Кто такой звеньевой в бригаде

Кто такой звеньевой в бригаде

А начнем мы в первую очередь с описания преимуществ бригадной формы организации труда и тех условий, когда такая форма наиболее эффективна.

Преимущества бригадной формы

Среди многочисленных преимуществ бригадной формы организации труда хотелось бы выделить следующие:

1) повышение производительности труда. Кооперация труда внутри бригады приводит к уменьшению потерь рабочего времени и увеличению времени использования оборудования;

2) уменьшение усталости рабочего персонала. Снижается монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одного рабочего места на другое, выполнения разнообразных технологических операций и сочетания различных функций;

3) увеличение материальной заинтересованности работников. За счет того, что зарплата зависит от уровня работы всей бригады, возрастает заинтересованность каждого ее члена в конечном результате труда. Происходит сплочение коллектива на основе производственных интересов, развитие взаимопомощи и взаимного контроля;

4) улучшение психологического климата в коллективе. Когда работники сами участвуют в процессе кооперации труда – это способствует формированию позитивного социального климата в коллективе, легче решаются многие внутренние проблемы и конфликт­ные ситуации.

Справочно:
производственная бригада – это первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификаций, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Когда необходима бригадная форма

При рассмотрении вопроса о применении бригадной формы организации труда на производстве необходимо учитывать, что существуют определенные условия, когда бригадный труд наиболее эффективен, например:

1) когда существует определенная законченная часть тех­процесса, которая не может быть выполнена одним рабочим и требует одновременной работы группы исполнителей;

2) когда группа рабочих связана общим ритмом работы (поточные линии, конвейер);

3) когда обслуживаются крупные агрегаты и автоматические линии, гибкие производственные системы;

4) когда выполняются ремонтные или монтажные работы, при которых необходимо задействовать группу рабочих.

Какую бригаду выбрать?

Из множества форм организации бригадного труда наибольшее применение на сегодняшний день получили специализированные и комплексные бригады.

Первые используются для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузочно-разгрузочных операций, вторые – для обслуживания сложных агрегатов, на поточных линиях и участках, где деталь изготавливается от начала до конца.

Справочно:
специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций.

Каждая из перечисленных видов бригад имеет свои определенные преимущества. Например, у специализированной бригады они выражаются в том, что в таких коллективах наблюдается сокращение внутрисменных потерь рабочего времени (из-за более четкого материального обеспечения производства), хорошо срабатываются рабочие разных квалификаций, происходит интенсивный обмен опытом, усиливается дисциплина труда. Что касается комплексных бригад, то в них можно широко использовать принцип совмещения профессий и различные подходы при расстановке рабочих. Кроме того, такие бригады предоставляют возможность для оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих (например, наладчики и операторы).

Бригады классифицируются и по времени действия. Если бригада включает в себя рабочих одной смены, она называется сменной, если в нее входят рабочие из разных смен – сквозной. Практика показала, что и комплексные, и специализированные бригады, когда они организованы как сменные, неизменно сталкиваются в своей работе с неполной загрузкой оборудования и неритмичной работой. Причина этого кроется в необходимости передать смену одной бригады другой.

Поэтому при принятии решения о том, какой быть бригаде по времени действия, следует обязательно учесть этот фактор в пользу выбора сквозных бригад.

Справочно:
комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.

Пример

Станочник не успевает завершить обработку детали к концу смены. По­скольку на следующую смену должна заступить другая бригада, он вынужден снять деталь, не обработанную до конца. Получается, что время на наладку станка затрачено впустую. Если же станочник, решив, что последнюю деталь не успеет обработать, даже не возьмется за нее, – образуются простои станка. И в первом, и во втором случае мы имеем потери.

Важно!
Организация сквозных бригад способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Как разделить работу в бригаде?

Разделение труда в бригаде зависит от специализации рабочих мест, степени автоматизации и механизации производственных процессов, технологических особенностей операций и многих других факторов. Естественно, что работу между членами бригады следует разделять в первую очередь в соответствии с квалификацией рабочих. Но, как показывает практика, сделать это в реальных условиях весьма сложно. Зачастую отдельным сотрудникам приходится выполнять работу, не соответствующую их квалификации. Она может быть как выше квалификации работника, так и ниже.

