т сл.пр.), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав):
Ту = Тсл.пр + Тсл.зав. (87)
В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственно персонала предприятия:
Тполн = Ттехн + Тобсл + Ту. (88)
На повышение производительности труда оказывают влияние три группы факторов:
1. Совершенствование материально-технической базы;
2. Совершенствование и развитие личностного фактора (социально-экономические факторы);
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Регулярно анализируя показатели эффективности использования трудовых ресурсов, можно находить новые точки роста для компании. В статье рассказываем как и детальнее рассматриваем категории, о которых идёт речь.
Понятие трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы — это население, которое может работать, то есть люди, достаточно развитые физически, имеющие нужные способности, знания, навыки, образование, для того чтобы заниматься общественно полезной деятельностью.
Трудоспособность определяется трудовым законодательством, но, скорее, условно, поскольку границы трудоспособности могут меняться под воздействием определённых факторов. Так, в России трудовой договор можно заключить с лицами, достигшими 16 лет, за некоторыми исключениями. К тому же, если предполагается выполнение лёгкого труда, не вредящего здоровью, можно подписать договор и с 14 лет с письменного согласия одного из родителей (опекунов). Будут считаться трудовыми ресурсами и фактически работающие пенсионеры, а вот неработающие инвалиды — нет. То есть люди могут находиться в трудоспособном возрасте, но быть нетрудоспособными.
Надо также понимать, что трудоспособное население делится на 2 группы:
Трудовые ресурсы — это рабочая сила, у которой есть огромное отличие от других ресурсов. Так, наёмные сотрудники могут просить изменения условий труда или увольняться, что порой создаёт проблемы для работодателя. Но в то же время трудовые ресурсы — это ещё и огромный потенциал предприятия в частности и общества в целом, ведь работающие люди используют средства труда для того, чтобы преобразовывать материальные ресурсы в продукты, услуги.
Именно поэтому так важно уделять должное внимание работе с ними, тем более что от качества организации труда зависит и организация производства. А от эффективности использования трудовых ресурсов зависят успех работы компании и её прибыль.
Важно! Наладить трудовые отношения в бизнесе бывает непросто: надо уметь подбирать персонал, быстро вводить его в должность, предлагать оптимальную систему заработной платы, правильно мотивировать, чтобы человек хотел расти и развиваться (это положительно повлияет и на рост компании). Решить все эти сложности помогает систематизация бизнеса.
Категории персонала
По характеру выполняемых функций выделяют 2 большие группы (категории) персонала. Разобраться с категориями особенно важно, когда вы планируете провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Промышленно-производственная
Это те, кто заняты непосредственно в производстве, выпуске продукции, задействованы в них или управляют ими. Они, в свою очередь, делятся на несколько групп:
Также к промышленно-производственной категории персонала относятся ученики. Это те, кто обучаются непосредственно на рабочих местах.
Для эффективной работы компании важно понимать её потребности (какой персонал нужен, в каком количестве). Тогда удастся правильно подойти к процессу подбора персонала. В конце концов, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами порой зависит не только эффективность работы, но и её возможность (предприятие может функционировать благодаря наличию персонала).
Непроизводственная
К этой категории относятся те, кто не участвуют непосредственно в производстве продукта, но обслуживают коллектив. Например, это сотрудники, которые ремонтируют здания и помещения предприятия, обслуживают его коммуникации. Если при предприятии функционируют детские или медицинские учреждения, то люди, работающие там, также будут относиться к непроизводственному персоналу.
Виды показателей эффективности использования трудовых ресурсов
О качестве использования рабочей силы судят по ряду параметров.
Производительность труда
Это показатель результативности деятельности. Чтобы его рассчитать, объём изготовленного продукта (в натуральном или денежном выражении) делят на затраченное время на производство (так ищут показатель выработки). Чем результат выше, тем лучше работает сотрудник и, соответственно, тем больше пользы он приносит компании. С другой стороны, по полученному показателю можно прогнозировать выручку, объёмы производства, объёмы сырья для закупки, необходимого для производства, и т. д.
