Чтобы что то построить надо что то разрушить
Чтобы что то построить надо что то разрушить
Чтобы создать новое, нужно разрушить старое, так чего мы так болезненно относимся к тому, что рушится в нашей жизни, не желаем нового? жизнь
то есть можно лить в старое вино молодое?
Вино это немного другая ассоциация. Но никто, пив старое вино, не захочет сразу нового, потому что старое лучше, об этом еще Иисус говорил о Ветхом и Новом Заветах. Ну а если говорить о рецептах изготовления вина, есть такая практика добавлять в сусло старое вино. 
значит тему Вы не поняли
Если это старое было добротное, уютное, родное и любимое. если рушат по живому, ломая хребет и не давая время на то чтобы укрыться в безопасности. как можно желать нового, если оно неизвестно, его не видать даже на горизонте. а с тобой остается боль и одиночество.
Разрушить, чтобы построить: что такое метод первых принципов
Любовь Карась
То, что кажется чем-то инновационным, на самом деле является результатом синтеза и изменения предыдущих форм. И в этом помогает метод первых принципов, который состоит из двух основных этапов: деконструкции и реконструкции. Способ использовался философами, изобретателями: от Аристотеля до Илона Маска. Рассказываем, как использовать этот метод на работе и в жизни и благодаря ему стать изобретателем.
Что такое метод первых принципов
Метод первых принципов использовался великими мыслителями, включая изобретателя Иоганна Гутенберга, военного стратега Джона Бойда, философа Аристотеля и предпринимателя Илона Маска.
В реальности не нужно упрощать каждую задачу до атомного уровня. Но стоит «опуститься» на пару уровней глубже, чем большинство людей.
Метод первых принципов — это способ мышления, когда ситуация разбивается на основные части, а затем происходит их объединение более эффективным способом. Сначала деконструкция, а потом реконструкция
Представьте, что у вас есть три вещи: моторная лодка с лыжником за ней, военный танк, велосипед. Теперь разбейте эти элементы на составные части:
Моторная лодка: мотор, корпус лодки и пара лыж.
Танк: металлические гусеницы, стальные броневые листы, пушка.
Велосипед: руль, колеса, шестерни и сиденье.
Что вы можете создать из этих отдельных частей? Например, сделать снегоход, объединив руль и сиденье от велосипеда, металлические гусеницы, мотор и лыжи от лодки.
Актуальные статьи и подборки в вашем смартфоне. Подписывайтесь на наш Telegram-канал и получайте все материалы, которые выходят на нашем сайте.
Как и зачем применять метод первых принципов
Один из способов дойти до первых принципов — использовать метод сократического диалога. Его схема следующая: формулировка проблемы или темы, сомнение, аргументация. Второй этап является ключевым, потому что именно тогда вы начинаете задавать вопросы, которые приводят к деконструкции. Например, вы можете спросить себя: почему я так думаю или поступаю? Откуда я знаю, что это правда? Действительно ли я прав? Как я могу это подтвердить? Какие точки зрения и способы еще существуют? Как я могу их использовать?
Например, вы регулярно проводите брейнштормы в команде, где собираются коллеги из вашего отдела и предлагают две идеи по каждому вопросу, после чего происходит их обсуждение. Руководитель может задать себе следующие вопросы: почему на брейншторме именно эти люди? Что, если привлечь сотрудников из других отделов? Из каких этапов состоит брейншторм? Все ли они нужны? Зачем нужны ограничения по количеству идей? Как можно изменить формат? Что может подтвердить эффективность той или иной стратегии?
Применить это можно как в работе, так и в повседневной жизни. Например, вы привыкли ежедневно ездить по одной и той же дороге на работу на машине. Но что, если это не самый короткий и комфортный путь? Почему вы решили ездить именно по этой дороге? Почему именно на машине? Что, если вы выберете велосипед и поедете через парк, тем самым сократив время на дорогу, и не будете стоять в пробках?
Метод первых принципов избавляет от беспорядочных и ложных убеждений, позволяет построить картину мира заново. Новые идеи оказываются чаще всего эффективнее и проще того, что было изначально. Вы можете увидеть барьеры и избавиться от них.
41. Иногда, чтобы что-то построить, нужно что-то сломать, или «Здравствуй, видео-блог».