Однако трудности могут возникать не только с квалификацией, но и с рабочими специальностями, которые необходимы для выполнения того или иного объема работ. Из-за этого в бригадах широко используется совмещение профессий, когда отдельные члены бригады частично загружаются работой по другой специальности.

Как правило, бригадир стремится к установлению полной взаимо­заменяемости в своем коллективе, что позволяет избежать таких накладок в процессе производства, как простои, срывы графиков производства, аварии и т.д.

Важно!
Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологиче­ский процесс.

Существуют 3 основных подхода к разделению труда в бригаде:

1) полное разделение труда (у каждого рабочего своя опе­рация);

2) частичное разделение труда (частичное совмещение про­фессий);

3) полная взаимозаменяемость (каждый член бригады является универсальным работником, умеющим выполнять любую операцию, закрепленную за участком).

Каждый из этих подходов имеет право на жизнь и может использоваться при организации работы бригады.

Алгоритм действий при организации бригады

Все действия, предпринимаемые в процессе организации бригады, можно отобразить в виде следующего алгоритма:

Рассмотрим каждый этап алгоритма более подробно.

На 1-м этапе следует определить номенклатуру продукции, которая будет закреплена за бригадой. Решение принимают технологические и планово-диспетчерские службы и, конечно же, мастер.

2-й этап – это расчет комплексных норм по технологической трудоемкости деталей, сборочных единиц, закрепленных за бригадой. Данный расчет осуществляют работники ОТиЗ.

Затем мастер, технологи и БТЗ должны определить профессиональный и количественный состав бригады. Это 3-й этап. В дальнейшем при необходимости расчетная численность подлежит корректировке для обеспечения оптимальной загрузки рабочих по рабочим местам.

Важно!
Профессиональный и квалификационный состав бригады определяется исходя из трудоемкости и сложности закрепленных за ней работ, достигнутого уровня выполнения норм выработки и планируемого фонда рабочего времени.

На 4-м этапе необходимо закрепить за бригадой оборудование и отдельную территорию (производственную площадь). Если в этом есть необходимость, можно произвести перепланировку имеющихся рабочих мест. Главные действующие лица на этом этапе – технологи и администрация подразделения.

Важно!
В связи с присутствующей в коллективах текучестью кадров трудовое соглашение по объединению в бригаду рабочих необходимо переоформлять не реже чем раз в 2 года.

Безусловно, важнейшей частью процесса организации бригады является проведение разъяснительной работы среди рабочих по всем вопросам, касающимся организации и оплаты труда в бригадах. Необходимо убедить сотрудников в том, что работа в бригаде даст им очевидные преимущества. Эту нелегкую миссию должны взять на себя мастер и работники БТЗ, ответственные за 5-й этап.

6-й этап – результат хорошей работы на 5-м этапе. На основании согласия работников создать бригаду оформляется и подписывается трудовое соглашение по объединению в бригаду рабочих. За эту работу отвечает мастер. Подлинник документа должен храниться в БТЗ.

Итак, бригада сформирована, и на 7-м этапе нужно выбрать ее руководство: бригадира и совет бригады. Эти важные решения обязательно должны протоколироваться. Оформляется протокол общего собрания бригады.

На 8-м этапе осуществляется выпуск распоряжения по структурному подразделению об организации бригады. Данный документ необходимо согласовать с профсоюзным комитетом подразделения и ОТиЗ. В распоряжении указываются закрепленная за бригадой номенклатура продукции, система оплаты труда и порядок распределения заработной платы между членами бригады. Утверждает распоряжение руководитель подразделения.

Как функционирует бригада и кто ею управляет

Управление деятельностью бригады возлагается на бригадира и совет бригады.

Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им, несет коллективную ответственность в пределах, зависящих от ее деятельности, за результаты своей работы и выполнение возложенных на нее обязанностей.