где Q — объём продукции, в том числе в денежных средствах, а Т — время, потраченное на её производство.
Надо сказать, что показатель результативности можно рассчитывать как по отдельным сотрудникам, так и по отдельным участкам или по предприятию в целом.
Важно! Ещё может высчитываться трудоёмкость продукции: это когда рассчитывают, сколько времени нужно на её производство. Соответственно, формула трудоёмкости: ТР = Т / Q.
Прирост производительности труда
Если планируют увеличить объём производства или оценить эффективность использования трудовых ресурсов, рассчитывают рост производительности труда и темпы её роста. Для этого высчитывают планируемую производительность труда по формуле выработки и производительность труда в отчётном году. Затем первый показатель делят на второй и определяют результат прироста в процентном соотношении.
Снижение трудоёмкости продукции
Этот параметр также относится к показателям эффективности использования трудовых ресурсов. Надо ли говорить о том, что, чем меньше времени тратится на производство одной единицы товара, тем больше товаров можно будет произвести и, соответственно, тем больше дохода получить. Снизить трудоёмкость позволяет:
Снижая трудоёмкость, вы экономите ресурсы, следовательно, можете увеличить объём производства и способствовать росту компании.
Снижение себестоимости
Себестоимость — это совокупность трат, которые несёт компания при производстве и реализации продукта. То есть сюда закладываются стоимость сырья, эксплуатации и обслуживания оборудования, заработная плата, коммерческие и другие расходы. Соответственно, когда снижается себестоимость без потери качества товара, повышается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Более того, производитель, у которого себестоимость продукции ниже, чем у конкурентов, может поставить более низкую цену на свою продукцию, сделав это своим весомым конкурентным преимуществом.
Снизить себестоимость можно разными способами:
Наконец, совершенствуя производственные процессы и т. д.
Прирост прибыли
Это не просто показатель, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов предприятием, а цель его работы. Если есть прирост, значит, стратегия развития выбрана правильно, руководители принимают правильные решения, а сотрудники умело выполняют свои функции.
При расчёте прироста могут высчитывать валовую и чистую прибыль. Валовая — это сумма доходов за вычетом производственных затрат (себестоимости). Чистая — это то, что осталось после того, как от валовой прибыли отняли сумму всех отчислений, не касающихся процесса производства (например, налоги).
Чтобы рассчитать прирост, показатели отчётного периода делят на показатели текущего и умножают на 100%. По результату судят о динамике развития предприятия или подтверждают необходимость использования инвестиций и т. д.
Годовой экономический эффект
Является последним показателем эффективности использования трудовых ресурсов. По сути, показывает, как уменьшилось количество затрат, которые были направлены на изготовление годового объёма продукции. То есть это экономия предприятия.
Рассчитывается по формуле: Э = Д – (Р * Нкэ),
где Д — доход (или годовая экономия), Р — расходы, Нкэ — нормативный коэффициент (он будет отличаться для разных сфер деятельности).
Эффект может быть положительным (когда получена прибыль) и отрицательным (когда предприятие несёт убытки).
Как повысить эффективность
Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предпринимают ряд мер.
Совершенствование организации труда
Важно упорядочить и регулировать трудовую деятельность, то есть создать такие условия труда, при которых сотрудники смогут наилучшим образом выполнять свои функции. Для этого можно пересмотреть:
Как показывает практика, одним из верных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов является внедрение оргсхемы, когда распределяются все функции в организации. Также важно прописать должностные инструкции для каждой должности, указать уровни подчинения. Это существенно упростит работу для сотрудников и сделает её более качественной, результативной.
Нормирование труда
Есть экономические задачи нормирования (повышение производительности труда), психофизиологические (минимизация риска чрезмерной усталости сотрудников, из-за чего они не смогут продуктивно трудиться), наконец, социальные. Под последними понимается минимизация риска угасания интереса к работе у сотрудников.
Прибегая к этому способу, могут пересматривать нормы временных затрат на выполнение тех или иных операций, объём работ, которые должны быть выполнены сотрудником (отделом), численность сотрудников в одной бригаде и т. д.