Начну с дубля заголовка: «Иногда, чтобы что-то построить, нужно что-то сломать«.
Спросите, что я сломал и что хочу построить? На этой страничке я выкладывал довольно много видео роликов о моем автомобиле, они были в некоторой степени популярны на YouTube и мне было интересно этим заниматься, но меня всегда теребила мысль создать узкоспециализированный канал о жизни одной из тысячи Грант, но было в одной степени не досуг, с другой не хотелось терять уже набранные десятки тысяч просмотров, ведь это все время и еще раз время. А душу тем временем все грызли мысли, да и я во всем люблю порядок, мне не нравилось, что мое хобби — тесты электроники, валялись на одном канале, где я собирал видео об автомобиле. И вот тебе на те, YouTube решил все за меня. Заканчивая подчистку старого аккаунта, для создания плацдарма для нового канала о Лада Гранта, мой основной канал удалился. Я удалял старый аккаунт, а системе YouTube захотелось в момент нажатия на кнопку «Удалить» перелогинить меня на мой основной, удалив вообще все, что у меня было. Сказать, что я расстроился, все равно, что ни сказать ничего. Я бы даже выпил сходил, но потом вспомнил, что я не пью. Потыкав в щеку кулаком, полазил по архивам компа и понял, что кроме съемок моих зимних стартов у меня нет совершенно нихера. Снимать с нуля, подумал я, да пошло оно все в баню! Но истерика прошла, я наконец-таки создал узкоспециализированный канал, со своим ясно говорящим названием, залил туда то, что у меня было, а сегодня отснял снова то самое свое видео, что было самым популярным, а именно краткий обзор на Лада Гранта.
Вот такой вот вышел эпиложек.
А если по делу, во многих моих БЖ теперь черные окошки ведущие в Тартар. Частично я отсниму новые видео и восстановлю ссылки, но в некоторых ситуациях нет технической возможности воскресить записи, к примеру из БЖ про курьезные ситуации.
В общем и целом, я сейчас пробую сделать видео-блог об автомобиле, всем, кому интересно посмотреть об эксплуатации авто кроме текстовых сообщений, а еще и посмотреть видео ролики, милости прошу подписаться на канал на YouTube, мне будет приятно ваше внимание и это будет отличным стимулом к дальнейшей работе. По мимо всего прочего я могу сделать видео ответы, либо краткий экскурс, по интересующим вас вопросам. Пишите мне, по возможности все будет исполнено.
И предлагаю посмотреть второй дубль моего, наверно, самого успешного в прошлом видео об авто. Всем спасибо за внимание, ваш интерес мне приятен. Удачи всем на дорогах!
159 красивых цитат про разрушения
Океаны ломают сушу. Ураганы сгибают небо. Исчезают земные царства, А любовь остаётся жить. Погибают седые звёзды. Серый мамонт вмерзает в скалы. Острова умирают в море, А любовь остаётся жить. Топчут войны живую зелень. Пушки бьют по живому солнцу. Днём и ночью горят дороги, А любовь остаётся жить. Я к тому это всё, что, если Ты увидишь как плачут звёзды, Пушки бьют по живому солнцу, Ураганы ломают твердь, – Есть на свете сильное чудо: Рафаэль написал Мадонну, Незапятнанный след зачатья На прекрасном её лице. Значит, день не боится ночи. Значит, сад не боится ветра.Горы рушатся. Небо меркнет, А любовь остаётся жить.
Люди всегда разрушают то, что любят больше всего.
«Тому беда, кто жаждет разрушенья, Кто ищет в трупах славу и забвенье. Его молитвы не услышит Бог, И своего не даст благословенья!» — Так пел певец, и в золотой чертог Влетела песнь, и шах пришел в смятенье. — Кто там поет? — в волненьи шах изрек, И мигом стражники пришли в движенье. И пал певец во прах у шахских ног. Что скажет он для своего спасенья? — Ни в чем я не повинен, видит Бог,Дар песнопенья — Божье озаренье! — Я властен над тобой, — промолвил шах, — И проклянешь ты, раб, свое рожденье! — Ну что ж, — сказал поэт, — велик Аллах! Чтоб делать зло, не надобно уменья. Вершит убийство и зверье в лесах И даже мертвый камень в миг паденья. Погасло пламя гневное в глазах, Правитель погрузился в размышленье. Он поднял знаком павшего во прах: — Ступай и не пытай мое терпенье! С тех пор владыка, говорят, зачах, С тех пор он смерти ждал, как искупленья, До самого конца в его ушах Звучала песня, словно осужденье. И слышал царь, внушавший миру страх: «Тому беда, кто жаждет разрушенья, Того к себе не призовет Аллах, И своего не даст благословенья».