На бригаду в целом и на каждого ее члена в отдельности возлагаются следующие основные обязанности:

– выполнение в установленные сроки производственных за­даний;

– выпуск качественной продукции;

– соблюдение требований технологического процесса;

– повышение производительности труда;

– снижение трудоемкости выпускаемой продукции;

– экономное расходование всех видов материальных и топливно-энергетических ресурсов;
– бережное отношение к оборудованию, инструменту и осна­стке;

– соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой и производственной дисциплины;

– соблюдение правил и норм техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности;

– поддержание чистоты и порядка на своих рабочих местах;

– соблюдение требований рабочей (профессиональной) инст­рукции.

Важно!
Распоряжение об организации бригады (назначении бригадира, создании совета бригады) выпускается после каждого переоформления трудового соглашения по объединению в бригаду рабочих (протокола общего собрания бригады об избрании бригадира, совета бригады).

Каждый член бригады имеет право:

– при несогласии с бригадиром обжаловать его указания на общем собрании бригады (совета бригады);

– по спорным вопросам обращаться за разъяснениями к мастеру, вышестоящему руководству, в профсоюзный комитет;

– вносить предложения по совершенствованию технологиче­ских процессов, внедрению новых технологий, улучшению организации труда.

Планирование работы бригад осуществляют планово-диспетчерские службы и мастер. При изменении плана производства задание бригадам корректируется.

Когда создается совет бригады и чем он занимается

Для объективного решения производственных вопросов в бригадах с численностью 10 и более человек создается совет бригады. В его состав избираются рабочие, пользующиеся большим авторитетом и доверием в коллективе, путем открытого голосования на общем собрании бригады обычно сроком не более чем на 2 года.

Количественный состав совета бригады зависит от численности бригады. При этом в состав совета бригады должно входить не менее 3 представителей бригады. Председателем совета бригады должен быть бригадир.

Важно!
В состав совета бригады обязательно включаются профгруппорг и мастер.

Состав совета бригады утверждается распоряжением руководителя подразделения по согласованию с профкомом подразделения.

Функции совета бригады:

– принятие решения по установлению КТУ членам бригады;

– рассмотрение конфликтов, связанных с определением фактического КТУ;

– принятие участия в аттестации и рационализации рабочих мест;

– проведение работы по укреплению трудовой и технологиче­ской дисциплины, улучшению использования рабочего времени, оборудования, материалов, сырья, топлива и электроэнергии;

– представление администрации подразделения предложений по изменению количественного, профессионального и квалификационного состава бригады;

– оказание помощи вновь поступившим рабочим в овладении необходимыми профессиональными навыками.

Совет бригады имеет право выносить на обсуждение админи­страции подразделения вопросы:

– о переизбрании бригадира и рекомендации новой кандида­туры;

– об улучшении условий труда и техники безопасности.

Заседания совета бригады проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц.

В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады.

Решения совета бригады могут быть обжалованы работниками на общем собрании бригады.

Избрание и трудовые обязанности бригадира

Как мы уже неоднократно говорили, бригаду возглавляет бригадир.

Важно!
Бригадиром должен быть квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.

Бригадир избирается открытым голосованием на общем собрании коллектива бригады, как правило, сроком не более чем на 2 года и утверждается распоряжением руководителя подразделения по согласованию с профкомом подразделения.

В сквозных бригадах численностью 20 и более человек могут создаваться звенья, возглавляемые звеньевыми, которые непо­средственно подчиняются бригадиру, а в его отсутствие – мастеру, в смене которого они работают. Порядок избрания звеньевых тот же, что и бригадиров.

В случае временного отсутствия бригадира (звеньевого) его замещает один из членов бригады, назначаемый распоряжением руко­водителя подразделения.

Бригадир (звеньевой) не освобождается от выполнения основной работы. Наряду со знаниями, предусмотренными рабочей (профессиональной) инструкцией и Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, бригадир (звеньевой) должен знать:

– порядок оплаты труда в бригаде;

– технологический процесс на всех рабочих местах, закрепленных за бригадой;

– правила эксплуатации закрепленного за бригадой оборудования, приспособлений, инструмента;

– инструкции по охране труда, технике безопасности, правила пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде;

– основы трудового законодательства.