Оплата труда
Оплата — это денежное вознаграждение за качественное выполнение сотрудником своих обязанностей. Пересматривая систему её начисления, можно повышать мотивацию персонала к труду и тем самым влиять на производительность его работы.
Выводы
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов многое расскажут о компании, поэтому анализировать их важно регулярно. Если цифры растут, значит, вы на правильном пути, а если падают, важно как можно быстрее понять почему и предпринять необходимые меры для их повышения.
Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
Рубрика: Экономика и организация предприятия, управление предприятием
Дата публикации: 18.10.2016
Статья просмотрена: 7612 раз
Библиографическое описание:
Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации / С. В. Колесникова. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 153-154. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/44/1373/ (дата обращения: 16.12.2021).
Обобщено понятие «трудовые ресурсы» на современном этапе экономики. Проанализированы задачи предприятий по обеспечению трудовыми ресурсами. Отмечены проблемы предприятий в подборе кадров и пути их разрешения.
Ключевые слова: экономика, трудовые ресурсы, кадры, гибкость, рынок труда, кадровая политика, обучение, система подготовки
Изменения в структуре отечественной экономики, трансформация форм собственности, развитие новых форм собственности, развитие новых видов экономической деятельности изменяют рынок труда, трансформируя потребности работодателей в одном из важнейших факторов производства — рабочей силе.
Во всей совокупности ресурсов организации особое место занимают трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы — часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалифицированному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью. На уровне отдельных предприятий и организаций вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используют термин «кадры» или «персонал».На базе каждого предприятия существует своякадровая политика, которая имеет в совокупности правила и нормы, цели и представления, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. От кадровой политики зависит многое, и в первую очередь, насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия или компании.
Одним из основных разделов анализа работы предприятия, является анализ трудовых показателей, который в свою очередь выдвигает следующие задачи эффективности использования трудовых ресурсов и заключаются в:
Любая организация или предприятие невозможно без квалифицированных кадров. Важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. В современной экономике обучение — один из самых важных стратегических инструментов компании. Разрабатываются различного рода системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на предприятии, которые должны быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе, а так же предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами.
Под эффективностью понимается, как достижение каких-либо определенных результатов. Эффективность очень схожа с понятием результативность. Главным критерием эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества, и прежде всего, связанных с развитием человеческой личности. Эффективность — это способность выполнять работу и достигать необходимого или желаемого результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Вопросами эффективности труда занимался ученый А. К. Гастев. Проблемами организации труда и управления был П. М. Керженцев. При НИИ труда вопросами нормирования управленческого труда занимался Г. Э. Слезингер и ряд других ученых и научных сотрудников, как Л. Н. Качалина, О. В. Козлова, Г. Х. Попова, Л. Н. Зудина. На практике в организациях по управлению трудовыми ресурсами широко применяются методы Д.Ульриха, Д. Филипса. Теориями мотивации труда занимались А. Мослоу, Д. Адамс. Изучая труды данных ученых, психологов, можно отметить, что большое место в организации занимают вопросы обучения, переподготовки персонала.
Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации — важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы.
Предприятие, организация ежегодно ставит в области обучения задачи и состоит в обеспечении надлежащего уровня подготовки работника, соответствующего требованиям рабочего места (должности); условий для мобильности работника, как предпосылки к лучшему использованию и обеспечению занятости; возможности для продвижения работника, как условия формирования мотивации и удовлетворенности трудом.
Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, организация может обеспечить полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых к качеству рабочей силы.
Вопросами качества работы персонала в организации значительно расширяются. Прежде всего это связано с ослаблением роли государственного регулирования подготовки квалифицированной рабочей силы через систему профессионально-технического образования, а также с переподготовкой высвобождаемой части рабочей силы, повышением значимости процессов перемены труда, с ориентацией предприятия на удовлетворение потребности в квалифицированной рабочей силе за счет собственных работников.
Кадровая политика организации при подготовке кадров имеет различную направленность, которая направлена на подготовку узкоспециализированных рабочих, умеющих выполнять одну или две конкретные операции, так же на подготовку рабочих широкого профиля на базе серьезной теоретической подготовки.