Без разрушения нет созидания. Разрушение — это критика, это революция. Разрушение требует выяснения истины, а выяснение истины и есть созидание.
Какая разница для мёртвых, сирот и бездомных, во имя чего творятся произвол и разрушения — во имя тоталитаризма или во имя священной демократии и либерализма?
Как быстро развалить любой проект? 17 лучших вредных советов
Очень много статей и рассказов о том, как построить или организовать. А вредные советы, о том как что-то разрушить, незаслуженно обделены вниманием, хотя сознательно применяются в каждой компании.
Сколько явно злых практик применяется у вас? Если только часть из перечисленных ниже, то можно подсунуть эту статейку своему начальнику и станет быстрее понятно куда всё движется.
Вредные советы очень полезны!
Все советы подобраны из наблюдений. Мы делаем систему управления проектами и я общаюсь с компаниями по поводу перехода на нашу разработку. Трудности внедрения есть всегда и они часто связаны с использованием перечисленных ниже вредных советов.
И да, ещё предлагаю устроить опрос на тему какие вредные советы используются в вашей компании. Там 10 вопросов с вариантами. После прохождения видна статистика по всем опрошенным.
1. Не стройте процессов и не описывайте их, всё сложится само.
Продуманный механизм работы организации — это для слабаков. Хороший руководитель держит всё в голове и вовремя раздает команды. Люди в компании должны быть сильные и сами понимать когда и что делать. Процессы либо не помогут, либо не нужны.
2. Не рискуйте, делайте только то, что на 100% проверено.
Риск — опасная штука и не стоит заниматься ей на работе. Вы же не сапёр! Внедряйте только то, что оправдано на 100% ещё до внедрения. Любые изменения могут сделать хуже, вы ведь до сегодняшнего дня как-то дожили без всего этого. Риск — это не про управление.
3. Предлагайте как можно больше новых идей в процессе работы. Вдруг что-нибудь зайдёт.
Если же начался какой-то проект, то стоит выдавать как можно больше идей и требовать их проверки. Никто ведь не знает как надо, поэтому проверить нужно всё. И потом, тот, кто предлагает идеи, всегда выглядит как настоящий специалист.
4. Не рассказываете про общие задачи и цели проекта, это никому не интересно.
Каждый должен знать только свой кусочек работы. Дизайнер должен делать дизайн, а программист писать код. Лишняя информация будет только мешать. Вы же не готовите эрудитов к игре ЧГК? Не рассказывайте про общую картину по проекту. И точно не нужно делать процессов, в которых эта картина понятна всегда — это вообще очень опасно, могут пойти и открыть свою компанию.
5. Не думайте что вы работаете в команде. Люди работают за деньги.
Стоит реально смотреть на свой коллектив — это наемники за деньги, тут нет команды. Миссия компании? Да кому она нужна! Вы же не делаете лучшие в мире кроссовки. Все собрались ради зарплаты и бонусов. Очевидно же, что если завтра не будет зарплаты, то никто не придёт.
6. Учитывайте, что у вас работают бездари.
Да-да, вы ведь уже замечали, что у вас не могут справиться даже с простыми задачами? Постоянно затягивают сроки или вообще делают не то, что нужно. Если бы не ваш коллектив, вы давно бы уже жили на Мальдивах. Идеи-то у вас верные! Вам просто не повезло и у вас работают бездари. Учитывайте это при принятии решений.
7. Не приглашайте специалистов со стороны. Всё родится внутри.
Специалист со стороны — это дорого и раздражает. Он за ваши деньги может говорить вам неприятные вещи. Он не знает вашего дела так, как знаете его вы и будет предлагать что-то менять. Тренеры, консультанты, специалисты — зло. Если что-то действительно понадобится, то это можно сделать внутренними силами.
8. Прожимайте, пока не сломается.