В своей работе бригадир (звеньевой) руководствуется производственным планом, технологической документацией, указаниями мастера (бригадира), распоряжениями, инструкциями.

Важно!
Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом (коллективом) бригады, выносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана, состояние производственной и трудовой дисциплины, определение КТУ и др.).

– организовывать выполнение производственного плана;

– участвовать во внедрении организационных мероприятий, в т.ч. многостаночного обслуживания, совмещения профессий, роста производительности труда и т.д.;

– принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации аварий, простоев и поломок оборудования, организовывать исправление дефектов оборудования;

– вести совместно с мастером ежедневный учет выработки каждого члена бригады, определять фактические КТУ и выносить их на рассмотрение заседания совета бригады (общего собрания бригады) для принятия окончательного решения;

– обеспечивать соблюдение членами бригады технологического процесса, руководства по эксплуатации оборудования, инструкции по охране труда и технике безопасности, правил пожарной безопа­сности;

– поддерживать трудовую и производственную дисциплину;

– готовить и проводить собрания членов бригады и заседания совета бригады.

Бригадир имеет право:

– требовать от администрации подразделения своевременного принятия решений по обеспечению бесперебойной работы членов бригады;

– получать разъяснения администрации по законодательству о труде, установлению норм и расценок и другим вопросам, касаю­щимся бригады;

– давать рабочим бригады необходимые указания по выполнению работ, имеющих для них обязательный характер, требовать их своевременного и качественного исполнения;

– требовать соблюдения всеми членами бригады производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и пожарной безопасности;

– предъявлять через мастера претензии к администрации подразделения и смежным бригадам, срывающим выполнение бригадой производственного плана;

– вносить предложения администрации о зачислении в бригаду и исключении рабочих из бригады с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

– вносить на рассмотрение администрации предложения по совершенствованию технологии, организации труда, улучшению условий труда и техники безопасности;

– представлять членов бригады к поощрению с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

– приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, с немедленным сообщением об этом мастеру;

– подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады соглашение о взаимных обязательствах бригады и руководства подразделения.

Важно!
Неисполнение бригадиром (звеньевым) возложенных на него обязанностей влечет за собой наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законо­дательством о труде или освобождение от руководства бригадой (звеном).

Освобождение бригадира (звеньевого) от руководства бригадой (звеном) производится по распоряжению руководителя подразделения.

Как оплачивается труд бригадира и звеньевого

Бригадирам за руководство бригадой устанавливается доплата к тарифной ставке присвоенного разряда в зависимости от численного состава бригады. Возможна следующая шкала доплат в зависимости от численности бригады:

– при составе бригады от 5 до 14 человек – 12 %;

– от 15 до 25 человек – 16 %;

– свыше 25 человек – 20 %.

Звеньевым за руководство звеном устанавливается доплата к тарифной ставке присвоенного разряда в размере 50 % доплаты бригадира соответствующей бригады.

Доплата за руководство бригадой (звеном) начисляется пропорционально отработанному времени и только при выполнении бригадой (звеном) установленных производственных заданий и высоком качестве производимой продукции (выполняемых работ).

Источник

Организация строительных производственных подразделений на предприятиях различных форм хозяйствования. Организация строительных бригад и звеньев.

При выполнении строительных процессов требуется рациональное разделение труда между исполнителями и организация коллективной формы их работы в виде бригад и звеньев.

1. Звено – объединяет рабочих одной профессии различной квалификации для совместного выполнения рабочих операций (2-6чел), численный и квалификационный состав звена определяют из условия полной и равномерной загрузки каждого рабочего в соответствии с его квалификацией.

ТТК (типовые технологические карты), ЕНиР (единые нормы и расценки) – определяют состав звена. Главный – звеньевой.

2. Бригада – коллектив, состоящий из нескольких звеньев для совместного выполнения строительных процессов (10-30 чел), состав выбирается в зависимости от технологии, объемов и сроков работ. Глава – бригадир.

1.) специализированные: организовывают при выполнении большого объема работ с простыми процессами, рабочие одной профессии.