Не секрет, что главной проблемой организации или предприятия заключается в сокращении текучести кадров. Чтобы сократить текучесть кадров необходимо:
‒ улучшить социально-экономические и производственные условия труда;
‒ сократить и в дальнейшем вытеснить ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
‒ улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда (например: оборудовать вентиляциями для того, чтобы температура воздуха в них соответствовала допустимому уровню);
‒ совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня.
Это еще не весь спектр причин текучести кадров.Наблюдается сезонность в использовании трудовых ресурсов. Поэтому необходимо спланировать работу организации так, чтобы рабочие имели желание эффективно работать и выполнять возложенные на них обязанности.
Из многочисленных методов обучения сотрудников, наиболее значимыми считаю следующие: рабочие инструкции, которые не требуют специального или длительного обучения; переходное обучение на курсах с использованием тренажеров; имитацию — аналогию или воспроизведение реальной системы, если обучение сопряжено с опасностью или отличается большой сложностью (например, подготовка летчиков); ролевые игры; фильмы, телепередачи и лекции для расширения кругозора и улучшения мыслительного процесса; дискуссии; ротацию — временное использование кадров на других постах (важна для обучения менеджеров); использование персонала, особенно менеджеров, для работы в других отраслях промышленности (аутсорсинг); дистанционное обучение.
Из всего выше перечисленного можно сделать вывод, что каждый человек в организации должен строго выполнять свои функциональные обязанности в соответствии с занимаемой должностью. От этого будет зависеть и объем, и своевременность выполнения работ, и использование технологий, получаемая прибыль на предприятии или организации и ряд других экономических показателей.
Как оптимизировать эффективность трудовых ресурсов
Кадры являются самой важной составляющей всего ресурсного потенциала компании. В то же время, существует тенденция к все большему увеличению роли именно трудовых ресурсов. К этому ведет множество факторов, которые имеют место на современном рынке, включая высокую наукоемкость производства, увеличение конкуренции, повышенные требования к товарам и многое другое.
С помощью персонала компании, материально-вещественные элементы производственного процесса приводятся в движение, результатом чего является готовый продукт. Таким образом, именно от эффективности использования трудовых ресурсов часто зависит и конечный результат функционирования конкретного предприятия.
Чем отличаются трудовые ресурсы от других фондов компании
Чтобы эффективно управлять персоналом, прежде всего, нужно понять, в чем разница между наемными работниками и другими ресурсами предприятия. Так, среди основных отличий кадров можно выделить:
создание добавленной стоимости. Без персонала невозможно осуществить сам процесс деятельности. Именно физический и интеллектуальный труд наемных работников приводит к тому, что определенное сырье превращается в готовый товар. Еще более важную роль кадры играют в процессе оказания услуг, ведь их нельзя отделить от самих работников;
активная роль кадров. Сотрудники компании не такие же статичные ресурсы, как ее фонды. Исходя из конкретной ситуации, они могут отказаться от предложенной работы, требовать улучшения условий труда и даже уволиться. Кроме того, много факторов влияет и на продуктивность работников в конкретный день;
от квалификации персонала зависит уровень эффективности эксплуатации основных и оборотных средств компании. Чем больше опыта и знаний будет у сотрудников, тем более качественной будет и их работа. Ни один другой ресурс так сильно не влияет на конечный результат деятельности предприятия.
При управлении кадрами следует учитывать все это, чтобы добиться максимальных результатов от их использования.
Эффективность использования трудовых ресурсов
Прежде чем говорить об эффективности кадровой политики компании, следует провести анализ самого персонала. Среди основных характеристик наемных работников выделяют:
численность кадров. Данный показатель может зависеть от многих факторов (размер предприятия, трудоемкость производства или управленческого процесса, уровень автоматизации деятельности и так далее);
структура персонала. Эта характеристика подразумевает распределение работников согласно определенным признакам (виды деятельности, должности, пол, возраст, наличие образования и другое).
Уже на основании этих данных и можно проводить анализ эффективности трудовых ресурсов компании.