У вас сильная позиция, вы лидер в компании. Вы легко сможете прожать сотрудника по зарплате, а подрядчика по условиям. Вы же не тряпка, зачем соглашаться на стартовое предложение, даже если оно разумно. Если в самом начале было хорошо, дальше может быть только лучше. Торг уместен всегда и со всеми, а некоторым вообще можно не платить, они же получают бесценный опыт.
9. Двигайтесь маленькими шагами на месте.
Если уж пришлось что-то внедрять, то постарайтесь разбить перемены на мелкие этапы. Это точно правильный подход. Даже модные нынче гибкие методологии предлагают двигаться поэтапно. Дробить задачи стоит помельче и начинать с не самых важных областей. Постарайтесь меняться сохраняя всё как есть.
10. Отложите, если можно отложить.
Да, есть в компании системные проблемы, но их можно отложить. Вот будет другое время и тогда возьмёте отдельного проектного менеджера. А пока инженеры справляются и так и без всяких систем управления. Вообще, костыли в компании — это нормально, вы же не код пишете, регулярный рефакторинг — это не про организацию.
11. Полный контроль, жесткие дедлайны.
Везде и всегда нужны дедлайны. Случается, что затягивают сроки. Но страшно даже представить, что может получиться, если не ставить дедлайнов и убрать жесткий контроль и проверки. Дедлайн — это ведь основной инструмент управления ресурсами, надо применять его как можно чаще. Нет дедлайна — нет задачи.
12. Разделяй и властвуй.
«Отдел» — от слова «отдельный». Процессы взаимодействия между отделами — это лишнее. Продажи должны продавать, а разработка — разрабатывать. Зачем им вообще взаимодействовать? Зачем продавцам системно узнавать о том, что сделано в разработке, а разработчикам о том, сколько и чего продано. Это точно оставляем для курилки, а то людям не о чем будет разговаривать в перерывах.
13. Экономьте на себе. Офис подешевле и бесплатный софт.
Если что-то может быть бесплатным, стоит это брать. Платить за что-то вообще бесполезно, можно всегда найти бесплатный аналог. Конкуренты нанимают репетитора по английскому в офис, но можно просто поставить бесплатный видео-урок. А платный софт — это совсем странно, ну ведь действительно всегда есть бесплатная альтернатива.
14. Старайтесь не меняться сами.
Вы на хорошей позиции, уже много знаете и пока у вас всё работает. Не так, как хотелось бы, но работает. При внедрении чего-то нового вы лично уж точно можете продолжать по старому. У вас там за стенкой внедрили Agile? Ничего страшного, просто требуйте дедлайнов по всем задачам.
И еще несколько вредных советов в стихотворной форме
15. Торопитесь, паникуйте
Если снова в вашей фирме
Все работают спокойно —
Явно кто-то отдыхает,
А быть может сразу все.
Забегайте в офис чаще
И с порога всем кричите:
«Ну-ка быстро за работу!»
Лучше дважды повторить.
Заглянув в компьютер Васи,
Не поняв, что там открыто,
Громко, ясно повторите:
«Всё горит, бегом работать!»
Тут конечно все рванутся,
Вид рабочий создадут.
Вы спокойно уходите,
Улыбаясь про себя.
16. Сядьте рядом, если Петя взялся за дизайн.
Если важная задача
На дизайнера упала,
Стойте рядом и следите —
А не то допустит брак.
Может он пропустит что-то,
Может сделает не так.
Но вы сразу всё поймёте
И направите его.
Он, конечно, удивится:
«Десять лет не ошибался!»
Надо быть вам с ним построже
Но и не переборщить.
Объясните, что сегодня
Надо сделать хорошо:
«Дело важное, Нафаня,
Без меня не завершить.»
17. Регулярно не планируй
Если скучно на работе,
Всё спланировал вперед,
Нет движухи, форс-мажоров,
Можно ехать на Бали.
Вот когда сгорел проект,
То пора пошевелиться —
Выяснить у коллектива
Кто тут прав, кто виноват.
Наказать всех виноватых
Худших премии лишить.
А планировать работы
Лучше сразу «на вчера».
Планы фирмы строить надо
Только если припечёт.
А в обычном ритме жизни
Всё ведь сложится само.
Планы выстроишь авансом
Есть опасность — сдашь всё в срок.
Финт заказчик не оценит,
Он к такому не готов.