2.) комплексные: (в состав входят специализированные звенья) формируют при необходимости связать организационно простые процессы в комплексный процесс. Обычно объединяет 50-60 рабочих различных профессий и специальностей.

Создание бригады оформляется приказом руководителя предприятия. Зачисление в бригаду производится с согласия членов бригады. Новыми типами бригады являются укрупненные комплексные и сквозные с оплатой труда по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением КТУ (коэффициента трудового участия). В них создается совет бригады.

Для каждой бригады устанавливается состав выполняемых работ. Она становится учетной единицей. Для нее разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат.

Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его часть. За ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация. Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управляет им в рабочей зоне. Она несет ответственность за выполнение заданий в срок, повышение производительности труда, высокое качество продукции (работ), рациональное использование ресурсов.

Члены бригады обязаны соблюдать трудовую и производственную дисциплину, трудовое законодательство и внутреннее положение деятельности предприятий, требования технологии и техники безопасности.

Производственную бригаду возглавляет бригадир – передовой квалифицированный рабочий с организаторскими способностями и пользующий авторитетом у членов бригады. Во главе укрупненной бригады может быть бригадир-мастер или мастер-бригадир. В укрупненных комплексных или сквозных бригадах следует создавать звенья во главе со звеньевыми.

Бригадир совмещает работу в бригаде в качестве рабочего по специальности с руководством бригадой. Бригадир должен обладать знаниями по профессии в ЕТКС. Он должен знать требования технологии производства к качеству СМР, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации средств механизации, производственного инструмента, инструкцию по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности.

Обязанности бригадира следующие:

— обеспечить выполнение производственного задания установленного бригаде на предстоящий период и планируемых технико-экономических показателей, недельно-суточных графиков, ритмичную работу и равномерность загрузки рабочих;

— своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическими картами, контролировать выполнение работ и проводить их приемку;

— обеспечивать соблюдение бригадой технологических требований, и инструкций по эксплуатации механизмов, инструмента, правил по охране труда;

— обеспечивать рабочие места сырьем, материалами, инструментом, технической документацией, принимать меры по предупреждению и ликвидации простоев и своевременному исправлению дефектов;

— активно участвовать во внедрении мероприятий НОТ, совмещении профессий, прогрессивных методов организации труда, внедрении бригадного подряда, добиваться рациональной технологии СМР;

— обеспечивать внедрение технологически обоснованных норм трудовых затрат, осваивать новые нормы, разъяснять условия оплаты труда;

— решать социально-бытовые вопросы работников бригады, повышать квалификацию и экономические знания членов бригады, развивать наставничество.

Бригадир осуществляет взаимодействие со смежными бригадами, получает разъяснения по производственным и трудовым вопросам, вносит предложения по совершенствованию организации работы бригады, ее структуры.

Источник

Положение о производственной бригаде и бригадире

I. Общие положения
1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.
3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.
4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.
5. На должность бригадира производственной бригады назначается передовой квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.
II. Задачи
1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.
2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.
3. Систематическое повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижение трудоемкости продукции.
4. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.
5. Экономное, в соответствии с установленными нормами, расходование материалов и всех видов энергии, бережное отношение к оборудованию и инструменту.
6. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.
7. Систематическое повышение общеобразовательного и технического уровня членов бригады.
8. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.
III. Структура
1. Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.
Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).
2. Специализированные и комплексные, бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).
3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.
IV. Организация труда в производственной бригаде
1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.
2. Бригаде устанавливаются годовые, квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по снижению трудоемкости (росту производительности труда) и повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.
3. В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации.
4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.
5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.
6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.
7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады по решению ее общего собрания могут быть применены коэффициенты трудового участия (КТУ). Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).
8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для отраслей положениями.
V. Обязанности бригадира производственной бригады
1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований его научной организации. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда в целях обеспечения постоянного роста производительности труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.
3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.
4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.
5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).
6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.
7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов, снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру нормы труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда, принимать участие в работе общественных бюро НОТ и нормирования труда.
8. Совместно с профгрупоргом укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.
9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
VI. Права
1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.
2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.
3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.
4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровья или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.
5. Представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.
VII. Ответственность
Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Источник