Какие есть показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Производительность труда – это самый объективный показатель, благодаря которому можно определить насколько эффективно используют текущие кадры компании. Уровень производительности определяют на основании двух ключевых показателей:
выработка (количества продукции/оказанных услуг, которую рабочий изготовил за определенный промежуток времени);
трудоемкость (количества времени, что было затрачено на изготовление единицы продукции/оказание услуги).
Целесообразно проводить подобные расчеты не только по отношению конкретного сотрудника, но и группы работников одного цеха или подразделения. Кроме того, более полную картину можно получить, если рассчитать обобщающие показатели за месяц или год.
Огромное значение отводится и фонду рабочего времени (показывает общее количество часов, отработанных сотрудниками предприятия за год). Используя этот показатель, а также коэффициенты выработки и трудоемкости, можно определить насколько качественно сотрудники выполняли свои обязанности.
Важно использовать и коэффициенты, связанные с движением рабочей силы (оборот по приему и увольнению, текучесть). Они характеризуют то, насколько часто наемные сотрудники приходят или покидают компанию. Поскольку опытные специалисты, которые долгое время работают на фирме, часто увеличивают результативность деятельности предприятия, необходимо вовремя выявить и устранить причину высокой текучести персонала.
Но самым значимым показателем эффективности использования трудовых ресурсов является рентабельность персонала. Ее определяют как отношение чистой прибыли компании к фонду заработной платы фирмы. Если определить такие показатели для конкретных подразделений, то можно будет узнать приоритетные направления компании.
Зачем нужно проводить подобный анализ
Суть такой деятельности сводится к тому, чтобы выявить:
насколько качественно сотрудники выполняют свою работу (на основании показателей выработки и трудоемкости);
правильно ли распределена оплата труда на предприятии;
целесообразно ли заниматься определенной деятельностью (нет, если оплата труда стоит больше, чем добавленная стоимость);
оптимально ли расходуется рабочее время и т. д.
Как можно повысить эффективность кадрового потенциала компании
Современные методы управления персоналом позволяют осуществлять кадровую политику с максимальной результативностью, чтобы достичь оптимальных показателей эффективности трудовых ресурсов. С помощью таких услуг, как аутстаффинг и аутсорсинг персонала, можно значительно уменьшить издержки на содержание сотрудников, упростить документооборот на предприятии и многое другое.
В чем достоинства аутстаффинга
Аутстаффинг является выводом персонала за штат предприятия. Формально работодателем будет компания-посредник, в то время как между самими сотрудниками и фирмой, которой они оказывают услуги, трудовых отношений не возникает. К основным преимуществам аутстаффинга можно отнести:
уменьшение количества официальных сотрудников, благодаря чему можно будет использовать упрощенную систему налогообложения;
сокращение расходов на бухгалтерскую и кадровую службу (поскольку специалисты не числятся в вашем штате, не нужно вести кадровый учет, а также заниматься перечислением налогов и заработной платы);
возможность временного оформления сотрудников, без выплаты им пособий по уходу;
снижение рисков, связанных с трудовыми спорами;
более простую процедуру оформления иностранных специалистов, а также многое другое.
Преимущества аутсорсинга персонала
Аутсорсинг – это переложение определенных функций, в том числе и по управлению персоналом, на компанию-аутсорсера. С помощью подобной услуги можно:
оптимизировать процессы управления кадрами. Опытные специалисты сами будут заниматься процессами найма и контроля над деятельностью сотрудников предприятия, благодаря чему повышается эффективность использования кадров компании;
привлечь необходимых сотрудников в сжатые сроки;
решить конкретную бизнес-задачу, при этом, не отвлекаясь от основной деятельности;
уменьшить стоимость издержек на кадровую и бухгалтерскую службу. Часто услуги компании-аутсорсера стоят значительно дешевле, чем нанять в свой штат определенных специалистов.
Грамотный анализ эффективности деятельности персонала компания, а также сочетание преимуществ современных методов управления сотрудниками, таких как аутстаффинг и аутсорсинг, позволит вам значительно увеличить результативность деятельности вашего предприятия.
Мы поможем оптимизировать ваши кадровые расходы
Наш специалист подготовит уникальное предложение для Вас